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中小企业必学企业规范化管理和股权合伙人模式！兰州站
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【管理突围+股权设计】
新的时代 需要新的思维 需要的新的模式引领企业发展 千万别扛着旧脑袋就走进了新时代 未来大势所趋
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
——管理学大师 彼得德鲁克
“下一轮竞争，不是人才而是合伙制度的竞争。”这句话强调了两个概念，一是“人才”，二是“合伙人”
——阿里巴巴创始人 马云
合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
——真格基金天使投资人 徐小平
老板管理困惑 老板并非神，也没有三头六臂，常常遇到下列管理难题： 1.人才不好招、来了不好培养、培养起来不好留住，怎么办？ 2.有能力的留不住、要么被人高工资挖走、要么单干，怎么办？ 3.企业员工逐渐老龄化、失去了创新力、失去了进去心，怎么激活？ 4.大部分下属普遍抱着一种打工者心态，老板的苦口婆心有谁能懂？ 5.下属没有独立解决问题的思维、也没有独立作战的能力，更缺乏担当； 6.下属不愿意承担责任，总把工作看做是“要我做”，缺乏“我要做”的主人翁心态； 7.老板又苦又累，大事小事都让自己操劳，缺乏左膀右臂，怎么办？ 8.员工没有进取心、没有上进心，怎么激活内在动力？ 9.老板的管理如何从“能人经济”转变为“系统作战”？ 10.事业如何从“一个人干”转变为“一群人干”？ 老板需要破局 企业的进化就是一个“不断自我否定的过程”。 时代变了，我们做企业也需要跟着改变， 1978年，经济发展落后，邓****提出四个字：改革+开放，祖国腾飞40年； 1999年，华为任正非游学IBM，提成了四个字：流程再造，并强调高管必须：一杯咖啡碰撞世界，华为从10亿变成5800亿； 2010年，腾讯马化腾内部提成了：推动平台开放战略，一家封闭的400亿公司就因为开放两个字变成了3000亿； 管理突围+股权设计
为更好的帮助老板解决新经济下的管理难题
我们于1月21日-23日在甘肃·兰州举办3天2晚的【管理突围+股权设计】
让你学会用前沿、开放的模式帮助你解决管理难题，三天培训内容简介如下：
1、战略与执行的指导思想！ 2、企业规范化管理（系统设计：经营计划-组织结构-岗位职责-关键流程-制度落实-绩效考核-薪酬体系-人员三定） 3、企业家转变四大方向： 如何从创业者变成守业者？ 如何由能人把控变成系统管控？ 如何从粗放式经营变成精细化管理？ 如何从依靠资源发展过渡到依靠运营发展？ 1、经营的目的是效益，管理的目的是效率； 2、经营的着力点是开源，管理的着力点是节流； 3、经营需要激情，强调发展，管理需要理性，强调秩序； 4、经营需要颠覆性创新，打破规则，管理需要维护规则，強调积累性创新； 1、系统管控：责任体系（有多少人为企业负责老板就有多轻松） 2、责任推卸的3大现象 3、领导解放的6大方法 4、责任锁定的4大关键 5、让下属承担责任的2大法宝 1、系统管控：措施体系（老板不要信誓旦旦的承诺，要实实在在的执行方案） 2、让下属执行落地的四大措施？ 3、确保执行落地四大工具：措施追踪表+月度问题汇总表+重点问题研讨会+关键措施分析会 4、措施保障的体系建设：关键流程设计（正所谓“系统管人+流程管事”） 5、流程三大标准：简单+精炼+标准 1、时代下的潮流模式——合伙人模式解读； 2、股权合伙人创业的八大死局？ 3、合伙创业的三大核心关键要素？ 4、结合案例解读股权设计的3条生死线：67/51/34 1、新时代下的经营管理模式变迁； 2、卓越企业是如何解决人才的选育用留难题的？ 3、如何实现公司的顶层架构设计？ 4、股权激励模式究竟如何设计？ 5、中小企业股权激励9大核心要素； 6、如何设定好进入规则、干活规则、退出规则； 7、中小企业股权激励的8大模式； 懂得运用股权的老板才能把企业做大做强做轻松，对内可激励员工，对外可整合社会资源发展公司。 给股权很容易，方法也很多，但是应该给谁？究竟应该给多少？怎么给才有效果？给了以后怎样才能收回来？怎么避免法律风险？怎么确保对公司有绝对控制权，避免被联合踢出局？这需要好好设计，股权设计的不好，轻则给了股份没成绩，重则企业倒闭，涉及法律纠纷，牢狱之灾，老板必须重视！ ——汇商投资董事长 陈皓
汇商时代投资管理（北京）有限公司董事长
股权合伙人模式实践专家
汇商金服基金合伙人
畅销书《合伙人时代》作者
《前沿讲座》电视栏目特约讲师
中国光华公益CCT计划青年导师
被誉为“股权合伙人”领域最实战的企业家导师
擅长领域：中小民营企业股权设计、股权激励、股权合伙人模式落地服务、企业文化建设等。
服务客户：曾为华电集团、金色摇篮、中德安防、永昌眼镜、啄木鸟检测、CCTV《领航》栏目、武圣餐饮、顾佳电烤、大工纸业、天阳彩印、五指生、森马服饰、金孔雀航空等众多企业提供股权激励、资本运营等服务，并取得卓越成效。
陈皓老师专著《合伙人时代—开启股权合伙创业新模式》
在京东、天猫、当当网均有销售，好评度高达99%
（陈皓老师分享，场场爆满，学员都不愿意上厕所，担心错过精彩内容）
（陈皓老师对话中国顶尖投资机构红杉资本联合创始人王总（岑）等人）
（陈皓老师对话中国顶尖投资机构启赋资本董事长傅总（哲宽）等人）
（汇商投资LP股权投资家俱乐部聘请王岑先生为荣誉主席，陈皓老师和王岑先生合影）
（汇商投资和启赋资本达成战略合作，陈皓老师和傅哲宽先生合影）
（以上仅仅为部分客户的信任）
主讲导师
盛子洛
大德晟集团创始人
四川中幼联董事长
500多家企业管理顾问
15年管理咨询实战经验
培训人次超过15万
我们郑重承诺：
在您全程参加本次课程、做到不迟到、不早退、三天课程全程上完的情况下，如若对我们的课程不满意，或者不物超所值，我们郑重承诺在第一时间为您全额退款！
三天两晚的时间
50人小班开课
一次性投入
打破管理瓶颈
新管理模式
合伙人时代
名额抢占中
火热申请【管理突围+股权设计】
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