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SHTMclub沙龙183期—《经营意识与战略决策》沙盘模拟
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【报名须知】
1.互动吧报名并通过审核后，添加微信lisirusweety， 确认身份无误后拉入学习群；
2.活动开始前均可申请退费，活动开始后不能申请退费。
3.费用仅为学习费用，吃住用行自行承担哈。
4乙方和机构非邀请不接受报名。
5.会员可免费邀请1位甲方非会员伙伴参与活动1次，被邀请伙伴请选择【会员推荐增票】票种，经过审核后入群 
【背景介绍】
过去30多年的中国经济快速增长，造就了非常成功的一大批企业和企业管理者，但这并不 能说明这些企业和企业管理者一定能够保证未来的成功。凭经验和勇气可以傲视天下的时代已成为历史，信息高度透明化让我们无“机”可乘，市场逐渐有序，法律法规日趋健全，未来属于那些拥有经营能力，能够赶在变化之前就做出准确判断，围绕着经营基本元素做出 改变的人，离开经营本质的基本元素所做的一切努力都可能是无效的管理。
本次《经营意识与战略决策》沙盘课程将引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，扮演企业管理中的几个核心角色（总经理、市场经理、财务经理、生产经理、人力资源经理），围绕形象直观的沙盘教具， 实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业 5 年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。
本次活动，我们一起通过真实的沙盘模拟迭代自我，实现意识升级 知识迭代 能力更新
【分享内容 】
Part1：课程导入——了解课程目标和主要概念认知企业资金配置流向
企业经营的三类主要活动
资金运动图
Part2：讲解沙盘规则并创建公司 ——了解经营指标与责任考核、基础财务报表和基本经营指标
沙盘介绍
经营角色扮演
财务报表关键信息介绍
运营流程与工作内容介绍 ，业务职能关联与协同
Part3：第1年沙盘实战经营——供求分析与预测产品市场定位选择&营收增长路径选择
第一年经营规划：经营策略选择与执行
第1年 经营复盘：盈亏平衡点、保本销售规模
Part4：第2年沙盘实战经营——预算管理&关注竞争对手信息&投资回报分析
第二年经营规划：投资力度与节奏的把握
第二年 经营复盘：参观其他小组沙盘不同经营策略所需要匹配的经营动作
Part5：课程总结和答疑
【适用人群】
培训经理、人才发展经理、组织发展经理、以及人力资源总监、企业业务管理者
【分享嘉宾介绍】
陈伟
Martin Chen
学习引导师
人合正道管理培训研究院资深培训顾问
资历
中央党校（国家行政学院）特聘讲师
中国大连高级经理学院 特邀讲师
浙江大学管理学院 特邀讲师
南京大学商学院 特邀讲师
对外经贸大学商学院 特邀讲师
经验
30年职业经验、25年培训经验、13年授课经验
专家级讲师，510天课量，3570课时
专注于经营和领导力方向的研究
企业财务和投资方面有精深的造诣
资深央国企授课经验，中央党校（国家行政学院）多年的指定授课讲师，最受学员欢迎的讲师之一
专业方向
战略与运营方向
讲授课程：《经营意识与战略决策》、《从财务视角看经营》
管理与领导力方向
讲授课程：《团队动机管理》
职业背景
人合正道管理培训研究院资深培训顾问
钟摆投资 创始人
人众人教育集团江苏大区总经理
服务客户
央企：中央党校（国家行政学院）、中国大连高级经理学院、国家电网、南方电网、中航工业、中石油、中广核、中建材、中交投资、中国免税品、中青旅、国机汽车、中国港湾、华润医药、海康威视、华电重工、中国邮政、天津航空机电、潍柴动力、上海航天、鲁能等
金融地产：中国金融培训中心、民生银行、中信证券、平安普惠、中信期货、泰康保险、大地财险、广州农商行、佳兆业、融创、世茂地产等
其它：丰田、星巴克、苏宁、顺丰、华大基因、自如、胜宏科技、溢达纺织、上海银港德莫斯、新华联、银丰生物、用友、Keep、斗米、360、学科网、***、饿了么等
参考数据
服务客户105家、总课量510天、总课时3570小时、平均满意度4.90分（5分制）
SHTM活动一览
121期：20211204：李健：人才测评概览
122期：20211205：张友琴：如何从零到一搭建培训体系
123期：20211226: 谭老师：战略规划
