中小企业至少还有30%的净利润提升空间！

如果你的企业有300万的净利润，那至少还有90万的净利润因为以下三个原因丢失了：

“目标失效”丢掉了10%的目标达成率——目标管理体系未能发挥应有的导向作用，上下不同欲导致目标难达成，徒增成本，没有产出！

“薪酬低效”增加了10%无效工资成本——薪酬激励体系粗放、结构单一，起不到有效的激励作用，老板白花了钱，员工心里还不落好！

“绩效无效”失去了10%的利润增长率——绩效考核流于形式、不痛不痒，起不到应有的绩效提升作用，滥竽充数还得照发工资，利润降低！

后疫情时代，经济形势持续下滑，市场内卷愈加严重，“收入-成本=利润”这一传统的商品利润模式已经让企业很难再有利润增长点，经营难以为继。而大部分企业因为内部管理上的各种不足导致的目标失效、薪酬低效、绩效无效、晋升慢效等原因造成了管理利润持续不高。这也侧面说明了：企业管理利润还存在巨大的上升空间！

内圣外王，以自为方——“向内部规范化管理要利润，向绩效提升要利润，向商业模式优化要利润，向降本增效要利润”成为众多企业家的首要选择，也成为诸多企业渡过经济寒冬的重要手段。

成立于2012年的之渔咨询集团，自成立之初便一直致力于企业规范化管理体系与全面薪酬绩效体系的设计与落地，并以进驻企业开展管理咨询项目与常年管理顾问服务的方式，先后服务加工制造、石油化工、地产建筑、IT电商、医疗医药、餐饮酒店、汽车服务、商贸零售、物业、物流等多个行业200余家企业客户。

自2017年开始，之渔咨询集团面向广大中小企业负责人、股东、合伙人组织以“企业全面绩效管理与利润提升”为主题的总裁绩效研习会50余场次，参与企业近1000家。鱼有万千，授之以渔，总裁绩效研习会全部采用之渔咨询真实案例进行实操解析，并采取“私董会+研讨会”相结合的形式，由之渔咨询首席咨询师、有着21年企业管理实操经验的成志老师现场为企业家答疑解惑，获得了与会人员的一致高度好评。 

为了更好地帮助广大企业渡过经济寒冬，开拓向管理要利润、建立全面绩效管理体系、提升内部规范化管理机制的思路与方法，本月31日（周四）之渔咨询将组织第57期总裁绩效研习会。

研习会详情如下——

【主题】：

   《管理利润时代的企业净利润提升》——用全面绩效管理体系实现企业降本增效，用商业模式优化实现企业净利润提升

【时间】：

   2024年10月31日下午14:00-17:00（周四）

【地点】：

  如己茶社（历下区舜风路101号，齐鲁文化创意基地9号楼2单元1楼）

【费用】：

   免费

【参加人群】：

  企业负责人 、股东、合伙人（身份不同视角不同，本次研习会只针对以上三类人群开放，其他人员谢绝参加，见谅）

【咨询联系】：  

  王老师 15106996775（同微信）

【报名方式】： 

  点击右下角“我要报名”，免费报名——

【本期研习会主题内容精选】：   

1、什么是绩效管理？

     绩效管理=绩效考核？ NO!   

——绩效管理 = 目标管理＋ 行动计划 + OKR绩效督导 + KPI绩效考核 + BBS薪酬激励 + 规范化管理机制 + 自动化运转机制   

【解决方案】：在企业内部导入“ MOOKB绩效金字塔 ”模型，建立全面绩效管理体系，建立完善的MBO目标管理机制、OKR计划落地机制、OEC过程督导机制、KPI绩效考核机制、BBS薪酬激励机制，全面提升各个岗位的工作效率与绩效水平，提高目标完成率、提高个人产出率、提升管理利润率！

2、什么是利润？

     利润=收入-成本？ NO!

