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线下沙龙-《如何搭建数字化人才发展体系》
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线下沙龙-《如何搭建数字化人才发展体系》
【沙龙信息】
1、时间：1月20日（周六）9:30-16:30
2、地点：北京市区（待定）
3、人数：30人
4、费用：品选会员（免费）； 培经会员：99元/人，非会员：199元/人
5、报名截止时间：1月19日12:00
【温馨提示】
1、报名同学请务必参加，不要迟到哦
2、报名以真实姓名报名，便于邀请进学习群
3、报名后因个人原因未参加，不予退费，可自行群内转让
4、有疑问请添加负责人微信：dadaoweipu
5、拒绝空降、谢谢配合！
一、痛点分析：
想做数字化，环节打不通；
数字无效化，老板不满意；
战略变化快，模型跟不上；
业务没标准，模型没法做；
岗位特别多，模型建不起；
二、课程概述：
适应人群：培训负责人、人力负责人、TD\LD\COE\BP相关人员
授课形式：学创融合模式
课程目的：掌握数字化人才发展体系设计、构建、应用全案
三、课程大纲
开篇：有效数字化人才发展体系构建的核心理念
1、 何为数字化人才发展的“一”
Ø 人才发展是手段，关键经营指标提升是目的
Ø 用“钱”来衡量“一”
Ø 培训投产比的计算方式
2、 何为数字化人才发展的“二”
Ø 由“一”生“二”
Ø 达事、成人，数字化人才发展的“二”
Ø 达事与成人的一体化设计
3、 何为数字化人才发展的“三”
Ø 由“二”生 “三”
Ø 要素、岗级、链路，数字化人才发展的“三”
第一章：建模
1、人才建模的三个核心原则
Ø 纵向拉通
Ø 横向对齐
Ø 及时适配
2、第一步：岗位职责建模
Ø 如何进行岗责建模
Ø 岗责建模练习
3、 第二步：岗位意识建模
Ø 如何基于岗责模型构建意识模型
Ø 意识建模练习
4、 第三步：岗位能力建模
Ø 如何基于岗责模型构建能力模型
Ø 能力建模练习
5、 第四步：岗位特质建模
Ø 如何基于岗责模型构建特质模型
Ø 特质建模练习
第二章：评价
1、人才评价的三性原则
Ø 及时性
Ø 准确性
Ø 发展性
2、第一步：数字大屏设计
Ø 岗责胜任的数字大屏设计
Ø 意识胜任的数字大屏设计
Ø 能力胜任的数字大屏设计
4、 第二步：数据路径设计
Ø 岗责胜任的在岗评价与IDP辅导
Ø 意识胜任的在岗评价与IDP辅导
Ø 能力胜任的在岗评价与IDP辅导
5、 第三步：数据应用设计
Ø TD模块的数据应用
Ø LD模块的数据应用
第三章：培训
1、管理梯队培训的一级架构
Ø 建训序列产品
Ø 评训序列产品
Ø 堂训序列产品
Ø 落训序列产品
Ø E训序列产品
2、管理梯队培训的二级架构
Ø 新任干部培养体系
Ø 在职干部培养体系
Ø 高潜干部培养体系
收结：
1、 大总结
2、 答疑时间
四、讲师介绍
【重磅发布】 大家品选-年卡会员
加群主微信dadaoweipu或扫码报名
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我们是有底线滴😆
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