《股权激励与战略人力资源顶层设计》

【课程简介】
1、战略人力资源顶层设计
2、股权激励工具
3、薪酬绩效项目实操工具
老板&HR必修课，原价6980元，限时免费.
【报名流程】
1、点击右下角【我要报名】，完成线上报名；
2、添加工作人员微信【15610183706】，申请免费名额。
【课程安排】
1、时间：2018年8月21号  8:00-17:00
2、地址：历城区-鸿腾国际大酒店  奥体中路6号

主办单位：神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司济南分公司
2018年8月21日，神州英才济南公司特别邀请神州英才首席咨询顾问李彬老师，针对如何对核心团队建立长效长期的激励机制，完成股东和高管团队关于事业发展的系统思考，实现长远合作与发展，建立短、中长期均衡，合理的激励体系进行深入地剖析及分享，诚邀您的参与！

一、论坛大纲：
第一部分『股权激励设计』
您的企业是否关心以下问题？
1. 如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起，建立企业利益共同体、命运共同体？如何通过股权激励安置创业元老？
2.成长型企业最缺的是现金和人才，如何吸引外部优秀人才，扩大团队实力？
3.如何建立分、子公司干股激励模型，让员工给自己干？
4.如何低成本的融到企业发展急需的资金？
5.如何通过股权去打市场 ，如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？
6.如何管理80后、90后？事业合伙制，最适合80、90后的管理方式。
7. 如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起来！  

【课程内容】
1、股权激励是什么？
2、股权激励有什么用？
3、股权激励的方法、工具有哪些？
4、虚拟股权是什么？有什么用？怎么做？
5、实股是什么？有什么用？怎么做？
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操：如何确定激励对象、激励股权总量、激励股权的个量、股权的禁售期/行权期、股权的价格、股权激励的股份来源、股权激励的资金来源、股权激励的退出机制
8、股权激励的最佳时机选择

第二部分：『战略人力资源薪酬绩效设计』
“战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战，为您解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势，使您全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统，实现企业的利润倍增！您的企业是否关心以下问题？
A：企业人数越来越多了，部门越来越多了，工作也越来越复杂了，作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？
B：新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？
C：如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？
课程内容：
第一模块  薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系？
2、如何进行岗位价值评估，建立岗位等级矩阵表？
3、如何设计员工的薪酬发展通道，从而起到激励员工，降低流失率？
4、如何进行外部薪酬调查？如何制定具有竞争力，同时又能控制成本的薪酬结构？
5、如何设计薪级薪档表，构建企业薪酬体系？
6、薪酬如何与绩效挂钩？
第二模块
目标管理与绩效管理体系设计
1、目标管理：总裁怎样从无意识经营到有意识经营；让员工从无意识工作到有意识工作
2、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系
4、如何分解企业的年度经营目标
5、如何进行绩效管理？
6、企业实施绩效考核常见问题的对策

二、主讲嘉宾：国内顶级战略与人力资源管理咨询专家——李彬资深顾问

√神州英才集团公司副总裁、顾问中心总经理
√神州英才首席战略与人力资源管理咨询专家、特级讲师
√英国伯明翰大学MBA
√北京大学高级注册人力资源师（CHO）班特约高级讲师
√武汉大学EDP总裁班特聘讲师、华东师大、华大理工MBA职业导师
授课风格：实战、实用、实操，以咨询式培训著称。授课过程，深入浅出，风趣幽默。
三、论坛安排：
论坛时间：2018年8月21号   8:00-17:00
签到时间：2018年8月21号   早上8：00
请学员提前签到，凭身份证、参课人名片签到办理手续后方可入场，拒绝空降！
四、报名须知：
1. 本课程为企业管理高端落地精华课程，且课程设置安排仅针对董事长、股东、总经理、核心高管及人力总监（每家企业总裁限带1位高管）；
因报名人数较多，神州英才工作人员如还未联系您，请您添加微信并附上简单说明，感谢您的支持与配合！
联系人：徐经理  156 1018 3706
扫码加微信：

PS:学员战略人力资源课程课后分享（因为专业，所以专注，共建伟大公司）