企业综合管理能力提升特训营

作为中高层管理者，为什么总是那么忙？ 

在企业，我们都知道

高层——做正确的事

中层——把事做正确

基层——正确的做事

您的企业管理有做到了么？

如何让企业运作更顺畅？

如何使企业更发展壮大？

如何跟得上新时代步伐？

如何改变观念改变传统思维？

数智化时代下的企业发展，要求企业要不断优化资源，提升管理，职业性人才的储备与培养尤为重要，企业综合管理能力提升特训营为企业中高层提供有针对性、落地有效的专业学习课程。掌握数智化时代下企业人力资源“新”战略构建及落地；了解利润的另类实现，从企业经营视角获有效成本数字支持；抓住新媒体营销趋势及机会点，匹配企业最优经营路径。

营销专场：《新媒体营销》

课程时间：2022年11月5日至6日

主讲专家：陈翰逊

Ø 国内知名新媒体品牌专家

Ø 有用咨询创始人

Ø 巨量学认证讲师

Ø 清华大学、中山大学、浙江大学、深圳大学、博研商学院、黑马创新营等多所主流商学院新媒体讲师

陈翰逊老师熟悉新媒体、特别是短视频运行规律；辅导多家国内知名品牌抖音、微信等新媒体品牌营销落地，对新媒体品牌营销传播有系统的理论知识和丰富的实战经验。服务品牌：联通、索菲亚、华润万象城、新宝电器、华熙生物、温氏、卡婷、荟宝、智黑电器、域外家居等。

课程背景：

新媒体已经成为商家生意经营的新阵地，众企业跃跃欲试的同时也面临许多困惑：

如何入局？经营策略是什么？如何进行落地运营？

《新媒体营销》这门课程，立足实战，以经营思维、营销策略、自主运营为主题，让企业家学员掌握新媒体营销策略方法，为布局新媒体经营阵地蓄能，更好得长效经营。

课程特点：

1、采用多视角思考，力求最接近事实本质。媒介（平台）、用户、商家三个视角帮助学员明晰正确经营方向。

2、通过详细拆解新媒体CMCD营销模型—用户Customer、媒介Medium、内容Content、传播Disseminate，帮助学员掌握营销模型四大经营策略、方法和技巧，匹配企业最优经营路径，助力学员强化思维。

3、通过不同行业的案例解析，总结成功经验、规避错误方法，学习不同行业、不同特点企业的经营思路，结合自身项目目标布局新媒体营销。

课程价值：

1、抓住新媒体营销本质、洞察发展规律，明确正确方向。

2、掌握新媒体营销策略及落地方法论。

3、深度拆解行业案例，总结成功经验。

课程大纲：

模块一  新媒体营销趋势及机会点

趋势解读：中国新媒体营销趋势解读

洞察机会：中国新媒体营销红利

模块二  新媒体CMCD营销模型解读

模块三  新媒体CMCD营销模型应用

财税专场：《企业降息增效的财务成本管理》

课程时间：2022年11月10日至11日

主讲专家：李薇

Ø 用友集团财务架构师

Ø 用友财务领域最佳实践分析师

Ø 北京大学光华管理学院会计学硕士

Ø 美国注册管理会计师、澳大利亚公共会计师

Ø 北京大学光华管理学院MBA班特约讲师

Ø 清华大学应用教育学院特约讲师

Ø 光华基金会签约讲师

课程背景：

成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的。

课程收益：

·构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

·跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

·找到价格与成本的平衡点

·掌握成本管控方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

·掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程大纲：

模块一  利润实现的主要途径

模块二  成本血型与决策

模块三  管控成本

模块四  分析及规划成本路径

模块五  企业关注的几项成本

人力专场：《数智化企业人力资源管理》

课程时间：2022年12月3日至4日

主讲专家：宁晓东

Ø 曾任阿里集团大政委

Ø 现任独角兽企业CHO

Ø 《商业评论》管理行动奖“人力资源金奖”获得者

Ø 阿里集团智篆商业研究院、阿里云全球培训中心组织与人力资源专家，签约授权讲师

课程背景：

战略的本质是组织基于自身的使命愿景价值观等内部发展因素和诉求，结合外部环境的各类变化，审时度势趋利避害所采取的一系列针对性管理举措。随着外部环境日趋VUCA化，和数智化时代来临，对于企业组织及人力资源战略的规划及管理能力提出了更高的要求。

传统的基于管控为导向的人力资源战略逻辑是否还适用？

基于职能优化为导向的人力资源是否能够一如既往的支撑业务打胜仗？

数字化时代下标杆企业的人力资源战略是如何制定，并敏捷动态的推动落地的？

基于讲师多年在数家标杆民企及阿里巴巴的领先实践，提炼了数智化时代特有的人力资源战略规划与落地方法论，希望能够帮助更多企业跨越周期，基业长青。

课程收益：

1、了解数智化时代下企业人力资源战略管理的“新挑战”与“新机遇”

2、了解数智化时代下企业人力资源战略构建的新趋势和新路径

3、理解并初步掌握文化战略构建及落地的核心要点；

4、理解并初步掌握组织战略构建及落地的核心要点；

5、理解并初步掌握人才战略构建及落地的核心要点；

6、理解并初步掌握激励战略构建及落地的核心要点；

7、能够应用课堂所学，结合企业实践，找到建立自身人力资源战略的适用方法和路径；

课程大纲：

模块一  数智化时代下企业人力资源战略管理的“新挑战”与“新机遇”

模块二  数智化时代下企业人力资源战略构建的新趋势和新路径

模块三  文化战略构建及落地

模块四  组织战略构建及落地

模块五  人才战略构建及落地

模块六  激励战略构建及落地

模块七  人才资源战略落地标杆案例解剖与分析

【培训对象】

企业中高层的核心干部团队及各业务领域管理岗等；

（建议企业董事长、总经理共同参与学习，同频共振，高效落地）

【学习方式】

学制：6天（营销+财税+人力）各两天

授课方式：实战落地+案例分析+互动研讨

【学费标准】

5980元（含教材讲义费）

【报名咨询】

13617550144/0898-66199125 曾敏鹤老师