主题：HR人才管理系列-《高情商领导力》+《梳理组织人才战略》

上午：9:00-12:30

【课程背景】：

很多组织都在实施降本增效，管理者手中用来凝聚和激活团队的资源有限。“有钱狼文化，没钱人性化。”为团队提供情绪价值，是管理者的其中很重要的破解之道。

《高情商领导力》协助团队管理者意识到情绪价值的力量，以及如何识别、理解自己和团队成员的情绪，在团队内营造健康吐露情绪的文化氛围和习惯，在各项管理和变革中关注情绪因素和利用情绪资源来凝聚和激活团队成员。

【合适对象】：学习发展负责人、绩效负责人、组织发展负责人，意向管理高潜人才的中高层管理者。

【课程目标】：

1、理解情商对管理者的意义；

2、掌握提高情商的具体知识和方法

3、运用情绪角度解决管理问题

【课程大纲】：

1）意识到情绪和情商对工作业绩和工作体验的重要影响；

2）掌握人类7种基本情绪（快乐、惊讶、蔑视、厌恶、愤怒、恐惧、悲伤）的微表情，懂得识别他人的情绪；

3）掌握情商矩阵中的四项能力：

a)  提升主动觉察自己情绪的意识和能力；

b)  掌握觉察他人情绪的方法和技巧；

c)   掌握情绪表达的3种方式及其成因

d)   掌握3种情绪的调节方法调节自身负面情绪和缓解个人的情绪压力；

e)   与处于特定情绪状态的客户或内部人员沟通，完成指定的任务；

f)   在家庭和职场间建立情绪过滤网，防止负面情绪互相渗透。

4） 在真实案例中实践所学，解决问题；

5） 在结构化和体验式的培训中，认识和了解同事，加深了解，促进信任与合作。

【嘉宾介绍】：

肖凌Celine老师

 拥有近20年的人力资源领域和业务管理经验，曾服务于媒体行业、IT行业、制造业、服装行业和电商行业界中极具规模和领导地位的机构担任公司人力资源部门负责人或业务部门负责人。在8年多的培训咨询顾问生涯中，肖老师关注高情商沟通与领导，微表情应用和影响力法则等主题培训

下午：14:00-17:00

【课程主题】：梳理组织人才战略

【课程背景】：

在人才竞争日益激烈的中国，如何更有效地管理企业人才，建设内部人才梯队，成为HR面对的重要课题。HR从传统的人事服务转型为业务战略伙伴和人才管理伙伴，从数据提供者，变为人才盘点的领导者和会议引导者，这也对HR同仁们提出了更专业的要求。

本沙龙将帮助需要在企业内部搭建人才梯队，进行人才盘点工作的HR，提供国际前沿的工具和系统方法，帮助全面理解和掌握人才盘点评估会议的项目管理流程，最终成功地引导企业内部人才盘点会议并实施人才规划。

【合适对象】：学习发展负责人、绩效负责人、组织发展负责人，意向管理高潜人才的中高层管理者

【沙龙特色】：

1、只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格，让学员课后能及时复习与进行实际操作；

2、分享案例+实践演练，帮助学员将理论落地为实践，运用于工作中，实现学以致用。

【课程大纲】：

第一单元：什么是人才管理

1、企业人才管理现状

2、人才管理核心概念

3、掌握20个核心的人才管理术语：高潜、高绩效、人才库、人才盘点会议、关键岗位等

第二单元：如何进行人才盘点

1、设定人才管理战略

2、 识别人才目标与指标

3、 人才管理关系角色与参与度

4、回顾企业人才文化

5、 选择人才评估工具

6、建立沟通变革管理相关资料

7、 组织盘点会议

第三单元：继任计划五星模型

第四单元：高潜人才管理

【嘉宾介绍】：

Helen Huang 黄琼老师

拥有超过20年的人力资源领域和业务管理经验，专注人才培养与发展12年，曾先后在多家世界500强公司担任过中国区学习发展总监、集团人才发展高级经理等职务。

担任强生中国区学习发展负责人期间，成功组建了中国区学习发展部门、成功塑造学习文化和学习体系品牌，全面负责强生中国区的人才加速发展项目、高管领导力发展项目等工作；带领团队为强生中国区10000名员工提供系统专业的学习发展系统解决方案

授课特点

授课风格亲切自然，有很强的亲和力，能结合学员的专业能力状况，以逻辑清晰、简单易懂的教学方法进行引导，调动学员的积极性。被学员评为“实战型讲师”

参与说明：

1.     本次为线下学习模式，甄选会员免费参与，培经会员168元，非会员158元。

2.名额有限，50人为上限。抢席成功后请准时参与，如确实因为冲突需课程开始3天前请假可退款;训前3天内请假可替换名额，但不退款(仅限会员之间替换);如当天无故不出席，将不作退款，费用作为贡献给俱乐部作为日常运行费用!

3、谢绝空降!拒绝乙方!

4、费用仅作为基础运营经费，不含发票，餐饮等费用。