沙盘中心版权沙盘体验课来啦

      “让培训可视化，让课堂活起来" 沙盘中心一直秉承培训课程的创新是第一生产力原则，为培训市场提供优秀的沙盘课程及讲师。整体业务是为市场提供沙盘定制研发，版权讲师认证培训，版权沙盘设计培训，沙盘讲师师资输出等业务模块，希望通过沙盘中心的一致努力，为各位培训工作者带来希望和动力。

       为了让武汉的小伙伴们再次感受沙盘中心版权沙盘的魅力，特开展为期一天的版权沙盘体验课。本次邀请沙盘中心优秀沙盘讲师张老师为大家带来分享。

张培哲老师  

         模拟沙盘体验学习专家

中国模拟沙盘战略发展中心认证讲师

ACI国际注册沙盘培训师

CSST注册沙盘培训师（高级）

《商战博弈》版权沙盘认证讲师

《决战淮海》版权沙盘认证讲师

第五届金话筒奖中国百强讲师

2023年度优秀讲师

专注职场效能提升

专注沉浸式学习体验

曾任：中国平安 营业区培训督导、业务督导

曾任：中国人寿 营业区经理、支公司分管经理、五星讲师

擅长领域：模拟沙盘、团队管理、职业素养、执行力等

     张老师曾任职于两家世界500强金融企业、大型国有企业，先后担任营业区培训督导、业务督导、营业区经理等多个职位。工作期间，曾筹备并主持过两家营业区、支公司的全面经营，期间见证并实现了团队从无到有、从小到大并达成公司各项业务指标的全过程，并将自己的实战经验运用于自己的授课实战中。

张老师目前聚焦于员工素养提升、管理实战以及模拟沙盘等课程的研究与推广，曾为中国银行、工商银行、建设银行、平安集团、 大家保险、中国人寿、中邮保险、国家电网、中远海运、深圳特发集团、长沙水务、 山西神农、中建集团、西安城投、中国移动、中国石油、五峰生物、中原华信、亚宝药业、联邦化工、华为集团、深圳天禹数智、金鑫地产等多家企业提供通用管理、模拟沙盘类的培训，课程好评率高达98.7%以上，是兼具实战经验和激情演绎能力的好评讲师。

主讲课程：

《管理者角色认知》沙盘

《高绩效团队建设》沙盘

《目标管理与计划执行》沙盘

《问题分析与解决》沙盘

《重走长征路》《向长征学管理》沙盘

《决战淮海》沙盘

《企业全面运营管理》沙盘

以及依据客户需求展开的定制化沙盘

本次课程为两天版管理角色认色版权沙盘的一天版体验课，欢迎大家预约，两天版课纲如下：      《管理者角色认知》沉浸式沙盘课程

【课程背景】

在现代企业发展中，随着竞争的不断加剧和管理层面的不断扩大，中基层管理者承担着更多的责任和挑战。他们不仅需要具备扎实的专业知识和技能，更需要有清晰的角色认知，能够准确把握自己在组织中的定位，发挥应有的作用。这就要求管理者能够迅速适应这些变化，灵活调整管理策略，带领团队不断创新和进步。同时，随着员工结构的多元化和个性化，管理者还需要具备更强的沟通能力和领导魅力，以激发员工的积极性和创造力。

然而，在实际的企业运营中，很多管理者对自己的角色认知并不清晰，往往陷入事务性工作的泥潭，无法充分发挥自己的管理职能。他们缺乏对企业战略目标的深刻理解，对团队建设和员工激励的重要性认识不足，导致管理效果不尽如人意。

我们将通过沙盘推演的形式，深入还原管理者在工作中面对的各种挑战，使学员全方位对自己管理者的角色有充分认知，并在推演过程中切身提高各项能力，最终迁移至具体工作。

【课程特点】

《管理者角色认知》模拟沙盘培训课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。

【课程收益】

一、通过沙盘推演，不断碰撞交流，激发学员思考与反思，使效果更加落地

n  在推演中看到自己，掌握更实用的管理技能

n  在碰撞中看到别人，收获更开阔的思维边界

n  在反思中看到问题，促动更全面的行为改变

二、明确中基层管理者的身份定位，为组织创造更大的管理效能

n  战略执行者：能够更精准的执行组织战略

n  制度落实者：将各项制度确保下落

n  工作检查者：随时对团队工作的各项流程、细节进行梳理检查

n  问题分析与解决者：善于发现团队问题并能及时找到解决方案

n  团队辅导者：能够对团队属员进行有效辅导

n  绩效改进者：能够通过管理动作，使绩效得以改进

三、通过情景体验及理论迁移，深入中基层管理者应具备的六个意识

n  全局思考意识：站在全局看问题，确保决策和行为符合组织长远发展

n  责任担当意识：明确自身责任，能够以管理者的身份勇于担当

n  目标导向意识：始终关注目标，确保团队工作方向与组织目标保持一致

n  团队协作意识：积极促进部门内外部的合作与沟通，通过协作提升效率

n  应对变革意识：学会面对变革，并能从变革中找到新的机会

n  内向反思意识：树立自我/团队复盘的习惯，在反思中找到改进及发展方向

【课程时间】2天标准版；一天体验版

【课程对象】组织中的中基层管理者、储备管理干部

【授课方式】沙盘推演 知识讲授 案例分析 小组讨论 工具分享 现场演练

【课程工具】模拟沙盘 理论课程 配套模型

【课程大纲】

第一单元：热身活动

开场导入《融进去、走出来》

n  公司组建

n  思考讨论：小组总经理是如何产生的？n  管理者思维：责任担当意识

第二单元：新晋管理者要做的三重修炼

n  漫画导入：认知新晋管理者在组织中的角色定位，剖析管理者对结果起到的关键作用

n  管理者的三重身份

①　特种兵（个人能力）

②　团长（带队伍）

③　政委（驭心）

n  管理者两个基本身份

①　战略的执行者

②　制度的落实者

n  以两个基本角色出发，在推演中深入感悟！

第三单元：模拟沙盘导入

n  熟悉教具

n  规则讲解

n  规则复盘，引入管理者思维：学习进取意识

第四单元：模拟推演与课程补位

1、 第一阶段模拟推演

n  感悟管理者思维：问题分析与解决意识

n  管理者的两个核心角色：工作检查者、问题分析解决者

n  研讨：在本阶段推演中，遇到了哪些问题，公司战略是否需要调整？

小节复盘：小节复盘与点评，回顾框架内容。

2、 第二阶段模拟推演

n  情景分析：团队中的4种人——所有人、某个人、没有人、任何人，对业务达成有何影响？

n  感悟管理者思维：应对变革意识

n  管理者的两个核心角色：团队辅导者、绩效改进者

n  小节复盘：从沙盘推演进度看团队在组织中的重要意义

3、 第三阶段模拟推演

n  高效执行：SOW说明书在执行中的运用

n  感悟管理者思维：全局思考意识

小节复盘：小节复盘与点评，回顾框架内容。

4、 第四阶段模拟推演

n  战略执行的最后一环：做好风险预判与高效决策，在风险中找到机遇

n  无论结果如何，都必须做一次复盘

①　目标回顾

②　结果陈述

③　过程分析

④　规律总结

小节复盘：小节复盘与点评，回顾框架内容。

第五单元：管理者角色认知重建与复盘分享

n  学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

n  复盘并梳理对管理者角色的认知，同时下落至具体的工作实践中

n  沙盘总结，课程回顾

采用落地系统桌布的方式强化思维