民营企业存在一个普遍现象，老板对员工的工作状态非常不满意，比如说：

1.上班玩手机、看电影、吃东西。

2.上班就发呆，真正有效的工作时间不到4小时，还没下班时间还没到就准备走人。

3.工作丢三落四，只做过程，不对结果负责，经常有头无尾。

4.经常在公司散播负能量，导致公司人心惶惶.

   ...

我们通过全国的调研数据显示，大多数的员工对自己的收入状况不满意，对工作没激情，没公司没归属感认同感。

……

老板觉得特别无奈:我那么辛苦工作，到头来，反而变成我在为员工打工！他们的工作没状态，没结果，但是老板每月仍然要为其支付高昂的工资，真心累。

我们理解老板的不容易，一个企业，如果有一两个员工，存在这种现象，那么可能员工个人问题，应该马上处理掉害群之马；但如果企业大多数员工都是这种状态，那么企业要认真反思自己的激励机制了！

老板应该反思，自己的激励是否做到位？是否给员工持续增加收入的机会？

对于当下的员工，已经不能用过去的思维去管理，应该以激励为主，管理为辅。所以我们可以从两个维度出发，去激发员工的最佳工作状态：

第一步，为员工提供满意的工作岗位。

热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：

（1）为员工提供一个良好的工作环境。员工所处的工作环境是员工随时可以感受到的。好的工作氛围，能让人工作效率倍增，事半功倍。

（2）要根据员工的技能特点、性格特点，匹配相对应的工作，员工的素质越高，工作越出色。但是，如果让一个高素质人才去干一份平淡、机械性的工作。流水线上的工人。每天从事一样的工作，较长时间后，积极性就会下降。

（3）为员工制定职业生涯规划，没有员工会满意没有前途的工作，每一个新进的员工，企业应该为其性格和能力特点，共同制定公司职业发展计划，让员工清晰知道努力的方向。

选对人，并安排合适的岗位，只是激励机制的基础，要解决核心问题，还要依赖激励机制的构建。

第二步，要建立具有强大激励性的薪酬绩效机制，这是改变员工工作状态最核心的解决方案。

人为财死，鸟为食亡，薪酬，是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。

在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。所以，合理的薪资系统是具有很大激励效果的。

传统薪酬模式为什么无法激发活力？

首先我们研究下绩效模式下的薪酬模式，都有哪些加薪模式？

一、固定加薪法

1、加薪方式：年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率、预算为员工增加固定收入。

2、年功工资：根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入。

3、提升等级：通过考核、考试，结合员工入职时间、表现，在薪酬等级、技术等级上给予升级，从而增加固定收入。

4、职位晋升：设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道。

5、评优加薪：通过月季年的评比，给表现优秀的员工固定加薪。

6、达标加薪：对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪。

点评：固定加薪，只会增加企业固定性成本。因为与企业的共同利益粘合度不够，所以通常加薪幅度不大、频次少、不可持续。企业主动为员工加薪的意愿低，员工固定薪资水平越高，创造力就会降得越低。

二、弹性加薪法

1、考核分类：通过评价，将员工分为ABCDE等级，依据不同的等级发放薪酬或奖金。

2、KPI考核：将员工工资的一部分挖出来作为弹性的绩效工资，或公司填一部分进去组成所谓的绩效工资。

点评：一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的，多赚少赚取决于员工自己！

怎样设计薪酬绩效能让员工拼命干？

人是有潜能的，要相信每个人都可以创造更高价值的，都对自己有更大期望。只是企业如何将人的内在能量挖掘出来！所以，能挖掘人的潜能和价值的企业，将来才是市场的赢家！

三个秘诀：企业用对人、做对机制、造好生态

1、老板要从业务资源能手转化为人本运营高手，老板是“用专家”的专家。

2、真正高价值的机制是激励机制，企业机制中70%应该围绕激励分配进行。

3、好鱼塘才能养出好鱼，好土壤才能种出好粮。

4、文化是扎根、机制是养分、团队是主杆。

5、老板的核心价值就是搭班子、筑平台、建系统。

人管人总是有漏洞的，因为人都是有弱点有感情的，制度却能起到人所不能起的作用。优秀的制度能减少企业的管理漏洞，成为企业经营腾飞的翅膀，奠定企业基业长青的基石。 

企业管理的本质就是绩效管理，绩效管理的核心就是利润管理，利润管理的关键是开源与节流，开源靠业绩增长，节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放，唯一的方法是引爆团队和导入绩效系统。

没有绩效系统，再好的业绩也没利润；

没有引爆团队，再好的系统也没业绩；

绩效系统解决顶层设计；

绩效增长解决引爆团队。

学习绩效管理

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂绩效管理，合理分配，让员工觉的给了钱还不愿意?

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入薪酬分配，企业内部无法达成共识。导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计或企业未来发展？

中小型企业为什么要做好绩效管理 ?

1、只有完善的绩效系统管理体系，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。

2、绩效系统管理体系，包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等，而《总裁九大机制》会详细讲解其具体方法、工具。薪酬，绩效只是九大机制中其中一个板块

3、只有完美的准备，才有完美的结果， 让绩效考核与员工收入，晋升，奖金，目标挂钩。关键人才薪酬如何发放？

4、一个好的绩效管理系统，让企业管理者得心应手，便于目标实现。企业各岗位需要配合，什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来！如何通过体制改由老板操心到全员操心！

4、 好的一个绩效考核是助您完成企业年度目标战略的，本次杨老师所讲的绩效不是理论体系，运用好了，它是一定可以助您完成年度业绩和利润目标。

有很多企业还在用传统固定薪酬机制，但是问题不断：

固定工资不破，员工的动力从哪来？

业绩下降之下，企业从哪里拿更多的钱来激励员工？

薪酬的激励性与公平性如何平衡？

员工要安全感也急盼加工资如何同时实现？

企业老板一个人的力量永远是有限的，只有核心团队的提升，才能更快速帮助企业腾飞。那么，凭什么凝聚人心？凭什么统一思想？凭什么激活人才？凭什么执行战略？凭什么复制扩张？欢迎您参加中恩国际《总裁九大机制》研讨会，薪酬，绩效只是总裁九大机制其中一个板块，想了解更多请您仔细阅读此确认函

企业法人、董事长、创始人、CEO（第一决策人）

【主办位】

河南中恩企业管理咨询有限公司

【课程地址】

①郑州东区 金水东路中兴路西北角楷林IFC-C座10楼

②西安莲湖区唐延路北段金辉国际11楼

③济南高新万达写字楼中心2号楼13楼

④长沙市开福区芙蓉中路 绿地中心T2-12楼

⑤武汉市江汉区珠江路 泛海国际SOHO城6栋28楼

⑥洛阳西工区王城大道中州路 王城国际中心26楼

⑦新乡市红旗区星海中心19楼

⑧合肥市包河区徽州大道与靶场路平安国际金融中心25楼

未完待续……

✅备注：全国8省定期开课，详情咨询客服。

【费用】

价值980元的学习前30名免费送票，只需要每人198元场地资料费，先报先得

全国巡回演讲，具体时间地址请咨询下方联系方式。号召全国各地企业家们学习绩效管理，用好绩效管理！

【报名方式】

请点击【我要报名】认真填写报名信息  注：为保证课程质量每场人数限30位企业家、超出将安排在下一期

【免费咨询】

15518500130张亦 （同微信）