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人力资源实操课之人才招募
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HRBP之面试实务、求职与入离职管理
面试流程如何设计？
笔试试题看如何建立？
岗位需求如何设计面试问题？
几乎在所有的劳动争议案件及日常人力资源合规处理中，我们都会面临以下困惑：
（1）为什么该知道的不知道？
（2）为什么该告知的没告知？
（3）为什么该同意（或免责）的没同意（或免责）？总之，你发现，很多风险预防措施完全没有采取，事后恐怕也不一定能够亡羊补牢。
入职、转正、离职管理是大多数人力资源部门涉及工作量和工作时间非常大的基础性工作。这个板块是企业招聘到新员工后的配套工作；也是最容易发生劳动风险的管理环节。
为此，我们我们借助流程和管理表单设计，及常见问题的梳理与应对策略，帮助学员更加高效、专业地做好员工入职、转正和离职管理，同时降低公司劳动风险，和人力资源部门的责任风险。
招聘面试技巧培训从岗位分析入手
解析如何筛选简历、发现痕迹、如何进行标准化的测评
实用的技巧，招聘技巧培训将让您掌握多维度的评估与判断技巧顺利完成招聘工作。
实操面授课程，手把手教您做入离职和面试
专业老师授课
1、Bob Wu
管理学博士学历，管理咨询师，10年人力资源管理、企业管理工作经历，曾任大型企业行政人事总监、人事运营总监，分公司总经理等职务，多年培训工作经验，对人力资源师考试命题及应试有深入的研究，特别擅长HRBP、法人治理、集团管控、员工关系、营销管理等模块课程的讲授，授课风趣、幽默，深受学员好评。
2、May Bai
研究生学历，曾任10年大型企业高管、人力资源总监等职，管理咨询公司高级合伙人，实战型企业内训师。对人力资源管理企业实践、人力资源管理师命题及应试有深入的研究。擅长教练式和引导式授课技巧，授课风格实战、落地、通过实践案例解读理论，特别擅长HRBP、人力资源规划、绩效、培训等模块课程的讲授，深受学员好评。
3、Ella Ma
法学硕士；8年世界500强外企HRBP高级经理；6年民营企业HRD&CHO资深经验。企业首席**讲师，丰富的实战经验，强调案例与互动的体验式教学与教练技术结合；8年国家人力资源管理师培训经验，对人力资源师考试的应试技巧有深入的研究。
量身定制课程
HRBP之面试实务
Ø 面试程序的设计
Ø 结构化面试题库搭建
Ø 基于业务岗位需求的面试问题设计
Ø 面试常见的方法分析（一对一、多对一）
Ø 如何快速成为合格的面试官（面试技巧）
Ø 无领导小组面试测评方案的设计与实施技巧
Ø 如何编写（包装）打动HR面试官的简历
Ø 转型求职成功必备的8个要素准备
Ø HRBP求职面试实景演练
HRBP之求职与入离职管理
Ø OFFER发放与入职管理师
Ø 试用期管理
Ø 离职管理
实战作业演练
课程特色
1、小班制授课、分组学习讨论；课程采取分级模式，根据自己实际的能力选择适合自己的课程。
2、课程均采用“沙盘式+头脑风暴式+答辩式”的培训方式，需要学员全力配合；
3、报名前填写需求调查表，有利于老师更好的抓住学员需求进行教学，保证教学质量；
4、每个模块的课程都要按组自行总结，分组进行现场答辩或演讲；
5、课后认真完成作业，作业由班主任老师统一收取；老师修改后由班主任老师统一发放。
6、非特殊情况不得请假，不得早退或迟到，否则跟不上课程节奏，达不到授课效果；
课堂展示
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