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百万销讲讲师训练营--CEO操盘手
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◎课程简介：
从2009年第一期课程，至此，共100000名学员参与，每期学员近千名，连续5次涨价，有5000名企业家预报名，每一期内容升级超过20%，动态分享，参训人员复训次数在4-5次。只为一个目的：解放老板，系统托管！
《企业操盘手》是一门简单的咨询会，企业之所以没有应用管理系统，不是因为她神秘，而是我们以前未曾遇见，主要是我们过分忙于企业的内部，所以，约您上课是解脱于事务，轻松的走入课堂，然后通过对照般的工具应用，与企业实际的情况有效的结果，达到企业家与团队自身的系统化完成。
企业家与一群管理通过了流程化，系统化的思难与方法的改造，开始了一家企业的健康之旅。这里，《企业操盘手》强调的是陪伴！
企业掌舵人与高管团队聆听的课程，只为企业家在当今疫情形势下解决企业系统管理、人才自培养、产品新设计等相关问题。
危机的背后亦蕴藏着机遇，2022年企业机制的重新设计让团队在危机之后形成新的战斗力，迸发出更大的能力，为企业带来更多机遇与利益。
改革意味着重生，疫情后优化高管团队，责任下沉，重塑企业文化都是管理者必须要思考的！抓住企业改革机遇，进行企业的运营流程创新，新的管理制度让企业高效运转。这样，企业不会乱，文化不会错，能力不会内耗！
企业要想提高利润离不开优秀的产品设计与营销方法。唯有打通产品思维与营销流程，形成团队自驱生命力，从系统流程与未来发展着手，打造新的产品理念，寻找企业提高利润的突破口！
经营目标：
1、让企业团队学习到原理化，科学化的工具与流程，而不是投机化，点子型的知识。
2、我们深知学习最难的是转化与应用，所以操盘手主张企业家复训，并在不同的月度的课程，根据当时实际需求安排内容，便于应用，实际上5次复训下来，是一套价值60万的完整的辅导。
3、我们坚持工具，流程，表单是课程的核心，减少讲道理，不去感性上课，通过一些办法波动企业家的情绪，都是找到科学的工具，总结为民营企业帮助最大的十几个工具，然后转化效率的提升与理解，达到了利润的健康。
4、 企业家在中国所能听到最有应用型的课程，做到一次通透，二次转化，三次企业升级的目的。
◎企业操盘手的工具与价值 ：
1、 企业产品没有竞争力：企业研发系统工具与任务责任工具的应用与考核；
2、 企业战略产品策划乱：企业前中后端产品及工程产品的策划；
3、 客户对产品满意度没有达到狂热：企业供应系统与战略画布；
4、 企业没有规划：企业目标规划与数字化表单应用；
5、 企业高管引进与管理难：企业高管薪酬与关键人才利益共同体建立；
6、 企业利润核算有问题：企业核算帐；
7、 企业营销团队管理：企业营销薪酬工具与流程；
8、 企业责任不清：企业目标责任书的签订与管理；
9、 企业考核不清：企业绩效考核与素质要求的工具与办法；
10、 企业团队动力管理：企业团队工资结构与测算；
11、 企业营销业绩低下：企业流程化营销的思路与工具；
12、 企业现金流不足：企业主动营销的原理与训练；
13、 企业人才不足：企业人才图与人才结构化管理的战略；
14、 企业架构不清：企业架构设计与人才关系；
15、 企业股权混乱与战略不清：企业股权的四种办法与时机管理。
我们的课程体验，训练，学习，过关和陪伴
本次课程：我们将提供
2022中小企业转型升级的九大商业规划
快速提升利润增长十大实操管理步骤
完美呈现30个操盘手必备实战工具包，
解码企业三年从0-10亿的操盘必修秘笈
设计创造十倍速增长的核心营销战略
提供一套帮助企业持续10年发展的营销系统
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