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线下沙龙《问题分析与决策》沉浸式沙盘课
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《问题分析与决策》沉浸式沙盘课
——在推演中学习分析与决策能力
【沙龙信息】
1、时间：5月27日（周六）9:00-16:30
2、地点：北京市朝阳区安徒生花园32号楼底商103号
3、人数：45人
4、费用：119元/人（会员）；199元/人（非会员）。
5、报名截止时间：5月20日20:00
【温馨提示】
1、报名同学请务必参加，不要迟到哦
2、报名以真实姓名报名，便于邀请进学习群
3、报名后因个人原因未参加，不予退费，可自行群内转让
4、有疑问请添加负责人微信：dadaoweipu
5、拒绝空降、谢谢配合！
【课程背景】
随着信息时代的爆炸，企业竞争也越发激烈，企业经营管理者每天都必须面临各种决策。大到企业战略规划、部门管理、预算支出，小小到个人的人生抉择、择偶、就业、发展…… 无数人因为决策错误，时长悔恨并终生后悔。
然而在这样复杂有多变的环境中，我们还会面对各种问题，这些问题中，你也许会面临在很富裕的时间下去思考、衡量和决策，也会面临通过瞬间反应做出的决策，但因为掌握资源、具备能力、所处条件、思维等多方面因素造成决策偏差，该怎么做才能减少决策偏差或决策失误？
《问题分析与决策》沉浸式体验培训，让员工通过沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟决策的重要性，意识到有效决策、关键决策的科学性与合理性，课程中真正做到了寓教于乐，让员工主动参与学习、积极分享，从沙盘推演中学习到问题分析与决策在实际工作中如何应用等知识点。
此外，通过推演后复盘，能够帮助员工意识到，问题分析与决策不仅仅出在别人身上，每一个人在企业内耗、资源消耗、决策失败的事情上，都有可能是“帮凶”。
【课程收益】
学习什么是问题分析与决策；
掌握本质问题和表象问题；
让员工通过沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟到决策的重要性；
让员工主动参与学习、积极分享，从沙盘中学习到如何有效决策；
通过课程学习，学员可以掌握什么是真决策、什么是假决策；
通过课程学习，学员可以掌握决策领导力如何在工作中应用。
【课程大纲】
1、 开场导入
1）互动：有问题吗？（学习发现问题）
2）问题概述；
3）沙盘规规则讲解；
2、 沙盘推演—雄霸天下至圈地时期
1）什么是问题；
2）问题分为表象问题和本质问题；
3）知识点：发现问题源于逆向思维；
3、 沙盘推演—逐鹿群雄之话语权争夺
1）发现问题后要分析的是什么？
A型图分析法；
4、 沙盘推演—逐鹿群雄之资源整合
1）研讨：有效决策了多少问题？
2）如何决策？（决策工具）
5、 沙盘推演—逐鹿群雄之平定天下
1）感受：问题发现、分为分析、问题决策（穿插）
6、 复盘分享
【讲师介绍】 崔洋 老师
² 中国模拟沙盘战略发展中心发起人
² 中国新兴产业研究院客座教授
² 中非共和国驻华大使馆特邀培训顾问
² 全国沙盘十强讲师、多所高校沙盘指导师
² 北大工商管理硕士、多款版权沙盘研发作者
² CSST模拟沙盘研发导师
² ACI国际注册沙盘讲师
【畅销书籍】已出版5本畅销书，预售2本书
工具类：《管理就算是定计划抓结果》
沟通类：《说话的艺术》《张嘴就要赢》《一分钟掌控表达》《量子说服力》
沙盘类：预售两本《沙盘设计实操》《沙盘在培训行业的应用》
曾服务于Google、李宁、中国联通、福联升等多家公司，任职高层负责人、分管副总、执行官等职务。针对战略布局、运营管控、团队组建、人力资源等内容具有18年以上的管理实战与授课经验，包括11年沙盘研发与讲授经验，目前已完成多门版权课程和多款版权沙盘著作。
先后于2015年-2019年期间在国内合资企业和国外企业中，使用中、英文双语授课近20余场次，课程现场中大家通过沙盘推演和体验，感受到模拟沙盘与理论课程体系相结合的奥妙，并领悟其中的管理知识。
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我们是有底线滴😆
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