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五大核心工具实战落地训练营----青岛站
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【课程背景】
IATF 16949:2016标准于2016年10月1日正式颁布，新版标准的目标是为了进一步发展完善汽车行业质量管理体系，提供持续改进的方法，强调缺陷预防，包括汽车行业的特别要求和五大工具的使用促进减少供应链中的变异和浪费，对于汽车行业相关企业的运营和持续进步有着至关重要的作用
新版AIAG-VDA FMEA(第五版)的发布,更是帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更,在产品实现过程的前期确保法律法规，系统的，过程的，以及产品的相关的失效模式及风险得到考虑并实现有效预防和控制,从而实现稳健的产品和过程设计和公司的持续经营。
【课程收益】
1、全面掌握“五大手册”的策划、规划、流程和实际操作，能组织企业独立开展“五大手册）”工作活动；
2、能充分依据“五大手册”的原理要求，结合企业实际的生产经营状况实施和执行有效的“五大手册”工作活动，真正理解“五大手册”的核心和重点，以做到轻松运用，举一反三。
3、掌握“五大手册”的运用技巧，提升“APQP新产品项目组”的专业技能，扩大“APQP新产品项目组”的知识面，并使其了解/熟悉除其本职工作以外的“APQP新产品项目组”活动的工作范围，捕捉企业在“APQP新产品项目组”活动正常运作、实施和执行过程中有重大改进机会的信息。
4、全面了解FMEA 第五版背景及主要变化，掌握FMEA 推荐的方法和工具，识别目前FMEA的差距并采取纠正行动，降低企业运营的风险
5、通过全面、完善、系统的“五大手册”活动的专项培训，获得企业“APQP新产品项目组”成员的专业资格。
【课程内容】
前言：
1. 五大核心工具与IATF16949的关系
2. 五大核心工具之间的关系
一、产品质量先期策划APQP和控制计划CP
1基础知识
1.1APQP的目的和益处
1.2质量策划的循环PDCA
2.APQP的五个阶段
2.1计划和确定项目
2.2产品设计和开发验证
2.3过程设计和开发验证
2.4产品和过程确定
2.5反馈、评审和纠正措施
3.控制计划CP（样件、试生产、生产）
4.APQP&CP结合案例
二、生产件批准程序PPAP
1. 基础知识
2. PPAP的主要时机和提交要求
3. PSW零件提交保证书
4. PPAP结合案例
三、失效模式及影响分析FMEA
（一）FMEA基础
1.什么是FMEA
2.FMEA的发展历史
3.为什么要做FMEA
4.FMEA与五大工具的关系
5.FMEA的时机
（二）新版FMEA的变化
1.七步法
2.打分变化
3.RPN改为AP
4.表格变化
（三）新版FMEA的实施
1.如何实施DFMEA
2.如何实施PFMEA
（四）新版FMEA的应用
1.FMEA与控制计划
2.FMEA进行问题分析和解决
3.案例分析
四、统计过程控制SPC
1. 基本统计概念
2.控制图
2.1 Xbar-R图应用
2.2 其他常用控制图介绍
3. 过程能力计算
4. SPC结合案例
五、测量系统分析MSA
1. 基础概念
2. 分析方法
3. 计量型数据分析
4. 计数型数据分析
5. MSA结合案例
小结：考试及培训答疑。
【课程对象】
质量经理，质量工程师、组织内部审核人员、技术和品管等相关人员。
【培训时间和地点】
时间：2020年5月27-30日
地点：青岛市（具体地点另行通知）
【培训费用】
培训费用: 2600元/人；同公司报名3人以上，享88折。费用包含：培训、教材、学习资料、考试、证书、午餐、茶歇等；
注：如需开发票，请提供开票资料；可代办住宿，费用自理。
【报名事项】
各组织、单位及个人接到通知后，可通过微信、邮件等方式将填写完整的报名回执，回传给会务老师进行报名登记，开课前一周统一发送《报到通知》。
【联系方式】
会务负责人： 徐老师 13791915501（微信同号）；
标准类 | 生产及管理类 |
u （ISO9001、ISO14001、ISO45001） 质量、环境和职业健康安全管理体系 u （IATF16949）汽车行业质量管理体系 u （ISO13485）医疗器械质量管理体系 u （ISO22000/HACCP）食品安全管理体系 u （ISO20000）信息技术服务管理体系 u （ISO27001）信息安全管理体系 u （HSE）石油石化环境、安全、健康体系安全、环保及其他体系类培训 u 两化融合 | u 五大工具 u VDA6.3&VDA6.5 u 8D报告 u QC七大手法 u 5S(6S)现场管理 u 质量成本管理 u 精益管理 u 基层主管技能 u 供应商管理统计技术应用 u 中高层管理及根据客户实际需求定制课程 |
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