11月的周后一个周末，邀请4位来自不同企业的嘉宾带来她们不同的最佳实践分享，一起来观摩最佳实践的盛宴：）

上午：9:30-12:00

主题：五步成师-《从0到1的内训师团队建设》

分享嘉宾：张馨予老师

下午场：14:00-17:30

主题一：《如何与业务联动落地900+校招生培养》

分享嘉宾：京东原华南负责人--崔健老师

主题二：创业公司0-1搭建人力资源体系

分享嘉宾：国内准独角兽公司HR负责人 杨凯阳老师

主题三：基于不同组织差异的人才决策经验分享

分享嘉宾：某互联网公司HR负责人 Tracy老师

【课程详情】

上午：五步成师-《从0到1的内训师团队建设》

【课程背景】

今天，“互联网“这个话题已不在是一个新鲜词汇了，互联网时代变化之快有目共睹，飞速发展的公司需要人员快速成长去适应各类变化。而企业核心知识和经验传承，离不开企业内部骨干的参与，因此内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习过相关知识。在此背景下，本课程从内训师团队建设的意义，选用育留的关键点等五个方面逐一展开讲解和实战经验分享。旨在帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间，快速搭建完善的讲师体系，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队，尽早摆脱对外界资源的依赖，利用企业内部的师资力量帮助企业人员成长，提高组织能力，建立好学习型组织。

【培训对象】

1、 培训经理、培训主管，人力资源经理等

2、 具有晋升潜质的培训专员、培训助理

【培训目标】

1、 能说出内训师的关键任务和对企业的好处

2、 了解内训师团队建设的三大体系（课程、师资、制度）

3、 掌握内训师选拔、培养、使用和激励的关键点并现场演练和讨论出实施的方法和形式

4、 能初步构建出针对自己所在企业的内训师团队建设方案思路

【核心内容】

1. 如何说服公司领导支持内训师团队打造？
   

2. 如何选拔内训师？

3. 如何快速培养内训师？

4. 如何使用好内训师？

5. 怎么样激励内训师更有效？

【分享嘉宾介绍】

张馨予

l 10年内训师团队培养经验

l 组织人才培养学习项目设计与实践专家

l 原慧聪网、赶集网、58同城区域培训负责人；

l 10年知名互联网公司培训授课与培训管理经验；

l 新加坡INIFAC引导师协会认证引导师；

l 2017-18年“我是演讲家”大赛全国总决赛梦想导师；

l 2017年“我是好讲师”大赛全国总决赛梦想导师；

下午场：14:00-17:30

主题一：如何与业务联动落地900+校招生培养

【核心内容】

1、京东的校招生培养体系；

2、超过常规人数的校招生培养怎么做；

3、如何更有效的联动业务部门；

4、阶段成果及未来思考。

【分享嘉宾介绍】

崔健

京东7年+大佬

京东华南原培训负责人

21年校招生培养华南负责人

英国东尼博赞思维导图管理师

英国东尼博赞快速阅读管理师

FTT引导式培训师

主题二：创业公司0-1搭建人力资源体系分享

【核心内容】

1-认识/选择创业公司

2-人力团队搭建先后

3-创业人财时间三座大山

4-心态&知识储备

【分享嘉宾介绍】

Tina

国内准独角兽公司HR团队负责人；

10年HR从业者，协助创业公司0-1；

中国培训经理人协会理事

职业生涯规划认证师

世界咖啡认证主持人

主题三：基于不同组织差异的人才决策经验分享

【核心内容】

1.互联网to C和to B业务的底层逻辑——以两家典型的企业为例

2.当组织的新业务需要人才：两种不同的资源调配逻辑，如何做活水计划和遣将计划

3.两类公司的牛人引进：产品、运营顶尖人才的关键能力素质对比及案例

4.正在探索的新命题：考核和激励的差异

【分享嘉宾介绍】

Tracy

某互联网公司HR负责人

从外企到央企到民企，从top3人力咨询到地产到互联网，感受过不同的人力资源管理理论与组织实践

曾经去西藏支教一年，历经艰险，从无到有开拓资源，调整人生方向

热爱国内外小众的旅游地，前合唱团成员

一半海水一半火焰

【参与说明】

1、 培经会员参与半天69元，全天109元；非培经会员半天99元，全天198元。

2、 席位45人，抢席成功后请准时参与，如确实因为冲突需课程开始3天前请假可退款；训前3天内请假可替换名额，但不退款（仅限会员之间替换）；如当天无故不出席，将不作退款，费用作为贡献给俱乐部作为日常运行费用！

3、 谢绝空降！拒绝乙方！

4、 费用仅作为基础运营经费，不含发票，餐饮等费用。