    这一财务角度的传统定义，在当今时代已经很难让企业获取更多的利润！从管理效能的角度，中小企业真正的利润应该这样定义：

——在人工成本不变的前提下，通过提升人均产出率而增加的收入！

——在经营收入不变的前提下，通过优化低效人员数量而节省出来的人工成本！

——在商业模式优化的前提下，提高资金使用效率而增加的收入！

【解决方案】：对企业现有人员开展人才盘点，对员工能力水平与实际工作效率进行评估评测，优胜劣汰，鼓励高绩效人员，激励中绩效人员，优化低绩效人员；对企业现有商业模式进行梳理优化，结合当前市场与行业情况优化现有的客户模式、产品模式、营销模式、运营模式、盈利模式，变成本中心为利润中心，变商家思维为平台思维，变市场利润为管理利润。

3、什么是规范化管理一书三体系

  …………

4、企业如何建立PDCA高绩效运营机制？

  …………

5、企业如何打造高绩效管理团队

  …………

【分享专家】

——之渔咨询集团 首席咨询师---成志老师

  之渔集团  总裁

  之渔咨询   首席咨询师

  之渔商学院  院 长

  山东人力资源论坛  创始人

  国家一级人力资源管理师

  全面薪酬绩效管理落地专家

  21年人力资源管理实战经验

成志老师简介——

 Ø  2002年，成志老师参加工作，先后在房地产、IT、生产制造等行业多家公司担任HR经理/HR总监职务11年，积累了丰富的HR管理实操经验。

 Ø  2009年，成志老师创建山东人力资源论坛，是目前是山东规模最大的HR公益服务平台，拥有会员30000余名，先后组织各类培训、活动、沙龙、大会等超过1100场次，关联HR社群数百个，在山东省十七地市设立分站近20家，连续十二年组织的“山东省人力资源年会”，每届大会参会企业超过500家，是山东规模最大的HR盛会。 

 Ø  2012年，成志老师辞职创业，创建了之渔咨询品牌，以为企业提供全面薪酬绩效激励体系与规范化管理体系为咨询服务特色，十一年来带队先后完成房地产、IT电商、加工制造、医疗器械、医药、物业管理、餐饮酒店、美容化妆品、汽车服务、网络科技、培训教育、商贸零售等多个行业200余家企业的管理咨询与顾问服务项目，积累了丰富的实操咨询经验与上佳的行业口碑。

 Ø  2016年，成志老师创建之渔商学院，作为国内首 家专为中小企业打造的共享模式商学院，两年时间之渔商学院开展各类HR实操培训、通用管理培训、研习会、私董会、管理诊断、沙龙等近百场次，参与企业近1000家，获得一致好评。

 Ø  2018年，成志老师总结16年人力资源管理实操与咨询经验，研发了之渔“MOOKB绩效金字塔模型”，独创性地将“MBO全面目标管理体系 OEC全面计划执行体系 OKR全面绩效督导体系 KPI全面绩效考核体系 BBS全面薪酬激励体系”等五大体系有机结合在一起，打造企业全面绩效管理模式，直接用管理效率提升指向企业净利润提升。五年来先后组织绩效总裁研习会近50期，1000余家企业负责人与HR负责人参加，实操性认可度100%！落地性认可度100 % ！

 Ø  截止2024年，成志老师带领之渔咨询团队已先后为各行业200余家企业提供了企业战略规划与组织架构优化、企业规范化管理一书三体系、全面薪酬激励体系、全面绩效管理体系、岗位价值评估与岗位胜任力模型、管理梯队与员工晋升体系、企业高管年薪制等各模块管理咨询与顾问服务，服务落地效果百分百，满意度百分百，并与多家企业建立了股份战略合作关系。

之渔咨询集团——

之渔咨询成立于2012年，是之渔集团核心服务品牌之一，山东本土为数不多专注于企业人力资源管理实操咨询项目设计与落地的咨询服务机构。

之渔咨询总部位于山东济南高新国际人力资源产业园，下设运营中心与咨询事业部、培训事业部、人才事业部三大事业部，运营与管理咨询专家团队30余人。“企业规范化管理体系与全面薪酬绩效体系”设计与落地是之渔咨询的核心服务。

无实操，不咨询——之渔咨询专注企业人力资源管理实操21年，团队准入条件之一是必须要有十年以上企业人力资源管理实操经验，以首席咨询师成志老师为代表的咨询师团队摒弃“华而不实、大而空”的不良学术风气，秉承并坚持了“落地为上、实操为上”的实战咨询风格，受到客户的一致好评与高度认可。

之渔咨询自2012年成立以来，先后服务加工制造、石油化工、地产建筑、IT电商、医疗医药、餐饮酒店、汽车服务、商贸零售、物业、物流等多个行业200余家企业客户，为客户提供了战略规划与组织架构优化、岗位价值与岗位胜任力模型、全面薪酬激励体系、全面绩效管理体系、企业规范化管理体系、管理梯队与晋升体系、股权激励体系、人员盘点与人才规划等管理咨询与顾问服务，并与多家企业建立了股份合作关系与战略伙伴关系。

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