天安中小企业任职资格与绩效薪酬招聘培训应用（一） 招生简章

——人才画像、任职资格开发与绩效指标改进

一、课程背景

任职资格标准开发，怎样大幅提升中小企业识人用人水平？

任职资格开发如何帮助中小企业HR快速理解业务？

任职资格开发怎样让中小企业干部懂人力资源？

任职资格开发如何帮助中小企业高效设计绩效指标体系？

随着市场竞争的日益激烈，中小企业面临着前所未有的挑战与机遇。为提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，构建科学、合理的任职资格体系与绩效指标评价体系显得尤为重要。本课程旨在帮助中小企业管理者和核心骨干掌握任职资格开发与绩效指标设计的先进理念与方法，推动中小企业提升识人用人能力、提升内部管理的精细化与高效化、协同性，增效降本。

同步让中小企业尝试人才队伍建设新模式：如果10%的干部和骨干通过参与本人岗位人才画像/任职标准开发，达成高度共识，并成为高清的标杆，1人带动10人，就能加速建成一支凝心聚力、能征善战、自动自发的高绩效团队！

二、招生对象

· 中小企业高层管理者（如总经理、副总经理）

· 人力资源部门负责人、绩效、招聘负责人员

· 部门经理及关键岗位负责人

· 对任职资格与绩效管理感兴趣的专业人士

三、课程目标

1、掌握任职资格理念和开发技术

2、提升绩效指标质量和设计效率

3、提升HR和干部识人用人能力

4、提升定岗定编、优化人力配置能力

5、建立目标岗位员工职业发展通道

6、升级简化人才管理，解放HR

6、明确责任目标方法，激发员工活力

7、定位问题和方向，带动增效降本

8、输出：适用的

《XX企业XXX绩效指标库》

《XX岗位XXX员工绩效合约》

《XX企业XXX岗位员工发展通道》

《XX企业XXX岗位人才画像》

《XX企业XXX岗位任职资格标准》

《XX岗位XXX员工人才cc测评报告》

《运用任职标准识人用人心得和行动计划》

《XX企业XX人才促进增效降本行动计划》

四、课程宗旨

以战略和文化价值观为背景，以提升绩效为导向，以胜任发展为目标，以人才测评为手段，以学习地图为路径，以业务梳理和经验萃取为基础，以行业标杆为参考，开发基于岗位标准，同步高效赋能开发者。

· 悟道修术：开发=建设=成长，远景共识，战略协同，责任绩效，能力发展

· 鱼渔兼授：不仅传授概念方法，而且班组学员掌握方法论和工具、模板

· 打通激活：打通“战略-文化-流程-组织-人-绩效”底层逻辑，激活人力资源，提升识人用人能力

· 实际产出：样例岗位人才画像/任职资格标准、绩效指标、组织和人才发展/绩效提升行动计划

· 注重实效：课前诊断、课后辅导，确保落地。

五、培训特点

· 单元化步步为营；便捷化简化理论；一体化要素集成；柔性化接口链接；结构化容易掌握。

· 组织和人才发展顶层架构；典型案例反复甄选；训练沙盘创新实效；独家原创一页纸开发工具；

· 人才数字化系统工具，教带企业精兵强将贤臣英才团队自动化打造机制！

六、培训方式

· 三天学习：线下课堂现场工作坊+线上视频预习复习。

· 培训形式：生动讲授、精彩案例；分组研讨，团队共创；角色扮演，作业画布；

· 实战设计：实操设计，解决问题。课程/互动/作业工作坊三线并行；课前、课中、课后三期一体。通过实际项目样例，让学员亲身体验任职资格开发与绩效指标设计的全过程。

· 课程落地：课前1次、课后2内走访企业2次面对面交流，解决落地实施实际问题。

六、培训时间与地点

· 时间：3天2晚，2024年8月23日（星期五）-25日（星期日）。早上9:00-12:30，下午14:00-17：30，晚上18:30-20:30，其中，晚上时间主要是设计优化、作业辅导，可以远程参加；现场互动者加分。

· 地点：东莞天安风景会议室（或酒店）

七、联合主办单位：

· 广东省人力资源研究会任职资格专业委员会

· 东莞天安数码城

· 

八、课程内容

1、任职资格体系构建

² 任职资格体系概述与重要性

² 关键岗位识别与分析

² 任职资格标准设计（通道、能力、知识、经验、成果等维度，人才画像）

² 任职资格评审与认证流程

2、绩效指标设计原理

² 绩效管理基础理论

² KPI、OKR等绩效指标工具介绍

² 绩效指标设计原则与技巧

² 绩效指标与企业战略的关联性分析

3、实战案例分析

² 成功企业任职资格与绩效管理案例分享（中小企业）

² 案例研讨：如何根据企业实际设计任职资格与绩效指标

² 案例研讨：人才画像与识人用人

² 问题诊断与解决方案设计

4、工具与方法应用

² 任职资格开发常用工具介绍（如能力词典、行为事件访谈、团队共创等）

² 设计画布/卡片、系统工具与操作演示

² 数据分析与报告样例展示、撰写技巧

5、实施策略与保障措施

² 岗位人才发展策略

² 任职资格与绩效管理灵活机制设计

² 内部沟通与落地策略

² 持续改进与优化机制

八、设计师和教练内容分布一览表：(示意，待定，交流后提供)

九、工作坊样例

· 活跃的标准开发活动

· 课后反馈：学习的收获

十、报名方式与费用

· 报名方式：请访问官方网站或扫描二维码填写报名表。

· 培训费用：本次特惠价格2680元/人，价值￥12800元/人，价格￥7980元/人。

· 费用包含三天课程、线上研讨会、资料费、证书费、服装、课程物料等，团体报名可享受更多优惠。

· 班级人数30-40人，额满即止。

企业福利

· · 优惠获得“打营盘、找对人、建队伍、促绩效”年度陪跑共享政委服务，含个人成长陪跑。

· · 优惠获得“打营盘、找对人、建队伍、提绩效”年度陪跑企业定制服务，含个人成长陪跑。

· · 单位有机会参加“标准化人才培育和发展实训基地”团标、地标开发研学。

· · 获得广东省人力资源研究会任职资格专业委员会任职资格学习与应用奖学金。

· · 优惠申报广东省人力资源研究会、任职资格专业委员会单位会员

学员福利

· · 获得广东省人力资源研究会任职资格专业委员会任职资格学习与应用奖学金。

· · 优惠获得个人成长年度陪跑服务。

· · 优惠获得岗位任职资格标准敏捷开发理论和实践体验“任职资格123工作坊”。

· · 优惠获得新生代职业导师名师李根稳“超级个体训练营”2日课程。

· · 优惠申报广东省人力资源研究会及任职资格专业委员会会员。

· · 个人有机会参加“标准化人才培育和发展实训基地”团标、地标开发研学。

· · 获得下半年度《人生事业天赋测评》1日现场课程，价值3980元。

十一、证书颁发

完成全部课程学习并通过考核的学员，将获得由广东省人力资源研究会、任职资格专业委员会颁发的《任职资格标准开发与绩效指标设计》培训合格证书、合格完成设计任务的学员获得《岗位任职资格标准敏捷开发设计师（初级）证书》。

证书样例：

咨询电话 

李静茹 13602330617，

小云老师13715199117

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