A1、《支撑业务胜利的财经管理体系》 时长：1天   

课程主要内容：让学员全面理解华为财经管理体系，从华为财经变革历程、华为组织设置、华为财经路程设计及华为财经价值创造层面全面展现华为财经“以客户为中心”的理念，理解财经如何成为华为成功的“核心点”。

关键收获：

1. 财务如何实现“以客户为中心”的转型？

2. 财务组织和流程如何设计，以支撑业务成功。

3. 财务价值创造的立足点，了解“财经”叫法背后的奥秘。

A2、《构建业务战略合作伙伴的财经组织及人才转型》 时长：2天

课程主要内容：现状：一方面，CEO及业务主管对财经的价值贡献满意度不高；另一方面，CEO、业务主管以及财经本身也不清楚财经可以有哪些更多的职能定位。本课程为您揭示华为财经从“最落后”到“业界领先”、从记账会计到业务战略合作伙伴的转型历程和方向,为您打开一扇窗，从传统的财务会计走向战略财经管理。

关键收获：

1、理解财经管理本质，找到适合自己公司的财经职能定位

2、理解财经组织、人才的未来发展趋势，把握财经发展方向

3、从组织、流程、IT、人才匹配方面，理解助力财经转型的方法

4、学习业界的成功经验，使您在财经转型的艰难过程中少走弯路

B1、《财务转型之道：财务BP建设》 时长：1天

课程主要内容：传统聚焦后台记账职能型财务越来越面临巨大挑战，华为认为只有做到“在一起、懂业务、提建议”，财务人员才可以胜任CFO，甚至接任CEO。如何从观念上改变财务“中后台”属性，在业务扩张和财务控制间保持平衡？

李云龙和赵刚是华为业务和财务BP的标杆。如何成为赵刚式的财务BP，置身业务和企业数字转型最前沿？本课程通过案例和情景演习模式，让你深刻理解华为财务BP精髓。

C1、《基于战略的全面预算管理》 时长：2天

课程主要内容：让学员理解公司战略及商业成功与财务预算之间的逻辑联系，正确理解全面预算的内涵，实现财务预算与业务计划的协同，实现经营成功从偶然到必然。

目前企业预算的关键痛点：

1. 预算被干成财务数字游戏，没体现公司战略方向性要求；

2. 预算执行过程缺少管控，目标完成与否看天意和员工主动性；

3. 谁挣钱多，谁挣钱少？无工具和结果评价各个经营单元绩效。

关键收获：

1. 以预算串联起公司的战略和运营，保障战略落地；

2. 明确各部门定位，合理设定各部门绩效目标

3. 在学习支撑经营目标达成的日常管控手段

C2、《销售财务BP：合同四算管理》 时长：2天

课程主要内容：日趋激烈的竞争环境下，20%的重要合同决定了企业80%的收入和利润。因此，如何精细化管理每个合同、每个项目，控制风险，提升收益，成为摆在每个企业面前的难题。财务作为企业经营管理的重要成员，销售合同的四算管理正是财务BP转身的最佳实践。

关键收获：

1、理解单一合同和项目对公司经营的重要意义

2、学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险

3、在支撑经营目标过程中，实现财务转身、业财融合，做实财务BP。

C3、《基于IPD的研发财经管理》 时长：2天

课程主要内容：华为公司每年至少投入销售收入的10%于研发业务，19年预计研发投入1200亿元。在华为，研发部门是利润中心，更是投资中心。如何保证研发投入效果，实现既定的投资回报（ROE）？同时，如何跟进全生命周期的产品销售和成本，确保投资目标的实现？

管理研发财经，规格和标准化了华为财经管理动作，实现研发投入、产品上市到产品退市全生命周期的财务管理，融合了研发费用四算、产品线SP/BP和成本管理等关键内容。

C4、《财务数字化转型助力企业运营》 时长：2天

课程主要内容：财务是公司所有部门中IT最早启用，也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳，难以支撑经营决策。课程通过补能力，建立端到端的流程，把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去，通过集成的流程化运作，实现财务和业务数据的打通和积累，同时实现财经从功能型组织向流程型组织转变。财经流程通过嵌入业务主流程，在服务业务的过程中实现了数据的价值呈现，如风险管控、增值机会点挖掘。最后，通过学习华为IFS变革实践，掌握企业财务转型变革管理秘籍。

C5、《海外业务财经》 时长：2天

课程主要内容：随着国内市场的竞争加剧，积极开拓海外市场越来越成为每个有远大目标的中国企业的必经之路。海外市场是机会与风险并存的市场，外汇波动，税务及海关稽查，成本失控，员工罢工等，这些现实存在的风险使得部分中国企业在走向国际化大门口徘徊。作为中国最成功的全球化企业，华为经验可以给其他中国企业带来哪些启示？

