【报名方式】

1.参与学习费用，会员69元/人，非会员99元/人；无发票，费用仅为学习费用，吃住用行自行承担哈；

2.乙方非邀请谢绝参加；

3.互动吧报名后，请务必添加群主微信13605701233， 以便拉入学习群； 

4. 11月9日前申请可全额退费，11月9日后（含11月9日）不退费

5. 培训主题：行动学习在领导力发展项目中的应用

6. 上课时间：11月10日13:30-16:30 （13:00-13:30签到）

7. 培训地点：江干区凤起东路与新塘路交叉口滨江新城时代广场1幢901（地铁4号线：景芳站D3出口）

【课程背景】

   企业关键人才队伍的领导力开发是企业人才规划当中的重要一环，团队的领导力被视为企业成长的重中之重。以往关于领导力提升项目的培养模式层出不穷、领导力相关课程品类繁多。然后，领导力提升的困境依然存在：如何推进关键人才的领导行为改变？如何评估领导力的变化？如何建立领导力项目运营机制？

基于此，行动学习的理念被用于关键人才的领导力发展项目中，并在推进的过程中融合多元化有效元素，形成一套行之有效的开发模式，推动学员觉察自我的心智模式，从而优化领导力行为，实现领导力提升的知行合一。

【课程收益】

1.改善业务绩效：通过行动学习，解决实际的业务问题，赢得业务认可，提升业务绩效；

2.学会一套方法：建立一套行动学习的流程机制，内化解决问题的流程和方法；

3.塑造卓越团队：帮助企业建立导师辅导和群策群力的文化，并培养一批问题解决专家，提升团队整体能力。

【课程大纲】

一、VACA时代领导力发展的新特征

1.企业内部领导力发展5种常见的“病”

2.领导力发展心智模式的升级转变

二、行动学习在领导力项目中的设计策略

1.行动学习领导力提升项目与一般的领导力提升项目区别

2.行动学习领导力开发模型

3.行动学习在领导力发展中的应用思路

三、行动学习设计

1.行动学习议题设计：议题选择依据，原则、流程等

2.知识导入设计和学习模式设计

3.团队的组建和职责

4.辅导支持设计

四、行动学习机制的建立

1.行动学习领导力发展项目总体规划

2.能量干预机制：激励机制、考核机制、宣传机制、分享机制

3.项目运营机制：跟进机制、质量保障机制等

4.行动学习过程与控制机制：过程干预、内容干预、过程辅导

5.行动学习反馈机制：过程反馈、结果反馈、等多元化反馈

五、用行动学习结果定义领导力

1.欣赏式的反馈，过程反思，发现个人领导力优点

2.在行动中进行评估及及评估的维度

3.建立学员全面的学习档案，制定个人发展IDP

 【分享嘉宾】--元晓敏老师

   - 天合光能企业大学培训负责人

- SIAC领导力发展模拟仓认证讲师，行动学习引导师，上海市大学生职业生涯导师、Korn Ferry/DDI/ATD等人才管理系列产品认证。

-16年跨国公司培训、人才管理、项目管理工作经验，其中11年全球领先集团总部企业- 大学管理经验。擅长领导力体系建设，领导力发展项目开发运营、人才测评、行动学习、案例开发、能力素质模型搭建等。

- 先后在知名外企、民企负责企业大学筹建、学习体系搭建和运营管理，先后成功主导负责全球销售人员能力提升项目、精益经营改进项目、企业变革转型赋能项目、技术岗位学习体系建设、领导力学院三中心搭建、领导力体系建设等人才发展和培训项目。

- 筹建的企业大学和主导的项目先后荣获“中国最佳企业大学奖、中国学习发展价值案例大奖、最佳数字化学习实践奖和全球优秀个人、优秀团队等多项荣誉。

【主办方杭培经简介】

杭州培训经理人俱乐部（英文简称“HZTMclub”，以下简称“杭培经”）正式成立于2017年12月23日。是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方培训经理人的学习交流平台，隶属于国内领先、最具行业影响力的纯公益学习组织中国培训经理人俱乐部（英文称“CNTMclub”）。杭培经依托CNTMclub的运作经验和优势资源，在广大热心会员的大力支持和帮助下，助力杭州地区培训经理人不断成长与进步。

  【HZTM线下活动一览】

第一期：2017/12/23，王志刚老师，俱乐部成立仪式暨《绩效改进》沙龙

第二期：2018/1/27，李珂老师，《2018年培训行业趋势变化和年度培训规划》沙龙

第三期：2018/3/31，刘志红老师，《新任经理人转型之路》沙龙

第四期：2018/4/22，李坤老师，《Storytelling For Business》沙龙

第五期：2018/5/27，王吉达老师，《管理高尔夫（向下管理）》沙龙

第六期：2018/6/20，Popo老师，《内训师体系运营实践》沙龙

第七期：2018/7/27，Roy老师，《企业经营模拟之像商业领袖一样思考》沙龙

第八期：2018/8/19，Gus老师，《让领导力项目带来真实改变》沙龙

第九期：2018/9/2，李文德老师，《萃取3.0技术与应用》沙龙

第十期：2018/10/27，董战楠老师，赵玉刚老师，《HR罗盘-实例分享》沙龙

第十一期：2018/11/10，Maggie老师，《如何设计创新引导工作坊》沙龙

第十二期：2018/11/24，赵培老师，《管理高尔夫（向上管理）》沙龙

第十三期：2018/12/9，刘俪璇老师，《TTT课程呈现吸睛术》沙龙

第十四期：2018/12/23，陈羽天老师，《深入企业业务内容的课程设计》沙龙

第十五期：2019/1/20，杨辉老师，《高效商务演讲技巧》沙龙

第十六期：2019/2/23，刘国俊Phil老师，《水平思考&六顶思考帽》沙龙

第十七期：2019/3/17，李晓林老师，《新经理内修外炼之角色转变》沙龙

第十八期：2019/3/31，段士瑞老师，《敏捷学习地图开发工作坊》

第十九期：2019/4/13，杨雄飞老师，《心动教学-互动式教学设计》沙龙

第二十期：2019/4/14，金慧英老师，《绩能教练》沙龙

第二十一期：2019/6/2，鞠武志老师，《职场高效阅读术》沙龙

第二十二期：2019/6/16，鞠武志老师，《培训管理四板斧-上》沙龙

第二十三期：2019/6/30，张潇老师，《基于数据分析的“硬核”人才盘点技术》沙龙

第二十四期：2019/7/7，鞠武志老师，《培训管理四板斧-下》沙龙

第二十五期：2019/7/13，杭州某著名企业学习交流

第二十六期：2019/8/3，元晓敏老师，《领导力学院从0到1》

第二十七期：2019/8/11，王志刚老师，《如何用绩效改进思维与业务对话》

第二十八期：2019/8/25，李珂老师，《领导力项目设计策略及案例分析》

第二十九期：2019/9/1，元晓敏老师，《企业内训师体系搭建和机制建设》

第三十期：2019/9/21，Roy，《目标与绩效管理沙盘》沙龙

第三十一期：2019/10/26，董战楠，《组织诊断分析沙龙》