版权沙盘线下体验课石家庄站

报名方式：13265690923（于老师）

 关于本次活动组织方？

     中国模拟沙盘战略发展中心是一家以模拟沙盘为主的战略性咨询、培训和服务机构。 总部北京，在河北，深圳都设有分公司及办事处，沙盘线下展厅设立在河北石家庄，目前建有浏览区、演示区、体验区、数字模拟区四大展区，拥有模拟沙盘课程开发与定制、模拟沙盘师资认证、模拟沙盘课程培训、模拟沙盘课程咨询为一体的培训机构行业专业的领头羊，我们汲取国内外先进的理念和经验，根据机关、事业单位及企业等，不同的机构类型和针对性的需求，以多元化的师资团队为保证，制定出更符合其自身发展和提升的培训课程，为中国乃至海外的客户提供良好的咨询及培训服务。

沙盘课是怎样的课程？

      模拟沙盘是指根据参与者承担的职务或参与者所在公司性质与行业，编制一套与该职务或行业性质实际情况相似的规则项目，将参与者安排在模拟的、逼真的相似或相近的环境中，让参与者处理可能出现的各种问题，以达到未雨绸缪的预判。

沙盘：

  关于“沟通，决策，谈判博弈沙盘《商战博弈》©”沙盘

      你被临危受命将引领一场巨大的组织变革。你将带领团队面对市场同行业的激烈竞争，每一刻都有若干棘手的关键事件摆在你面前，34类投资项目，如何做出最佳决策，通过若干轮的企业经营建设，共同来演绎企业的强盛兴衰过程，诠释谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的发展真谛！

      当企业面临着巨大的挑战时，对于公司来说，公司拥有的资源与原始积累就是公司支撑下去的运作的资本，对于个人来说，自身有用的技能与学习力就是增值的核心，因此，企业想要立足于行业巅峰需要人与财的积累，个人想要在企业同岗位中立于巅峰，需要学习与人脉的积累，无论是公司还是个人，都离不开资源的协同、高效的沟通、有效的说服、人脉的积累。

参与“商战博弈”的收益？

1、 了解沙盘——感受沙盘课程独特的学习形式，在高参与度的体验中，带你深入了解沙盘课程；

2、 体验商战——团队间的竞争与合作，让你体验商战博弈和企业经营决策的魅力；

3、 了解自我——发现个人在团队中的思维模式、行为模式和沟通模式，扬长避短，检验自身决策力水平；

4、 人脉积累——和与你来自同一专业、同一领域的职业人组建一个团队，参与团队间的竞争，是一次难得的相互走近、从陌生到熟悉、人脉积累的机会。

5、 提升能力——提升综合能力，包括个人职业魅力与人际影响力。

理论体系篇——《商战博弈——跨部门沟通》©沙盘

 一：知理-跨部门沟通那些事儿

课堂现象：

1、出现不同组别选择大本营时都选择了同一个地块

2、不是每个你去沟通的小组都能很快响应你的需求

3、可能一个小组要沟通多次

4、对于大本营的选择我可能有其他好的建议，但是不是我的组别，我可管可不管

n 五个维度分析跨部门为何沟而不通

1、人的角度

2、编码角度

3、传递角度

4、解码角度

5、意识问题

n 建立双赢思维，规避出现博弈

 二：优术-职场沟通行之有术

         课堂现象：

         1、组内未达成统一便先行沟通

         2、随着沟通深入可能偏离目标

         3、有的小组达成合作，有的不能达成

         4、沟通时双方没能很好理解对方

n 沟通准备：目标&标准

n 结构化表达

n 建立情感基础——沟通视窗&情感账户

       n ABC情绪原理

n 移情式聆听分级

 三：破题-跨部门沟通金钥匙

         课堂现象：

1、沟通中其他小组对你提出的观点会有不同反应（认同·漠视·疑问·反对）

          2、在竞拍过程中或者话语权争夺中，更多小组促进了彼此间的合作

n 四大基本要点

1、处理认同-要求承诺   2、处理漠视-了解需求

3、处理疑问-讨论完善   4、处理反对-探究说服

n 冲突化解四大技巧

n 跨部门协作的基本步骤

n 四大沟通原则

1、用建议代替直言  2、提问题代表批评  3、让对方说出期望  4、诉求共同的利益  

 四：统一-出现变化如何沟通

课堂现象：

1、某些小组因“事件卡”资产大幅增长或缩水，甚至面临破产

2、某个小组“总资产最多”，实现了第一名的目标，成为胜利小组；

3、某些小组在明知自己已经不会是第一名的前提下，通过“合作”与“交易”，在帮助其他组成为第一名的同时，自己也获取了较大的利益；

4、某些小组始终在阻止其他组的“资本增长”，但自己也颇受损失；

n 引发思考：工作中出现变化如何沟通？

n 引发思考：哪些因素让你获得第一名（此次沙盘获胜对“沟通”的感受）？

n 引发思考：哪些因素让我们“失败”，即名次落后？（此次沙盘落后对“沟通”的感受）

本次课程适合谁参与？

      1、企业管理人员或储备干部

      2、团队负责人或团队骨干

      3、培训师

      4、有志于获得职业晋升和发展的职场人士

现场照片