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企业家创富演销突破
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俗话说：良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，说话是一门艺术，更是一门学问，会说话的人，成功路上就少了几块绊脚石，而不会说话的人，给自己筑起了一道道围墙。
身为企业家，大部分人的口才都是不错的，但是，会说话就等于会演讲吗？我们常常看到有的企业家：
私下跟员工沟通的时候口若悬河，
但是人一多就紧张不已；
关起门来讲道理讲得头头是道，
但是一上台就头脑空白；
讲产品讲技术能说个三天三夜，
但是一提到企业文化就无从讲起……
如何从一对一讲话到一对多讲话，从小范围的影响力扩大到大范围的影响力？答案是：演讲。
随着公司的发展、团队的壮大、客户的增多，企业家需要面对不同的场合，站在不同的舞台，当我们的演讲能力与我们的身份相匹配的时候，才能获得更多的机会！
企业家如何做一场成功的演讲？你只需要问自己三个问题：
问题一、我为什么要演讲？
一般来说，演讲的目的有六种：告知、说服、激励、娱乐、传播、教育。告知最简单，教育最难。
举个例子：很多人了解苹果手机都是从乔布斯回归苹果公司之后开始的，乔布斯开创了通过发布会宣传产品的先河，将苹果这个品牌推向了历史新高点。于是很多人模仿他，但却再也没有第二个乔布斯，这是为什么？
因为他们以为乔布斯演讲的目的是告知，但乔布斯却在做“教育”的事情。在某次Macbook Air的发布会上，为了证明产品的轻薄，乔布斯特意设计了一个画面：从牛皮纸信封里抽出了薄薄的Macbook Air，同时在演示的开始和结尾两次重复了一句话：“世上最薄的笔记本”，他把“全球最薄”这个概念牢牢灌输到了听众的脑海里，并通过强调和演示达到了教育的目的。
不同于普通人，企业家演讲的目的一定与企业有关：统一员工思想、引发客户购买、争取上下游合作、扩大个人或企业影响力等等。无论是哪种，都需要在演讲之前牢牢根植与脑海中，只有这样，演讲才不会跑偏！
二、我的听众是谁，他们的关注点和需求是什么？
不了解听众就盲目上台演讲，无异于“自嗨”。想象以下三个场景：
老板苦口婆心，在会议上声嘶力竭，
可是员工依旧我行我素；
老板豪情壮志，在路演场合拼尽全力，
可是投资者依然无动于衷；
老板激情飞扬，在舞台上滔滔不绝，
可是底下观众完全不感兴趣……
知己知彼才能百战不殆，企业家上台演讲都是为了影响他人，因此一定要站在听众的角度设计演讲稿：我的听众都是谁？听众都在什么年龄层次？他们的生活状况如何？他们想要解决哪些方面的问题？我能为他们带来什么帮助？只有为听众提供价值，才能避免“自嗨”的尴尬！
三、我希望演讲之后听众做什么？
善于运用演讲技巧的企业家，能够随时随地与身边人产生链接并影响他人——
面对合作伙伴：描述产业使命与价值，让更多人与你合作；面对企业员工：描述企业使命与战略，让员工永续跟随；面对下属团队：描述个人使命与梦想，快速提升领导魅力……
老板，您能够通过演讲实现：①员工凝聚②客户合作③资源整合吗？您能够让演讲成为自己的一技之长，而非短板吗？
如何演讲，让员工坚定跟随——梦想模式
如何演讲，让客户快速购买——产业模式
如何演讲，让业绩快速倍增——成交六步法
如何演讲，让听众都被说服——演讲的说服逻辑
一切尽在《企业创富演销突破》！
经营企业，也许您一直在寻找以下问题的答案：
如何让更多的人了解我们的企业？
如何把别人的钱装进自己口袋？
如何让员工跟着自己走？
如何让自己成为一张活动的名片？
如何让客户更加相信我们的公司和产品，实现共赢？
如何让员工和老板的价值观保持一致？
如何一对多销售？
如何传递正心、正念？
如何提高自己，感染身边人？
经营企业没有定法，适合自己的才是最好的，而演说是企业家获得成功的必经之路。
因此，企业家学习演说不是为了锻炼口才，不是为了克服恐惧感，更不是单纯的赢得掌声；企业家学习演说，首先是为了让企业变得更好，第二是为了让自己变得更好！
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