【课程目标】

1. 掌握年度培训规划完整业务链路：业务需求采集、能力盘点、确定培养重点、搭建分层课程方案、预算资源测算、排期与评估设计，建立业务导向的标准化规划动作。

2. 学会运用战略拆解、能力矩阵、优先级排序等工具，跳出“员工想学什么做什么培训”，精准识别业务驱动型培训缺口。

3. 能够独立输出一份可评审、可落地的企业年度培训规划草案，包含课程矩阵、预算测算、季度排期、评估闭环设计。

4. 理解规划落地风险点，掌握资源平衡、业务冲突应对、训后转化督导实操方法。

【课程对象】

各单位人力资源经理、培训经理、培训主管

【课程时间】

第一场：2026年10月16日（周五）13:30—16:30 *已结束

第二场：2026年10月23日（周五）13:30—16:30 *已满员

第三场：2026年11月5日（周四）13:30—16:30

【课程费用】

18元/人
*当日签到后费用原路退回，课程免费

【课程大纲】

一、业务导向的年度培训需求识别

1.年度培训规划的业务定位与价值认知

· 培训规划和业务的关系：培训不是做课程，是承接战略、补齐组织能力、支撑绩效指标达成

· 区分“员工兴趣需求”和“业务刚需需求”，规避形式化培训

· 年度培训规划完整链路：采集业务需求、能力盘点、确定年度人才培养重点、搭建课程与分层方案、测算预算资源、排期设计评估方式

· 培训规划输出物与审批逻辑：给谁看、哪些内容是高层重点关注点

2.第一步：采集业务需求——把业务痛点转化培训语言

· 核心原理：业务目标与现实痛点的差距就是培训的输入来源

· 实操方法：战略目标拆解法、部门负责人深度访谈法、历史数据倒推法（绩效、事故、流失、质量问题）

· 工具：年度经营目标拆解表、部门业务需求访谈提纲

· 访谈实操模型：STAR模型用于挖掘真实业务痛点

3.第二步：能力盘点——定位组织岗位个人三级能力缺口

· 核心原理：目标能力−当前能力=培训缺口，三级盘点逻辑：组织层、岗位层、员工个人层

· 实操方法：胜任力对标法、岗位技能矩阵盘点、绩效结果倒推短板

· 工具：岗位技能矩阵表、能力盘点打分台账

4.第三步：确定年度人才培养重点——资源有限，做优先级取舍

· 核心原理：培训资源（预算、时间、师资）有限，不能面面俱到，必须锁定年度主线

· 实操方法：四维优先级排序模型：战略权重、风险权重、业务痛点权重、人才梯队权重

· 输出标准：年度培养重点控制35项，每一项都可衡量、可追溯到业务问题

二、方案构建、资源测算与排期落地

5.第四步：搭建课程与分层方案——分层分类匹配课程与培训形式

· 核心原理：不同人群缺口不同，拒绝全员“一锅烩”培训；人群分层：新员工、一线员工、技术骨干、基层管理者、中层管理者

· 课程搭建逻辑：年度培养重点、目标人群、匹配课程内容、匹配培训形式

· 培训形式适配技巧：实操类用演练研讨、管理类用案例复盘、合规安全类以必修授课+线上考试

· 工具：分层分类课程矩阵表

6.第五步：测算预算与内外部资源配置

· 核心原理：方案必须匹配资源，漂亮的规划没有资源就是空中楼阁

· 预算五大构成：外部讲师费、平台/课程采购费、物料场地费、激励奖励费、外出培训差旅

· 资源盘点：内部讲师、现有课程、场地平台；“内部优先降本，外部聚焦高价值刚需”原则

· 实操技巧：刚性预算+机动预留预算设置方法，预算与课程一一对应

7.第六步：季度排期与评估体系设计

· 排期原理：错峰业务淡旺季，全年四阶段节奏：Q1启动夯实、Q2能力提升、Q3深耕攻坚、Q4复盘沉淀

· 排期实操要点：刚需合规优先、业务旺季减少集中脱产培训、新员工培训按批次设置

· 柯氏四级评估在年度规划中的落地：区分必修课/重点项目/普通课程，分级配置评估深度

· 反应层：满意度、业务实用性评价

· 学习层：考试、测评、实操考核

· 行为层：训后行动计划、业务部门主管跟踪

· 结果层：关联业务指标（效率、不良率、流失率等）

· 工具：年度培训总排期表、柯氏四级评估工具库

【讲师简介】

沈雪波 老师

• 中企人才开发产业研究院副院长

• 江苏培训行业联谊会秘书长

• 无锡太湖学院产业教授

• 人力资源量化管理分析师

• 高级人力资源管理师

• 职业培训师教材编委

• 
  

专注于企业人力资源全面运营所涉的量化技术，包括管理测量与心理测量。

为企事业单位搭建人力资源体系，并定制开发岗位任职资格模型及实施人才盘点。

自主或受托研发的测评量表有：

• 《DEEP职业素质测评》©

• 《问题分析与解决——状态与能力测评》©

• 《培训师能力潜质测评》

• 《青年干部优势潜质测评》

• 《工作场景感知与员工满意度测评》©

核心课程：

• 《数字化团队建设》测量技术在组织建设、运营、开发中的运用。

• 《慧眼识人——高效结构化面试设计》©全维结构化面试技术应用。

• 《剑盾并举》员工关系风险评估、预防与处置技巧。

配套课程：

• 1. 《绩效评价标准与考评量表设计》管理指标设计及考评量表设计。

• 2. 《从技术能手到管理高手-非人课程》领导团队建设与绩效改善。

• 3. 《人性“洛阳铲”》心理学投射技术应用于人力资源，识人黑科技。

• 
  

  
  

【报名咨询】

电话：13961725930、18262252608、15052241191

微信：wxpx002，wxpx003，wxpx005，wxpx777，wxpx018，wxpx555