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医疗营销合理目标制定【线上集训】
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01
集训意义
任务目标是组织架构、资源投入、业务整合的重要依据；是影响企业收支两条线和预算的关键，直接影响公司经营的核心——利润。 任务目标不合理： ①员工层面：对绩效不满，销售对奖金不满，全员积极性不高，常见为：目标太高完不成，索性不努力；目标太低易达成，人闲事更多；努力不如关系好，干活不如拍领导等等。 ②公司管理层面：人、财、物的资源投入与收益不能有效匹配对接，造成浪费和风险影响。 本集训从制定合理任务目标应该遵循的“内外结合，上下联动”的底层逻辑出发，结合实战案例剖析，线上集训、技能培养、分享演练和实战打磨，帮助大家掌握合理任务目标的制定方法，从而制定出：①总体目标合理，且目标分配合理；②体现公司最优化的资源整合；③能够有效落地执行的合理年度任务目标。为企业效益的提升提供有力支持。为实现企业的和谐高效、竞争足强、效益足高、员工足信，奠定目标合理的前提保障。 02 集训纲要 一、合理任务目标定义及制定原则方法简介 二、任务目标的结构、量化与医疗行业特殊性 三、外部着眼分析市场和机会 四、内外结合确定合理任务目标及案例分享演练 五、任务目标合理分解的方法及案例分享演练 六、小公司新业务如何制定合理任务目标 03 集训亮点 小班授课，线上集训 深度沟通，实战互动 8小时，一整天 全程脱产，学习打磨 大咖面对面，能力增长看得见 入门到精通，实现技能强蜕变 04 集训安排 08小时 技能学习+分享演练+实战打磨 09:00-09:15 开营团建 09:15-10:00 学习：合理任务目标定义及制定原则方法 互动：线上面对面师生交流答疑 10:00-10:35 学习：任务目标的结构、量化与医疗行业特殊性 10:35-10:45 课间休息 10:45-11:00 互动：线上面对面师生交流答疑 11:00-12:00 学习：外部着眼分析市场和机会 互动：线上面对面师生交流答疑 12:00-13:00 午间休息 13:00-14:00 学习：内外结合确定合理阶段目标及案例分享演练 互动：线上面对面师生交流答疑 14:00-14:45 学习：任务目标合理分解的方法（一） 14:45-14:55 课间休息 14:55-16:20 学习：任务目标合理分解的方法（二） 及案例分享演练 互动：线上面对面师生交流答疑 16:20-16:30 课间休息 16:30-17:30 学习：小公司新业务如何制定合理任务目标 互动：线上面对面师生交流答疑 17:30-18:00 总结 05 讲师介绍 谭老师 北京术源企业管理咨询创始人 北京海归科协海归创新创业导师 贝壳学社（原贝壳大学）导师 西门子医疗中国原副总裁 GE医疗中国售后原总经理 东芝医疗中国原市场部总监 知名集团原医疗产业本部长 医健行业30年，有广泛深入的业务实战和全面的企业管理经验。 擅长提升销售业绩、完善营销体系、高效运营运转、战略规划与实施等领域。 2017年联合创办术源咨询，旗下： 术源实战定制 提供企业定制化管理提升和业务托管服务 术源实战讲堂 携手行业伙伴为企业提供线上线下公众培训和辅导服务 术源实战云咖 为培训、辅导和即时互动提供平台保障 术源实战联盟 倡导产业链CXO协同发展理念，为企业营销赋能，为企业管理赋能，强化企业优势整合和资源整合。 术源咨询 将企业管理之道用于企业管理实践，致力于为企业创造利润，帮助客户企业管理和谐高效，实现三足：竞争足强，效益足高，员工足信 06 授课对象 企业老总、副总、营销总监、销售经理、产品经理、其它与任务目标制定与分解相关人员。 07 报名联系 集训时长 特惠价格 8小时（1整天） 30000元/期 注：
1、小班授课限30人内
2、企业/团队定制内训
3、散拼意向，线上联系
4、活动具体时间以联系确定为准
5、在线授课
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