第一课：亚马逊是7分选品3分运营的说法对吗？

1.1：什么是做电商的3源问题？

1.2：亚马逊与淘宝的流量分发有哪些异同？

1.3：亚马逊在哪5个层面对好产品进行流量激励？

1.4：6个层面告诉你，做亚马逊一定要重视选品。

第二课：为什么你看了那么多选品，依旧做不好亚马逊？

2.1：网上高赞的选品知识都讲了哪些选品方法？

2.2：网上高赞的这些选品方法适用人群和适用时间节点是哪些？局限性在哪？

2.3：4个原因告诉你，为什么看了那么多选品，却依旧做不好亚马逊。

第三课：为什么精品FBA才是亚马逊的未来？

3.1：以目前的亚马逊竞争状况，哪些产品还能做FBM？

3.2：为什么有很多人在否定亚马逊铺货，亚马逊铺货现在还在机会吗？

3.3：3个原因告诉你，为什么精品FBA模式才是中小卖家做亚马逊的未来。

第四课：工厂,贸易公司,个人创业者,三类人群该如何选品?

4.1:什么是亚马逊的“选品漏斗模型”？

4.2:工厂卖家的优点与缺点,以及该如何选品。

4.3：贸易公司型卖家的优点与缺点，以及该如何选品。

4.4：个人卖家该如何选品？

4.5：选品时常见的2个误区。

第五课：亚马逊有哪些有效的选品渠道？

5.1：5种常见的电商做爆款的方式。

5.2：推荐5种常用的亚马逊选品渠道。

5.3：推荐一种本人常用的免费且特别有效的选品渠道。

5.4：探讨像社交媒体选品法等选品方式，是否值得投入时间。

第六课：理解产品。

6.1:产品4属性，到底是哪4重属性？

6.2:高价与低价产品有哪些特点，选品时分别需要注意哪些点？

6.3:从产品属性角度告诉你“为什么选品时，品牌占比高的类目要慎重”。

6.4: 为什么“复购率高”的产品，我们选品时面要特别分析.

6.5：简单功能与多功能产品有哪些特点，选品时分别需要注意哪些点？

6.6：从产品属性角度告诉你“为什么15美金以内的产品，选品时要慎重”。

6.7：特别分析：标品的特点，及选品时需要注意的点。

6.8：有哪些特点的产品，容易做溢价。

第七课：如何做行业分析？

7.1：如何做行业细分，整理出行业的“产品树”。

7.2：给出一个做行业分析的模型。

7.3：做亚马逊，需要从哪6个维度做行业分析？

7.4：给出第二种做亚马逊行业分析的模型。

7.5：讲二个行业的特点。

第八课：如何做亚马逊的竞品分析。

8.1：做单个竞品分析的231方法论。

8.2：做亚马逊竞品分析时需要考虑的10个维度。

第九课：如何找运营切入口做亚马逊的“产品定位”。

9.1：做市场竞争常见的3种策略。

9.2：做亚马逊运营有哪些常见的运营切入口。

9.3：思辨:网上那些常见的选品知识，有哪些是误导。

9.4：从5种常见的做电商爆款的方式，理解如何找运营切入口。

9.5：如何做亚马逊的“产品定位”。

第十课：如何做产品差异化。

10.1：发明与创新的区别。

10.2：介绍做差异化的第一种方式。

10.3：从产品经理的视角寻找产品差异化方案。

10.4：用头脑风暴的方式寻找产品差异化方案。

10.5：用7个产品分析一下，做产品差异化常用的方法。

第十一课：如何验证产品差异化方案是否成立。

11.1：理解场景。

11.2：场景的高频与低频。

11.3：场景的真伪。

11.4：验证产品差异化方案是否成立的3个标准。

11.5：产品差异化是平衡与取舍的艺术。

第十二课：定义符合哪些标准才是爆款产品。

12.1：做硬件产品与软件产品的区别。

12.2：为什么我们需要给好产品一个判断标准。

12.3：一个爆款产品需要包含哪3个标准。

12.4：避免“刻舟求剑”的错误，产品的3个标准，不同的产品加权项不一样。

第十三课：选品复盘与确定运营计划。

13.1：选品复盘需要确认的4个核心问题。

13.2：选品复盘与找运营切入口做产品定位是相呼应的。

第十四课：工厂对接中可能会踩的坑

14.1：为什么1688不是一个有性价比的选品平台。

14.2：工厂的3种类型。

14.3：工厂对接中可能会出现的问题。

14.4：以一个案例讲一下做产品开发时供应链上的定位与取舍。

第十五课：财务资金核算。

15.1：不同生意的现金流特点。

15.2：亚马逊资金配置注意点。

15.3：亚马逊的启动成本有哪些。

15.4：新手卖家前期做几个listing会比较好。

15.5：回答一个知乎上常见的问题，做跨境电商需要多少资金。

第十六课：到底哪些是亚马逊选品的“key”知识？

16.1：T型与兀型人材。

16.2：做亚马逊选品我们真正需要学习哪5个方面的知识。

16.3：为什么我建议你读读原研哉或深泽直人。

16.4：供应链也是你需要积累的核心。

第十七课：为什么你的亚马逊成长那么慢，大概率是方向错了。

17.1：做亚马逊的总体运营知识框架。

17.2：如何搭建自己的选品知识体系。

17.3：为什么你的亚马逊成长那么慢，时间花错地方了。

17.4：为什么做电商老板一定要懂选品。

17.5：我对代运营的一些看法。

17.6：学会思辨：会分析网上看到的选品知识哪些是真知，哪些不靠谱。

第十八课：实操：从头到尾做一个选品—标品。

第十九课：实操：从头到尾做一个选品—非标类。

第二十课：实操：从头到尾做一个选品—多SKU产品。