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制造业成本核算、分析及控制训练营
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5月20日，著名讲师徐之光为您讲解制造业成本核算、分析及控制的极佳实践
【培训背景】
近年来大数据、人工智能、机器人流程自动化、财务云等技术环境下，要求成本会计向进行数字化和战略支持转型：负责搭建成本管理组织、完善成本控制体系、持续梳理运营流程、多视角监控成本指标、全面支持企业运营中的重要决策。
收入-成本=利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在运营过程中做好了这道题？
■ 生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？
■ 财务人员往往只关注各部门提交的数据，而忽视了数据背后真实的业务！
■ 如何实现业财融合，全面有效地预测、分析与管控生产运营环节的成本？
■ 如何有效创建工厂成本管理与控制体系？
微利时代下，优秀的成本会计和有效成本管理才是企业永恒收益和真正竞争力。
【培训对象】
企业财务总监、财务经理、财务主管、成本经理、成本主管、成本会计。
【培训时间】
分为三次、每次一天
【培训费用】
本次课程分为三次，分别在5月、6月、7月开展。
原价 1080元/人/次（含培训费、餐费、资料费）
优惠价2980元/人/三次（含5月、6月、7月三次课程）
会员扣课时参加，需要住宿请直接与会务组联系，可享受公司协议价。
【课程大纲】
模块一：成本核算篇：成本核算基础方法
1.成本会计核算基础
1）成本核算的基本要求和一般程序
2）生产费用和期间费用的总分类核算
3）要素费用的核算
4）辅助生产费用的核算
5）损失性费用的核算
6）制造费用的核算
7）在产品的核算
2.成本会计核算方法
1）产品成本计算方法概述
2）产品成本计算的品种法
3）产品成本计算的分批法
4）产品成本计算的分步法
5）产品成本计算的分类法
6）产品成本计算的定额法
3.特殊成本核算方法
1）标准成本法
2）作业成本法
4.成本会计核算案例
模块二：业财融合篇：制造成本流程梳理
1.成本会计应具备能力
1）对业务了如指掌：采购、仓储、生产、销售、税务、关务
2）熟悉软件，能结合企业内控配置系统、规范业务操作
3）良好的专业知识和沟通能力
2.制造业相关概念介绍
1）制造企业组织架构、职能分工
2）BOM（产品物料清单）
3）ST（标准工时）
4）标准成本
5）实际成本
6）IE（工业工程）
3.采购和库存成本管理
1）采购开发
2）询价、报价
3）采购的分类
4）供应商寄售——VMI
5）一品多供及配额管理
6）库存单据设置
7）批次管理
8）库存管理原则
4.生产制造流程管理
1）工作中心设置
2）.生产排程
3）MRP（物料需求计划）
4）生产订单（工单）
5）生产系统单据设置
6）工单和单据对应关系
7）在线待处理仓的设置
模块三：成本分析篇：多维度的成本分析
1.成本分析方法
1）成本分析的内容
2）比较分析法
3）比率分析法
4）因素分析法
案例：因素分析法在成本分析中的运用
案例：杜邦分析法在成本分析中的运用
2.成本分析报表
1）成本计划完成情况的分析
2）产品单位成本计划完成情况的分析
3）产品产量变动对成本影响的分析
4）产品质量变动对成本影响的分析
5）工人劳动生产率变动对成本影响的分析
6）材料利用情况变化对成本影响的分析
3.成本核算及分析模型实例
案例：某压铸制造成本核算模型实例讲解
案例：某化工企业成本预算模型实例讲解
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