数字化监管 财务转型之道

——财税转型升级课程大纲

1 课程聚焦

目前国家对于中小企业财务税务监管的要求及发展趋势？

中小企业如何应对日趋严格的财务税务监管要求

中小企业财务的职能定位及发展要求

中小企业财务管理的转型之路是什么？

……

2 课程干活

详细介绍最新的国家对于中小企业财务税务监管的要求及未来发展趋势，未来“强监管、大数据、智慧管理”，中小企业的财务税务如何去应对，如何实现合规

中小企业未来打造核心竞争力，通过财务管理、财务职能转型、先进财务管理工具的实施推动企业核心竞争能力打造

案例式教学，它山之石可以攻玉，借鉴及领悟优秀企业成功经验，提升自身核心能力，增强自身竞争优势。

3 课程形式

案例教学

生动风趣、润物细无声

互动式交流

解决方案输出

4 课程大纲

4.1 案例展示

4.1.1 范冰冰及刘晓庆案例

4.1.2 虚开发票的严重后果

4.2 金税4期上线的重大意义

4.2.1 金税4期的主要内容

4.2.2 金税4期的主要监管手段及方式

4.2.3 中小企业如何应对

4.3 国家税务及相关政策的发展趋势

4.3.1 税制改革趋势

4.3.2 监管架构的组织调整

4.3.3 税务监管未来发展目标

4.3.4 税务监管重大改革举措

4.3.5 个人银行账户认定

4.3.6 大额支付交易认定

4.3.7 非居民金融账户涉税调查机制

4.3.8 个人财产申报监管

4.3.9 跨国金融信息自动交换机制建设

4.3.10 社保管理

4.3.11 个人所得税管理

4.4 国家监管发展趋势

4.4.1 减税降负，提高企业竞争能力

4.4.1.1 增值税起征点的上升

4.4.1.2 研发加计扣除的上升

4.4.1.3 金融支持

4.4.1.4 小微企业税负降低

4.4.2 未来监管趋势预测

4.5 中小企业财务管理未来发展趋势

4.5.1 财务的核心价值是什么？

4.5.2 财务职能的转换

4.5.2.1 集团财务管理常见组织架构

4.5.2.2 财务职能的转换

4.5.3 财务整体管理体系蓝图

4.5.3.1 预算管理

4.5.3.2 资金管理

4.5.3.3 报表管理

4.5.3.4 财务合规管理

4.5.3.5 财务分析及决策

4.5.4 预算管理

4.5.4.1 一体化财务管理的架构

4.5.4.2 预算管理在实践中运用

4.5.4.3 资金管理

4.5.4.4 资金及流动性对于企业的重大意义

4.5.4.5 资金的预算管理

4.5.4.6 资金的调度及监控

4.5.5 报表管理

4.5.5.1 财务标准化管理

4.5.5.2 中小企业财务共享服务

4.5.5.3 对外信息披露

4.5.6 财务合规管理

4.5.6.1 目前的监管趋势

4.5.6.2 全面风险管理

4.5.7 财务分析及决策

4.5.7.1 财务分析维度

4.5.7.2 财务决策支持-战略性业绩管理

5 讲师介绍：聂老师

专业背景

西南财经大学工商管理硕士；

CMA（美国注册管理会计师公会）证书获得者；

金融学中级经济师

上市公司高管

具备资深的多元化企业集团管理经验，尤其是财务税务体系、运营管控体系、人力资源等管理体系建设及管理。

实战经验

Ø 聂老师在培训咨询行业有20年以上经验。曾经担任国有金融机构经理、世界500强业MOTOROLA制造工厂内部控制（SIC）主管、成都银河动力（江南红箭）财务总监、中外合资企业副总及财务总监、中国500强企业高管、英国**（SOERED)项目高级顾问、世界银行国际金融公司（IFC）中国企业咨询中心（CPDF）咨询顾问。

Ø 在长期管理咨询顾问生涯中，接受严格及专业的普华永道（PWC）咨询及世界银行国际金融公司咨询顾问训练及技术指导，熟练掌握PWC咨询的管理咨询工具，对应用国际咨询技术解决中国特色的企业问题积淀了深厚的经验，能够有效的运用国际先进的管理经验与中国企业的现实商业环境结合，提出有效及针对性的改善建议，并能辅助客户实施。

擅长课程

1. 《总经理的财务管理》

2. 《战略财务规划与管理》

3. 《营运资本与现金流管理》

4. 《内部控制与风险管理》

5. 《企业财务报表阅读与分析》

6. 《企业领导与财务管理的融合》（即CEO与CFO的融合 ）

7. 《企业全面预算管理及实务》

8. 《实现财务转型提升财务战略管理》

项目经历

Ø 海尔集团《成本分摊税收筹划项目》

负责整个项目运作，主要从事海尔集团贡献成本在集团各上市公司之间的合理分摊，降低综合税负，提交分摊方案、协议、财务测算、税收方案、执行方案设计等

Ø 国航成都基地《战略规划及财务咨询项目》

设计国航成都基地未来能力构建及路径规划、未来3年财务目标及业绩目标测算，绩效目标制定等

Ø 天威新能源《组织架构、薪酬绩效管理咨询项目》

天威新能源是国家重点光伏项目，投资额120亿，人员规模6000人，设计集团管控模式、组织架构、薪酬方案（研发技术、生产线、职能管理部门、营销条线）、绩效考核方案、福利体系及员工职业发展通道

