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【安培经盛宴】跃迁：绩效改进＆HPTTT精品好课，错过这季后悔莫及！
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安徽培训经理人俱乐部（英文简称“AHTMclub”,以下简称“安培经”）是中国培训经理人俱乐部在安徽地区的分设组织，后者是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方培训经理人的学习交流平台，是国内领先、**行业影响力的纯公益学习组织。安徽培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行，通过传播知识、共享经验，帮助大家在提升自己的同时，推动安徽地区HR整体专业水平，安徽培经俱乐部自2017年9月成立以来，已累计举办线下公益学习沙龙、**课、团建、参访等33期，实名会员人数超450+人。
俱乐部性质
纯甲方：俱乐部所有成员均为甲方企业在职HR/培训及相关从业人员。
纯公益：俱乐部为非营利性组织，立足于为俱乐部会员提供公益服务。
俱乐部使命
做懂你、爱你、助你，有价值、有温度、有欢乐的专业学习型社群。
俱乐部宗旨
1.专业：聚焦培训与人才发展领域组织各类学习项目与活动；
2.求进：提倡抱团学习、相互促进，共同提升专业素养与核心能力；
3.分享：主张有输入也有输出，人人分享、能者为师的社群文化。
2019年好课来袭：跃迁&赋能
关键词：特邀嘉宾 版权课程 需求声音 实战 实践 实用
亮点一：实战大神王志刚博士亲临合肥。
王志刚老师
战略管理学博士，国家绩效改进师，ISPI国际注册会员，FDT官方认证导师。
《学习的商业逻辑》主要译者（电子出版社，2018.12月出版）。
曾在多家大型教育机构担任中高层管理、资深培训师。
个人自主版权课程有6门，已经在国家版权局登记。
亮点二：绩效改进&HPTTT两门课，均是HR和培训经理人们强烈需求的好课。
（上午）安培经第34期沙龙课：绩效改进，让培训人华丽转型
课程目标:
• 思维：学习的归零心态，重新上路，理解绩效改进和绩效管理的区别，有所领悟。
• 技能：理解绩效改进的核心概念，了解绩效改进方法论。
• 应用：对于如何选择，如何做正确的事情可以运用，帮助企业达成战略目标。
课程大纲
• 课程导入
• 核心概念1：不要直接跳到解决方案
• 核心概念2：吉尔伯特行为工程模型（BEM）
2个案例分析
• 核心概念3：绩效改进定义
• 绩效改进全过程案例：高考的故事
（下午）安培经第35期沙龙课：HPTTT，授鱼，也授渔
课程特色
《HPTTT》是王志刚老师的版权课程，内含丰富多彩的手册、工具 、卡片，浓缩两天课程，即学即用，简单有效。
课程收益
通过本课程的学习，将会收益到：
• 心态：重新审视自己作为培训师的角色和现状，意识到自身的优劣势，有足够的动力去完善自我。
• 技能：掌握建立培训讲师可信度的三大要素，能根据成人学习的特点设计有效的授课方式，并掌握培训课程实施的有效策略。
• 应用：保障培训目的的达成，使培训产生看得见的效果。
课程大纲（节选）
破冰和课程导入
- 学员自我介绍和课程期望分享
- 课程学习方法论
模块一：培训相关核心理念
• 人脑机制1：短期记忆和长期记忆
• 人脑机制2：程序性思维和陈述性思维
模块二：成人学习加速法（八段锦）
• 案例讨论：照相机的故事
• 翻转课堂1：激发兴趣四步骤
• 案例练习：《一堂晦涩的财务管理课》
• 小组练习：激发兴趣四步骤策划和示范课
• 翻转课堂2：教学循环圈
• 试听练习：在线课程《盐》
• 综合练习：八段锦策划和示范课
模块三：别让猴子爬满身
• 猴子问题的应对策略
模块四：课程设计四步骤
• 步骤1：确认目标
• 确认目标练习
• 步骤2：罗列知识点
• 使用引导画布个人罗列知识点