124期：20220312：王志刚：当需求来了
125期：20220313：谭老师：战略规划
126期：20220318：Simon：迭变®OD速览
127期：20220423: 山丽丽：无钱无人无体系，如何做培训
128期：20220511: 竹辉：不同类型企业如何做组织&人才发展
129期：20220515: 孙钟人：数据仪表盘
130期：20220527：石铁牛：三步教你完胜在线引导工作坊设计
131期：20220622: 王志刚：绩效改进商业画布，让培训价值凸显
132期：20220624:石铁牛：在线参与式引导技术分享
133期：20220710:李思儒：知识卡片分享之图标应用
134期：20220719:黄柳江：人才梯队&学习发展官
135期：20220917:福教练：MCT管理教练
136期：20220924:张培培：物业项目全周期经营管理沙盘模拟
137期：20221030:周荣：四步攻略助力HR快速突破业务瓶颈
138期：20221113:王志刚：导师罗盘
139期：20221217:Yuki：提升你的影响力
140期：20221225:大维：高质量培训总结与规划
141期：20230218:福教练：高绩效管理教练应用实践
142期：20230226:Jason：啤酒游戏沙盘与系统思考
143期：20230305:剧本杀之汇通天下
144期：20230325:竹辉：从阿里政委到HRBP
145期：20230514:李健：人才先行 数字赋能——大五人格与领导力觉察
146期：20230520:刘俪璇：职场进阶快通道-魔力演讲之述职与竞聘演讲的高效呈现
147期：20230611:江枝燕：衣橱整理术
148期：20230611:李健：人才先行 数字赋能——大五人格与领导力觉察
149期：20230617:贾老师：AI重塑培训
150期：20230618:李晶：商业分析：打造全员业务思考力
151期：20230702: 老K：HR如何打造个人IP
152期：20230709:小丰老师：5F管理
153期：20230716: 陈伟老师：企业全面运营管理
154期：20230722: Momo:啤酒游戏沙盘与系统思考
157期：20230817：沐森：HR与业务共生
159期：20230910：范津舰：10大认知失真 (上) 以及如何应对拖延症
160期：20231008：范津舰：10大认知失真 (下) 以及如何应对完美**
161期：20230917：隋荣华：《情商自我修炼》版权工作坊
162期：20230909：源氏木语企业参访活动
163期：20230920：小丰老师：零风险创业
164期：20230909：李健：企业人才管理中的测评实战应用
165期：20231022—从逻辑到呈现·重新定义PPT
166期：20231021：隋荣华： 如何高情商处理与自我的关系
169期—20231028：党芬：上路指南 · 新手HRBP修炼之路
170期—20231105：隋荣华：如何高情商处理与他人的关系
171期—20231119：隋荣华：如何高情商处理与结果的关系
172期—20231111：党芬：HRBP如何做好绩效设计
173期—20231118：党芬：HRBP如何做好员工1v1沟通
174期—20231126：党芬：HRBP如何做好战略共创会
... ...
37期：20220113-16：沈军：高绩效管理教练（ATDP）初级班
38期：20220305-06：李健：人才先行，数字赋能——大五人格解读工作坊
39期：20220601-28: 黄柳江：人才&学习发展官
40期：20220807-20:竹辉：组织与人才盘点线上速成班
41期：20220818-31:黄柳江：领导梯队&学习发展官
38期：20211212：绩效改进企业实践研讨会第四期
5期：2021年4-7月：培训经理认证第三期（上海班）
6期：2022年4月12-25：上培经私房课系列
主题1:王志刚：疫情后为我们华丽转身而战
主题2:刘俪璇：疫情后的HR项目转型实践
主题3:赵颉：绩效改进中有关BEM的实践
主题4:张友琴：疫情后时代的培训体系实践
主题5:曹双：导师罗盘最佳实践
主题6:李思儒：知识卡片最佳实践
主题7:董战楠：如何让培训真正有效
主题8:波叔：毕业云歌会
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
同路人正在赶来， 快来一起参加吧~~
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