课程关键收获：

1、识别中国企业海外常见经营风险和相应合规方法

2、学习从宏观（市场选择）到微观（客户合同）的全体系的风险管控方案

3、理解华为海外经营商业模式选择的战略考量

4、在具体合同谈判中提供专业支持，事前管控外汇和国际税务风险

5、借鉴华为国际化财务管理经验助力企业稳健合规经营

C6、《财务共享服务》 时长：1-2天

课程主要内容：

1、Why？理解新时期集团的发展，财务面临的挑战和业界最佳实践；

2、What？在财务转型中，财务共享服务提供标准化、专业化的会计服务，并达到整合资源、降低成本、提高效率、加强风控、提高客户满意度的目的；

3、How？在建设财务共享服务中心时，要聚焦价值，转变思想，拥抱未来

课程关键收获：

1、深刻理解财务共享中心的价值，及对公司和财务功能带来哪些变革与转型；

2、财务共享服务的具体内容，管理思路的核心，特点，及与财务集中的区别，对企业带来哪些收益与挑战；

3、建立财务共享服务中心的具体步骤与方法论，标杆企业的经验与教训，共享中心的人才培养等。

C7、《全球化背景下的资金管理》时长：1-2天

课程主要内容：了解标杆企业在不同阶段的资金管理架构及发展历程，启发学员对照自身企业发展阶段设计对应的大资金管理组织架构及职责。重点介绍标杆企业资金、外汇及信用管理政策、原则、流程、方法等。

课程关键收获：

1、了解业界标杆企业的资金管理框架、历史变革及目前的资金管理政策、原则、流程、方法，启发学员对照自身企业发展阶段设计对应的组织架构；

2、了解业界标杆企业的现金管理、资金计划、资金池管理、账户管理的原则和方法；

3、了解业界标杆企业的保函管理、融资管理的原则和方法；

4、了解业界标杆企业的信用管理、应收账款管理、销售融资管理的流程和方法。

C8、《全球化运营的税务管理》时长：1-2天

课程主要内容：了解标杆企业在不同阶段的税务管理架构及发展历程，启发学员对照自身企业发展阶段设计对应的税务管理组织架构及职责。重点介绍目前企业较为成熟的税务管理经验和管理办法。 

课程关键收获：

1、了解业界企业税务管理框架、历史变革及成熟的税务管理原则；

2、了解业界标杆企业的税务政策、流程、IT的相关原则和方法

3、了解企业税务规划的原则和实践

4、了解企业关联交易设计的原则和方法

5、了解中国税务管理发展趋势和管理建议

C9、《内控管理》时长：1-2天

课程主要内容：由于流程设计不合理或不遵从、责任体系不完善等情况导致的经营业绩受损或遭受巨额罚款，严重的会直接威胁到企业的生存。本课程将从业界内控框架COSO出发，讲解内控的方法、目标及价值，同时结合标杆企业十多年的内控实践，学习一个企业应该如何来建立一个有效、高效的内控体系。。

课程关键收获：

1、了解业界内控框架COSO：三大目标及五要素；

2、掌握基于业务目标的风险识别方法：如何生成风险全景图、风险地图及设置风险容忍度；

3、掌握基于风险的内控方法，包括流程内控、非接触式控制及BCM/预案管理；

4、掌握内控评估（SACA）的基本概念和方法，包括评估的范围、步骤、标准、报告模板等。

D1、《CEO的经营管理课》 时长：2天

课程主要内容：对于业务来说，财务太专业，没有精力去学习。但财务核算结果对业务部门奖金的影响，又让业务无法忽视财务。

我们认为，业务也可以懂财务，结合业务活动场景（如销售回款等），理解业务活动对财务经营结果的影响，改变过去的片面经营观，如：经营管理是财务和总裁办公室的事情，业务主要的目标就是销售。通过经营管理，总结经验，提升业务活动，进一步改善财务结果，实现经营结果的良性循环。

D2、《业务主管必修财务课》时长：1-2天

课程主要内容：很多人以为，华为成功是因为强大的产品研发和市场能力，但任正非却说：华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系。在IFS（集成财经服务）变革前，任总也曾经说过：IPD（集成产品开发）的成功使华为从一个小公司成长为大公司，如果IFS能成功，将使华为公司成为一个具有长远生命力的公司。可见华为高层对财经的重视程度，因此，华为各级管理者的经营管理转身被视为管理者的必修功课。

本课程总结华为业务主管经营转身经验，并由华为二十多年财经工作经历的华为前区域CFO亲自授课，再现其助力业务主管经营转身的亲身经历，从懂财报、懂核算、懂经营、懂内控、懂授权等多方面，助您快速掌握经营管理要诀

以上每个模块均可根据企业需求单独量身定制内训服务！

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1、可选择到企业面授；

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