【导师简介】

• DiSC@国际认证讲师、22年企业高管实战经验 

• 获得国家颁发的教师资格证书

• 现任清华大学经管学院高管培训中心理事

• 现任美国GLG格里集团专家团成员，专业咨询顾问

• 现任中国管理科学研究院发展中心首席智库专家

• 现任香港亚洲商学院EMBA特聘教授；厦门大学客座教授

• 现任中国红十字总会心理干预咨询师

• 荣获2018年中国10强讲师；中国十大领导力讲师

• 曾就职于国内某著名上市公司。曾在企业任运营VP；分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监；终端管理部总监；制造型企业培训总监；企业大学负责人 

服务过的企业

曾担当奔驰汽车；雷克萨斯；西门子；京东方科技；中国移动；LG化学；清华紫光集团；新华联集团；新华三大学；中科院外研社；香港亚洲商学院；中车永济；中国核电；中粮集团；中央电视台；中视前卫；首都机场商贸；上海虹桥机场；中国南方航空；中建三局；中建绿投；中建西部建设；新城房地产；贵州茅台；五粮液集团；飞鹤乳液；国药医工；朗生制药；三力制药；中石油；中海油；国家电网；徐工重工；正邦科技；晨光文具；工商银行；中信银行；中国国际投资；中国远洋；EMS；汽车之家；三星电子；阳光保险；中汽工程；中国邮政；麦克维尔空调制冷；中国工程物理研究院；九牧王集团；德国伟巴斯特等企业资深讲师；高级咨询顾问

【课程特色】

高互动性：

传统面授讲课形式占授课时间少于30%

真实案例模拟：

摒弃简单理论讲授，通过体验活动诱发学员思考，达到自我教育的目的

即场掌握：

通过案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式，达到即场掌握

覆盖全面：

照顾到企业及个人面对变革时，需掌握的所有关键点和技巧

本次为“体验类”课程，采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、沙盘模拟等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操，适当减少纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题，达到学员课后“行为改变”。

【课程大纲】

模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境

困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？

困境二：如何创建足够强大的联盟，组建变革引领团队？

困境三：如何发挥团队愿景的力量，凝聚人气，激励人心？

困境四：如何强化变革目标，达成团队思想统一？

困境五：如何及时清除变革障碍，善于授权赋能？

困境六：如何创造一个又一个短期胜利，增强团队成员的信心？

困境七：如何避免过早宣布胜利，促进变革深入？

困境八：如何将变革经验萃取，成果融入企业文化？

模块二：如何理解变革与创新

1. 破冰：课程目标介绍 

2. 体验式游戏：体验有如过山车的变革 

• 游戏体验一：变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素

• 游戏体验二：在很多公司中竞争压力会触发变革

• 游戏体验三：变革要求新的行为并走出自己的舒适区

3. 分析变革与创新的本质

• 变革的本质一：外部环境/竞争对手/客户要求，一直推动企业变革

• 变革的本质二：要生存和保持领导地位，持续变革是必须的

• 变革的本质三：公司整体目标永远要优先于个别部门的目标

• 变革的本质四：变革是自我挑战与创新的好机会

• 变革的本质五：适应转变需要的新行为，不断挑战自己的舒适区

4. 变革经历三个阶段的应对策略

第一阶段：结束阶段的应对策略

• 管理期望；做好预案

• 放下旧方式；迎接挑战

• 个人层面，变革的心理准备

• 团队层面，组织愿景；团队赋能

• 战略层面，缩短困顿期的措施

第二阶段：困顿阶段的应对策略

• 清晰变革小目标和步骤

• 树立标杆；及时表扬

• 及时告知新进展

• 加强沟通与反馈力度和频次

• 消除不适应感

第三阶段：新的开始的应对策略

• 认可付出和获得的成果

• 阶段性表彰与奖励

• 固化和复制技能

• 阶段复盘

• 下一步行动计划

模块三：如何主动拥抱变革 

1. 了解你自己的变革与创新风格 

• 测评：体验你的变革与创新风格。学员将分组讨论自己怎样适应变革，并认识到自己与他人风格的区别？找到创新的方法。

• 利用练习和变革与创新风格测评结果，了解个人的变革风格以及应用：面对变革的态度；帮助他人适应变革的策略

• 我们的努力方向：认识自己弱项；完成自我修炼；建立团队互补

2. 变革关键态度

• 体验式游戏：谁是罪犯

积极主动是应对变革的关键态度

• 积极主动的两层含义

i. 在没有人叮嘱、提醒或要求下，主动做出适当的行动

ii. 把精力放在自己可以影响的事情上

iii. 从关注圈到影响圈（阿里彭蕾成长经历解析）

• 适应转变的关键提示

i. 要点一：表达同理心

ii. 要点二：表示肯定

iii. 要点三：通过提问引导

iv. 要点四：宏观看问题

v. 要点五：分享经验

vi. 要点六：提供帮助

模块四：如何引领变革和创新

1. 变革管理过程

• 体验式游戏：反映学员在变革和创新管理中的现状

• 变革和创新管理八步骤介绍

• 回顾变革领导力测评结果

2. 约翰.科特的变革8步骤案例分析

• 营造紧迫感 Create Urgency

• 组成有力同盟 Form a Powerful Coalition

• 明确变革目标 Create a Vision for Change

• 沟通变革 Communicate the Change

• 清除障碍 Remove Obstacles

• 创造短期胜利 Create Short-term Wins

• 构建团队能力 Build Team Capability

• 固化变革 Make Change Stick

3. 处理抗拒情绪 

• 处理抗拒情绪

• 处理抗拒情绪的3个步骤

• 为什么抗拒变革

4. CRA创新工具

• 从什么地方寻找创新的机会

• CRA创新工具的五大实用案例

• CRA创新工具的六步使用流程

模块五：学以致用+行动学习 

• 学员实战问题研讨与最佳实践分享；

• 提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；

• 重点问题分析解析。

【学院介绍】

香港亚洲商学院（简称亚商）成立于2003年，是经香港特区政府批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构（政府注册编码：65504879-000-11-15-0；注册商标编码：302431980）。主要学科项目是MBA、EMBA课程教育、EDP课程、海外合作高校博士项目对接、创业孵化器、青少年素质教育及海内外游学考察等。

香港亚洲商学院的2005年初进入内地市场，迄今在内地已经运营超过17年时间。在读及毕业企业家及职业经理人MBA\EMBA学员约八千位，共计服务超过三万名学员。

截至2019年，亚商学院在内地共有16个教学基地，5个办事处。分布在珠三角（广州、深圳、东莞、佛山、中山、惠州、南方人才及智通等地）、长三角（南京、苏州、厦门、杭州）、华中（武汉、长沙）、西南（成都、南宁）、江西（南昌、赣州）及北京等地。

【学院优势】

无论是从事MBA课程资历，或者全国教学网点数量，亚商学院在同行业都是领先的。

亚商学院的证书目前通过了国内第三方独立机构的认证，也可以进行海牙国际官方认证。亚商与东南亚、欧洲及美国五所大学建立合作关系，为亚商毕业学员提供海外硕士博士深造学分对接服务。

践行新商学，回归教育本质，降低无效成本，提升思维与认知。让学员获得能够应对当前及未来挑战的知识，并搭建一个学习、事业和资源的平台，这是亚商近二十年一直坚守的理念。

【开班典礼】

【毕业典礼】

【校友企业】

【联系我们】

粤港澳大湾区招生中心   （汇承商学）

020-84827397    叶主任 18198867726    

广州市番禺区沙湾EMBA广佛教学基地