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博革咨询2021年《供应链沙盘演练研讨》沙龙活动火热招募中ing...
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供应链人员为何要参与本次沙龙？
供应链理论脱离了实战检验，那只是纸上谈兵
供应链运营本身就是一个实践活动。我们经常发现很多人虽然学习了很多供应链理论（库存管理、需求管理、采购管理、计划管理...），但是要把这些理论运营在一起往往又是一个挑战。
供应链沙盘行动的胜负标准只有一个----- 投资回报（ROI）。整个模拟包含了大量供应链信息量，团队成员必须协同合作才能确保供应链运营绩效的达成。我们日常工作中“屁股决定脑袋”的决策习惯在模拟中会完全暴露弊端。
全局思考、换位思考、数据决策、协同决策就是供应链沙盘行动希望带给大家的实战体验。
供应链沙盘行动是以电子表格建模的形式建立了，通过沙盘，学员可以详细掌握供应链改善细节。
—— 活 动 收 益 ——
· 了解供应链改善的战略问题
· 通过2轮沙盘演练，掌握供应链改善的关键点
· 专家与企业之间、咨询师与企业之间打通最后一段距离
—— 沙 龙 内 容 ——
· 供应链交付的战略问题
· 供应链改善沙盘演练（2轮）
—— 沙 龙 对 象 ——
管理人员：总经理、销售订单管理、生产计划、物料计划，车间管理管理人员
—— 活 动 安 排 ——
时间：4月24日 13:00-17:00
地点：上海市长宁区天山路641号3号楼407
咨询电话：021-62373515 / 15721533189（微信同号）
举办单位：上海博革企业管理咨询有限公司
—— 活 动 亮 点 ——
· 行业知名专家、供应链管理金牌咨询师、企业销售，计划，生产和采购管理者一起探讨供应链管理的那些事
· 在供应链沙盘行动演练中掌握供应链改善方法，分组PK，气氛融洽轻松
· 平时不知道、不清楚的可以现场与专家、老师面对面交流
供应链沙盘介绍
供应链沙盘行动，模拟了一家处于困境的果汁生产企业供应链运营。
每个参与模拟的团队需要由四位成员，分别担任这家企业的采购经理、运营经理、供应链经理和销售经理。他们需要仔细研读其中的各项数据报表，基于自己的经验和供应链理论，在各自负责的业务领域内对未来26周的供应链运营做出一系列决策，目标是帮助企业走出困境并获得可观的投资回报。
—— 活 动 流 程 ——
—— 主 讲 嘉 宾 ——
于老师有8年跨国企业工作经验：任上海通用汽车，飞思卡尔半导体，诺维信生物科技等企业的需求预测，计划，物流，IE及精益推进等多个部门负责人。
多年企业工作及咨询经验，结合“通用汽车全球制造系统”和“六西格玛方法论”开创《供应链计划及物流推进体系》。著有“ 计划与物流的精益改善之道”一书。
—— 往 期 回 顾 ——
—— 近 期 课 程 预 告 ——
2021年5月12-16日 六西格玛绿带5天精品课程
2021年5月20-21日 精益运营实战培训
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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