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企业数字化转型训练营（方案班）
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企业数字化转型训练营（方案班）
—实现企业降本增效，华丽转身—
【你是否正面临这些问题】
问题一：内部流程繁琐，员工内耗严重？
问题二：业务数据分析，投入大量人力物力？
问题三：商业模式守旧，却无从改起？
问题四：企业运营效率低，产品交付周期慢，服务客户不满意，利润起不来？
问题五：市场和消费者离自己越来越远，离竞品越来越近？
......
企业必须进行数字化转型吗：
外部因素：
2016年杭州G20峰会开始，市场就已经进入数字化转型的时代。时隔七年，数字化转型已经是不可阻挡的必然趋势。企业经营犹如逆水行舟，不进则退。外部因素要求企业必须进行数字化转型
内部因素：
数字化转型已经推动商业模式的改革和创新。企业用数据洞察需求，运营精细化、管理智慧化，流程规范化。数字化转型不仅让企业的组织效能换发新的活力还能让企业降本增效提高利润
【课程介绍】（2天1晚 学会方法 带走方案）
课程模块 | 主要内容 | 时间 |
顶层设计与战略执行
| 战略设计思路与领先实践 案例拆解与分析
| 8月25日上午 |
数字化转型
| 业务数字化转型思路与实践 管理数字化转型思路 数据应用与数据治理 | 8月25日下午 |
客户营销 | 客户洞察 场景营销实践与案例分析 客户营销数字化体系建设
| 8月25日晚上 |
客户运营
| 用户全生命周期运营设计 全渠道融合的客户运营体系 私域流量运营 | 8月26日上午 |
组织协同 | 敏捷组织建设 项目制管理体系建设 绩效考核与激励 | 8月26日下午 |
【课程收益】
1. 帮助企业进行数字化转型，从战略入手到执行、客户营销、运营体系以及企业内部组织协同优化。
2. 解决企业亟需数字化转型，但是无从下手或者转型失败的困局
3. 解决企业内部消耗严重，利润无法提升的局面
4. 解决企业内部管理流程不规范的局面
5. 解决企业用户粘性差，服务评价低的局面
6. 解决企业获客成本高，复购率低的局面
7. 解决企业执行力差，组织效能低的局面
【讲师介绍】
Ø 现任神州数码数字化咨询首席专家
Ø 曾任全球顶级管理咨询公司咨询总监
Ø 曾任阿里云智能事业群数字化转型咨询总监
Ø 曾在麦肯锡咨询担任高级咨询顾问
Ø 曾在招行总行担任高级经理
Ø 多家国有银行、商业银行数字化转型特聘外部专家
Ø 华中科技大学管理科学与工程学博士
Ø 东北财经大学客座教授，研究生导师
Ø 中国注册会计师
Ø 擅长领域：战略设计、企业数字化转型、数据分析与数字化客户经营、以数字驱动企业管理提质增效、业务与财务数字化融合等
Ø 实操案例：某国有大型奶业集团《“以客户为中心”的企业级经营体系建设与同业实践》；某中央直管集团《客户综合经营平台与行业专营模式介绍》；阿里研究院《行业发展趋势与案例分析》《从战略到落地的“咨询方法论”》；腾讯人才研究院《管理模式创新与同业实践》《员工价值成长与能力提升》《领导力提升与组织转型》等等。多年来为众多金融机构提供培训与咨询服务，对金融行业数字化转型有非常深入的理解与认知。
Ø 萃取100+咨询案例核心成果，结合丰富的培训经验，提供量身定制的企业数字化转型培训课程
【课程收益】
Ø 帮助企业进行数字化转型，从战略入手到执行、客户营销、运营体系以及企业内部组织协同优化
Ø 解决企业亟需数字化转型，但是无从下手或者转型失败的困局
Ø 解决企业内部消耗严重，利润无法提升的局面
Ø 解决企业内部管理流程不规范的局面
Ø 解决企业用户粘性差，服务评价低的局面
Ø 解决企业获客成本高，复购率低的局面
Ø 解决企业执行力差，组织效能低的局面
没有疲软的市场只有疲软的企业 没有疲软的消费只有疲软的产品
企业数字化转型训练营（方案班）8月25日-26日开营
你必须来
【报名须知】
Ø 适合对象：企业创始人、管理层、总监级以上
Ø 建议企业创始人+执行人共同参与，上下形成合力，助力企业数字化成功转型
Ø 学习时长：2天1晚 8月25日-8月26日
Ø 收费标准：1980元/企业（每企业2人，增加按980元/人交费）
Ø 了解更多报名方式咨询：177-7801-0419
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温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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