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ZZTMclub线下沙龙第33期 《群英荟萃-组织经验萃取》沙龙分享
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《群英荟萃©-组织经验萃取工作坊》
【课程背景】
业务需求与痛点 |
n 为什么萃取成果总感觉和业务流程一样呢？因为缺乏一套系统挖掘出专家独特经验的流程和工具。 n 为什么业务部门不配合写案例、做萃取呢？因为缺乏知识经营思维，没有以终为始，从提升组织能力出发做萃取和推广。 |
课程收益 |
n 学习并掌握一门培训管理者必备的硬核技术，拥有和业务部门对话的利器； n 通过经验萃取工具箱，产出优质经验萃取成果，形成知识库，搭建企业完整的学习资源体系； n 帮助企业复制标杆人才最佳实践， 提升组织业务绩效，发挥培训应有的价值和影响力。 |
课程目标 |
n 学员可以陈述组织经验萃取的概念、萃取的三种方式、载体、价值链、萃取流程的知识 n 学员可以通过经验萃取工具包，在讲师辅导下完成萃取全步骤，产出优质经验萃取成果，助力业务发展。 |
【课程讲师】
尚金方 老师
【课程大纲】
课程章节 | 用时 | 培训内容 |
第一部分： 明道篇：理清基本概念
| 1.0 H | n 入场调查 n 案例导入 l 个人经验与组织经验的区别 n 萃取前需要理解的6件事 l 什么是经验？ l 什么是经验萃取？ l 什么是组织经验萃取？ l 三种不同萃取方式的优劣势？ l 经验的物理载体有哪些？ l 经验是如何变现的？ 1-案例练习：个人经验与组织经验的区别 2-大组流动站：组织经验对谁有价值 |
第二部分： 取势篇：搞定业务立项
| 1.0 H | n 明确业务需求 l 视频：视频来源于《我的兄弟是顺溜》
l 练习：组织里萃取最佳实践的关键方 n 确定萃取主题 l 练习：识别业务需求明确萃取主题的万能句 n 规划预期成果 n 争取高层支持 l 练习：是不是每个岗位都应该萃取？ n 萃取工具箱 | 立项与内部营销 3-个人练习：最值得进行萃取的1个主题方向 4-个人练习：应用万能公式梳理一下项目方向 |
第三部分：
| 4 H | n 第1步：选择萃取场景和专家 l 场景是什么？与情境的区别 l 如何选场景？ 萃取工具箱 | 工作任务分析 5-两人练习：针对一个典型工作任务找出SOA场景 n 第2步：定义成功标准 l 为什么要定标准？ l 确定标准的四把尺子 l 定成功标准的方法 6-两人练习：针对一个SOA场景, 确定成功标准
n 第3步：选择关键挑战 l 什么是挑战？ l 为什么要找挑战？ l 案例分析：专家与新手的做法 7-两人练习：找到达成成功标准的关键挑战 n 第4步：挖掘专家经验 l 讲什么故事？ l 如何深度访谈浮现专家经验？ l 案例分析：专家与新手的做法 l 三人练习：专家深度访谈 萃取工具箱 | 专家深度访谈提纲 8-三人练习：应用访谈提纲，完成一次业务专家经验萃取 9-大组流动：萃取成果&反馈点评 n 第5步：萃取成果建模 l 标准：建立系统性思考 l 工具：道法术器/结构化范式/系统思考 萃取工具箱 | 专业经验梳理模板 n 第6步：开发配件，广泛应用 l 如何开发配件？ l 如何化专家经验为组织能力？ 萃取工具箱 |工具：九种套件模板与范例 |
第四部分：实战篇 ：典型案例分析 | 0.5 H | n 某互联网公司的绩效提升项目 n 某快消品岗位经验萃取项目 n 如何成为一个优秀萃取师？ |
课后应用 | 1-2个月 | n 运用《经验萃取工具箱》，选择一个高价值的萃取主题，整理电子版《经验萃取梳理成果》 |
【沙龙安排】
◆08:30-09:00 签到
◆09:00-09:15 培经俱乐部介绍
◆09:15-12:00 课程内容
◆12:00-13:30 午餐
◆13:30-16:30 课程内容
◆16:30-16:40 交流&合影
【活动信息】
◆时间：10月06日（周三）9:00-16:30
◆地点：待定
◆人数：30人（场地有限，报名从速哦~）
◆费用：60元/人（会员）；80元/人（非会员）；谢绝乙方或职业讲师报名！
◆报名截止时间：10月3日 下午18:00
【注意事项】
◆报名同学请务必参加，不要迟到哦
◆报名以付费为准
◆拒绝空降、谢谢配合！
活动主办方
关于我们
郑州培训经理人俱乐部是培训经理人俱乐部在郑州地区的分设组织，后者是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方企业培训经理人的公益学习交流平台，是国内领先、极具行业影响的纯公益学习组织。
郑州培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行，通过传播知识、共享经验，帮助大家在提升自己的同时，推动郑州地区HR整体专业水平，郑州分会自2019年5月成立以来，已拥有实名会员人数500余人。
加入我们
1【申请入会】：由老会员背书推荐，经各分会群主审核后邀请进俱乐部会员群（郑州分会负责人微信号：FwT_12）
2【公益合作】：请联系俱乐部全国负责人（微信号：hjd918）
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附：往期活动回顾
第01期：成立仪式暨HR职业化修炼&TTT出奇制胜十八掌
第02期：企业培训课程体系构建
第03期：如何落地企业打造关键人才发展软实力
第04期：EXCEL数据处理与分析高阶技能提升
第05期：TTT控场技巧
第06期：销售先锋岗位培训项目
第07期：职场赋能&培训需求而分析
第08期：企业干部管理体系建设
第09期：全球角度看人才发展及敏捷学习地图的建设
第10期：友好型五星教学&数据思维在工作中的应用
第11期：企业人才培养的迭代升级与新探索
第12期：引导式学习地图构建
第13期：经验萃取
第14期：基于组织发展的人才培养体系
第15期：WILL&WAY新时代领导力发展之道
第16期：企业人才培养学习资源开发
第17期：领导力转型与胜任力提升
第18期：学习地图敏捷设计
第19期：柯氏四级评估
第20期：领越@领导力
第21期：支撑战略的培训项目设计与实施
第22期：AAR复盘
第23期：完美授课
第24期：群策群力实战技术分享
第25期：基于业务结果的培训管理
第26期：人才发展的底层逻辑
第27期：人才发展的底层逻辑
第28期：新员工培训与管培生培养
第29期：如何提升培训管理者话语权
第30期：像CEO一样思考
第31期：促动技术精品沙龙
第32期：引导业务专家开发课程
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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