Ø 其它项目

§ 路翔股份（002192）《财务管理、全面预算管理咨询项目》、营口金泰房地产《财务管理咨询项目》、新疆新农开发（600359）《战略、集团管控、组织架构、流程管理咨询项目》、山东世纪阳光纸业集团（2002）《全面管理咨询项目》、晨鸣纸业集团（000488）《管理提升咨询项目》、明辉格力电器《组织架构、薪酬绩效管理咨询项目》、华润啤酒（00291）《绩效及能力素质模型建立管理咨询项目》、攀枝花商业银行《组织薪酬咨询项目》、内江邮储银行《绩效管理咨询项目》、天威新能源《组织、薪酬绩效管理咨询项目》、新农开发《战略管理、集团管控、组织架构及薪酬体系建设咨询项目》、《汉密尔顿美容医院财务咨询项目》

服务客户

攀枝花商业银行、内江邮储银行、国航成都基地、HSC（中国）、瑞鸽皮革、阳光纸业、晨鸣纸业、永丰纸业、华润啤酒、路翔股份、百利文仪、四川泸天化、路翔股份、三九医药雅安三九、汉密尔顿美容医院、沈阳大连渔港、申鹭达卫浴、营口金泰房地产、四川万伦集团、格力、天威新能源、四川明君集团、海尔集团、中石油、泰山玻纤等数十家大型企业及上市公司，

主办单位： 西南MBA精英俱乐部 北大纵横成都运营中心

协办单位： 美图教育

西南MBA精英俱乐部简介：

本俱乐部是为MBA圈层和社会精英提供学习、交流和成长平台的社群组织。俱乐部诞生于2011年，目前有四川、重庆、云南、贵州四家分会，近五千名会员，成立以来举办了近万场活动，在西南MBA乃至全国MBA社群圈层有一定社会影响力。

俱乐部作为资源整合平台，链接**、高校、社区、企业，平台上拥有各领域专家学者；与可口可乐、联想、银鹭、中信隆平高科、北大纵横等知名企业交流合作并建立企业基地，与多家企业签订战略合作协议。

俱乐部四川总部基地目前运作天府精英沙龙及锦石读书会两个公益项目；俱乐部旗下企业从事企业管理咨询、企业定制培训、猎头、MBA考前培训、财税咨询、法律咨询、品牌营销咨询、投融资等业务，欢迎有资源的朋友前来洽谈合作，互利共赢。

东篱管理沙龙为俱乐部旗下两大公益品牌之一，聚焦企业管理，把脉行业动态，汇聚名师大家、行业精英，以分享与探讨结合的模式，就行业热点、管理实务议题进行深度交流和深入研讨，有精彩观点的碰撞，也有“异见”的包容，以达到提升个人管理认知、打造人脉平台及促进业内合作的目的。

俱乐部战略/业务合作联系人：俱乐部助理邱邱 电话/微信18382007843

北大纵横简介：

北大纵横是国内第一家正式工商注册的管理咨询机构，成立于1996年，由北京大学控股，光华管理学院发起设立；

北大纵横是中国本土咨询团队人数最多、咨询业务收入最强、服务客户数量最多的管理咨询机构；

北大纵横连续多年蝉联中企联管理咨询委员会管理咨询机构50强首名；

2017年被工业和信息化部指导中国企业联合会、中国中小企业协会共同编制的《全国企业管理咨询机构推荐名录（首批）》列位首名；同时被美国超大的商业信息机构IBISWorld评为本土咨询公司首名。

北大纵横成都运营中心是北大纵横在成都的业务运营机构；成立于2015年，西部地区所属顾问80多名，项目经理20位多名；服务客户近200家；

管理服务：客户调研、活动交流、咨询服务、培训服务、售后服务，旨在就近性为客户提供便捷的管理服务，随时为客户的发展保驾护航；

运营中心：每月都组织公益**流活动，随时为客户提供学习和问题交流机会；讲课老师来自于北大纵横资深专家、社会知名管理学者及企业家。

北大纵横成都运营中心网站：http://cd.allpku.com/

北大纵横成都运营中心业务合作联系人：张先生 13882183576（微信同号）

沙龙时间：2021年4月23日14:00-17：00

沙龙地点：成都市盐市口大业路6号财富中心C座2109-2110

沙龙费用：免费

交通路线

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乘坐公交：104/47/56A/56路在盐市口站下车，1/8/45/62/99/334路大业路站下车

乘坐地铁：天府广场地铁站出站步行5分钟即到

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