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优才咨询&曼德沙盘《卓越领导力五项修炼》沙盘收费公开课

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一、【课程背景】
当企业高速发展,什么成为制约团队发展的瓶颈?
为什么管理者无法凝聚团队?
为什么团队缺少信任?团队氛围不佳?
为什么管理者的目标无法落地?
为什么新晋中层不能挑战目标?
为什么企业文化无法渗透和落地?
为什么中层自己冲锋在前,无人响应?
二、【课程概述】
领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且,领导力并不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。
领导者的最佳行为的确具有某些共性。这些行为不会因为产业的不同,职业的不同,社会的不同和国家的不同而变化很大。好的领导活动可以理解并且没什么不一样。虽然每一个领导者都是独特的个人,但他们进行的实践活动却是相同的。并且是可以通过学习而领会的。
通过沙盘推演和工具演练,深入研究领导力的内在机制。通过30年的研究卓越的领导者应当注重培养以下五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。 
课程收益
1.认识到领导力体现为领导者与追随者之间相互信任的良性关系; 
2.认识领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
3.区分管理与领导的不同,提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
4.提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
5.让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
6.激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。
三、【课程流程】
第一天
08:50 会议室签到(麓谷新长海中心B1栋502室)
09:00-10:00 沙盘导入 
10:00-12:00 随机事件
12:00-13:30 中午休息,自行午餐
13:30-15:30 意识期 
15:30-17:30 行动期 
第二天
08:50 会议室签到(麓谷新长海中心B1栋502室)
09:00-10:30 实施期
10:30-12:00 融合期
12:00-13:30 中午休息,自行午餐
13:30-15:30 平和期 
15:30-17:30 大总结
四、【课程大纲】
一.沙盘模拟导入
1.核心团队领导力的要素与表现
2.领导力的三个不等式
3.领导与管理的区别
4.成功团队两大要素
❖ 聪明:战略,营销,财务,技术
❖ 健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……
5.领导者与被领导者之间的关系
6.领导者的四大优秀品质
二.沙盘推演第一阶段:随机事件
1.沙盘规则和流程讲解
2.结果点评,知识点讲解
3.什么是领导者的关键时刻
❖ 视频分析
4.影响领导力的三要素
三.沙盘推演第二阶段:意识期
1.结果点评,知识点讲解
2.领导力的五项行为之一:以身作则
3.以身作则=言行一致
4.言:明确的自己的价值观,找到自己的心声
❖ 领导哲学之一:领导者的价值观
❖ 领导哲学之二:建立团队参照物
❖ 视频分析
5.行:使行动和价值观保持一致,为他人树立榜样
❖ 领导哲学之三:你的理念符合共同理念
❖ 领导哲学之四:用行动强化你的理念
❖ 视频分析
6.“以身作则”的典型行为等级
7.领导力练习:以身作则
※ 讲述自己的理念故事
四.沙盘推演第三阶段:开始行动
1.盘面点评,知识点讲解:
2.领导力的五项行为之二:共启愿景
3.领导团队到达从未企及的高度
❖ 领导哲学之五:敢于为团队设定目标
❖ 领导哲学之六:想象令人激动的未来
❖ 视频分析
4.“共启愿景”的典型行为等级
5.领导力练习:共启愿景
❖ 制定你的团队愿景
五.沙盘推演第四阶段:实施期
1.盘面点评,知识点讲解
2.领导力的五项行为之三:挑战现状
3.没有挑战就没有领导力
❖ 领导哲学之七:敢于面对挑战
❖ 领导哲学之八:用行动改变现状
❖ 视频分析
4.“挑战现状”的典型行为等级
5.领导力练习:挑战现状
❖ 关于你挑战现状成功或失败的案例
❖ 选择现实问题去挑战
六.沙盘推演第五阶段:融合期
1.盘面点评,知识点讲解
2.领导力的五项行为之四:使众人行
3.领导者不能唱独角戏
❖ 领导哲学之九:基于弱点的信任
❖ 领导哲学之十:成就自主意识
❖ 视频分析
4.“使众人行”的典型行为等级
5.领导力练习:使众人行
❖ 基于弱点的信任
七.沙盘推演第六阶段:平和期
1.盘面点评,知识点讲解
2.领导力的五项行为之五:激励人心
3.把团队之火拨得更旺
❖ 领导哲学之十一:公开认可他人的贡献
❖ 领导哲学之十二:庆祝价值的实现
❖ 鲸鱼哲学和皮格马利翁效应
❖ 视频分析
4.“激励人心”的典型行为等级
5.领导力练习:激励人心
❖ 找个机会庆祝一下
八.大总结
1.课程知识点总结
2.分享学习体会与收获,制定自身行动方案
五、【师资介绍】
陈隆老师
图片

北京大学体验式培训管理院特邀研究员
中国体验培训协会运营理事会成员
安徽工程大学体验式培训研究院特邀研究员
湖南大学法学院公务员培训中心客座教授
英国兰卡威机构人力资源量化管理分析师
国内资深体验式培训师,高级沙盘培训师
湖南企业知识管理研究院KMI成员
长沙市创业指导中心顾问、评审委员
湖南省职协人力资源委员会副会长
长沙市企业培训协会副会长
【职业背景】
陈隆老师,从事团队管理及企业运营10余年,先后分别在台资企业担任部门经理、副总经理、总经理等职,深谙企业管理的实际操作。投身管理咨询及管理培训行业15年,陈老师一直致力于中国新一代企业领导技术的研究及实践,对团队管理及不同情境下的领导解决方案有丰富经验,曾作为咨询顾问为多家企业进行管理诊断及咨询服务,协助企业复制管理团队,提升管理效能,从而最终实现企业战略的有效达成,获得了客户的广泛认可,是学员满意率和企业返聘率极高的领导力专家。
六、【报名须知】
1.课程费用:本公开课属于收费公开课,单人报名价:1980元/人,6人及以上团报价:1580元/人,活动人数控制36人以内。
2.报名截止时间6月15日23:00前
3.报名对象:企业管理人员,储备管理人员
4.报名请联系优才咨询,曼德沙盘相应工作人员
或联系:李老师 15173173610
5.活动地址:湖南省长沙市岳麓区麓谷大道627号麓谷新长海B1栋502会议室
6.费用缴纳:如确定报名学习,请联系优才咨询,曼德沙盘工作人员签订协议和沟通付款方式及发票事宜了解具体详情。

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