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周骊晓云南站：商业模式与资本运营
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中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利，必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争”，商业模式的竞争是企业更高形态的竞争！是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事！
企业决策层如何通过商业模式创新实现传统行业成功转型升级？如何通过生态平台实现行业内资源的扩张？
2020年10月17-18日，紫荆国际教育（云南）邀请到商业模式、资本运营专家周骊晓老师，带来课程《商业模式与资本运营》，分析企业逻辑、解密商业逻辑、探索商业模式以及资本运作的本质，为云南企业的高层及梯队人才带来一场思想与智慧的盛宴。
主讲嘉宾
商业模式、资本运营专家周骊晓
Ø 国际注册咨询师CMC
Ø 北京知名投资管理有限公司董事长
Ø 融金汇创始人
Ø 区块链顶层逻辑研究专家
Ø 国际区块链应用项目闪蚁市场创始人
Ø 中航电子（600372）独立董事
Ø 惠天热电（000692）独立董事
Ø 曾任清华九略管理顾问公司副总经理、高级合伙人
周骊晓在企业的商业模式设计、资本运营、企业上市实务、企业并购、企业竞争战略、企业发展战略等诸多方面都有着自己独到的见解。作为国内资本运营与商业模式设计领域实战经验最为丰富的专家之一，周骊晓老师在其从事资本运营的十余年中，经手数百家企业和项目。通过综合比较、逻辑推理、分析和研究案例的方式，形成了一套契合中国企业家的商业逻辑，帮助数以百计的企业家走出困境，迈向成功。从2013年开始至今一直在研究并且在授课中不断为学员讲解区块链和***等相关知识，并且亲自成立并执行过区块链项目.
课程大纲
第一部分：什么是商业逻辑
1.1什么是企业
1.2什么是企业的真正核心竞争力
1.3什么是商业逻辑
1.4什么是商业模式
1.5典型的商业模式案例
1.6图解商业模式
1.7商业模式的本质（商业模式的本质是对议价权、定价权、控制力等软实力和巧实力的获取。）
1.8案例（备注：解密中国现在与未来的商机）
第二部分：设计商业模式的必备知识
2.1战略
2.2一体化战略
2.3行业价值链
2.4管道理论
2.5阀门理论
2.6案例
2.7产业地图
2.8分析产业价值链
2.9四维分析模型
2.10案例
2.11产业链金融
2.12经济四场景
第三部分：商业模式设计与谋划
3.1生产关系
3.2经济四场景下的生产关系
3.3四轴分析模型
3.4四轴联动突围（X轴突围、Y轴突围、X-Z轴突围、X-Y-Z轴突围）
3.5区块链
第四部分：商业模式的实现方式
4.1商业模式的实现方式
4.2资本运营的本质
4.3资本的本质
4.4资本运营案例
4.5战略联盟与并购—战略选择
4.6战略联盟与并购—战略联盟
4.7战略联盟与并购—***模式
4.8战略联盟与并购—战略联盟的运作
4.9战略联盟与并购—直接资产收购
4.10战略联盟与并购—子公司并购
4.11战略联盟与并购—直接股票收购
4.12企业生态与结构—企业生态的构建
4.13企业生态与结构—商业逻辑关键词
4.14企业生态与结构—五种商业结构（正四面体、正六面体、正八面体、正十二面体、正二十面体，包含案例解读）
4.15企业生态与结构—社群经济
4.16以小博大的实现路径
4.17商业逻辑总览
本次课程为紫荆国际教育工商管理（EMBA）实战研修班正式课程，开放10名试听名额，请试听的企业家朋友提前报名，谢绝空降！
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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