• 步骤3：选择关键
• 选择关键练习
• 步骤4：撰写主题
• 确定个人主题
模块五：完成个人课程大纲
•根据课程设计四步骤完成个人课程大纲
• 小组分享1个真实的课程设计
• 大组和培训师反馈
模块六：课程收尾
- 小组学员ORID分享
- Q&A
模块七：考核讲授
安培经第34-35期沙龙课
报名须知：
时间：2019.2.17（周日） 9：00-17：00
地点：报名成功后拉群，开课前一周通知上课地点
联系：徽骆驼（微信18621121985，电话17855133144）
说明：本次沙龙为安培经策划，华东培经指导协助。《绩效改进》与《HPTTT》均是精品课程，我们邀请王博士亲临合肥授课，大家可报名一门课，也可两门都报名。
费用：会员参加一场60元/人，两门都参加108元/人；
非会员参加一场75元/人，两门都参加138元/人。
备注：1、乙方非邀请谢绝参加；
2、互动吧报名成功并通过审核后，添加群主微信18621121985，拉入学习群；
3、费用仅为学习费用，吃住用行自行承担；
4、参加会员奖励2积分。
入会知会：
1.【申请入会】：由老会员背书推荐，经各分会群主审核后邀请进俱乐部会员群
（安徽分会：18621121985）
2.【公益合作】：请联系俱乐部全国负责人（微信号：hjd918）
3.【会员投稿】：群主推荐或自荐（投稿邮箱cntmclub_ub_2014@qq.com））
安培经，一个有温度的社群：跃迁&赋能，看我的！
第1期：企业文化专题分享（2018.1.14）
第2期：舌尖背后的逻辑（2018.2.6）
第3期：安培经新年趴（2018.2.28）
第4期：安培经会员经验交流会（2018.3.10）
第5期：资深面试官5问（2018.3.25）
第6期：人才发展专题分享（2018.3.25）
第7期：性格色彩（2018.3.31）
第8期：安培经团建-发展规划研讨会（2018.5.6）
第9期：**课-AACTP（2018.7.6-8）
第10期：线上分享-表达力（2018.6.15）
第11期：沙龙-管理高尔夫（2018.7.14）
第12期：安培经团建暨第一届年会筹备会(2018.8.16)
第13期：安培经第一届年会-春风化雨 相约九八（2018.9.8）
第14期：安培经第一届理事会议（2018.9.30）
第15期：安培经团建-张韶涵演唱会
第16期：私房课-写作特训营1（2018.10.7）
第17期：私房课-写作特训营2（2018.10.14）
第18期：线上分享-魅力声音修炼术（2018.10.27）
第19期：线上分享-管理者的话语影响力（2018.10.28）
第20期：课-TPT项目培训师培训（2018.11.3-4）
第21期：徽师节（2018.11.10）
第22期：线上分享-HR招聘（2018.11.15）
第23期：线上分享-年度培训计划（2018.12.12）
第24期：安培经理事会议（2018.12.15）
第25期：教练型领导力（2018.12.16）
第26期：人才发展座谈（2018.12.29）
第27期：走进立邦大学-标杆访学（2018.12.30）
第28期：组织变革（2019.1.9）
第29期：支持绩效达成的任职资格建设（2019.1.9）
第30期：安培经新年团建（2019.1.12）
第31期：自我赋能-提高个人行动力（2019.1.20）
第32期：走进知名企业大学-中铁四局大学参访（2019.1.28）
第33期：安培经课程小组座谈会（2019.1.30）
第34期：绩效改进线下沙龙（2019.2.17，开始报名，添加微信18621121985）
第35期：HPTTT线下沙龙（2019.2.17，开始报名，添加微信18621121985）
......
2018，我们温暖成长！
2019，我们注定加速！
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