「课程简介」

当前，在经济新常态的大环境影响下，很多企业处于微利和亏损的边缘。“增量不增收，增收不增利，增利不增钱”成为很多行业的“内卷”现状。在这种环境下，降本增效已成为很多企业突破瓶颈、实现高质量发展的核心命题，亦是行业生存与竞争的关键抓手。

“降本”的主要责任是业务，“算本”和“管本”的主要责任是财务。本课程的目的是协助财务部门从“事前决策”和“事后改善”两个层面，如何深入研发、采购、营销、生产、投资等全价值链业务环节，通过精细的成本数据的分析洞察去支持业务部门正确的降本增效、经营决策与经营改善，同时帮助财务部门正确的计算和评价降本成果。

「课程收益」

1. 结合大量行业案例，讲授研发、营销、生产、供应链、投资、管理等主要价值链环节的降本增效关键点，让企业成本“降下去”；

2. 结合大量行业案例，讲授成本数据洞察和多维度拆解技能，通过结合业务场景的经营分析支持降本增效和经营决策；

3. 总结各种降本增效场景下的财务成果计算模型和评价方法；

4. 启发互动式教学+大量实战案例分享。

「课程对象」

1. 财务总监、财务经理、财务主管、成本主管、预算主管、财务分析师、成本分析师等财务管理者；

2. 各业务部门经理、副总经理、总经理等非财务部门管理者也可以参加。

「讲师介绍」

杨立国老师：实战咨询派的管理与财务专家，倡导战略、经营、财务相融合的“大财务”管理理念。海川视野咨询集团联合创始人，上海视野知成企业管理咨询公司总经理。国际注册咨询师（CMC）、中国注册会计师（CPA）、工程师，拥有工商管理硕士（MBA）学位，担任清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、湖南大学等高校总裁班和财务总监班的特聘讲师。凭借工程师与咨询师的专业背景，授课时思维清晰、体系完备、逻辑严谨。拥有超过10年央企技术、管理、财务复合型工作经验，能够跳出财务视角审视财务，视野极为开阔，授课风格生动有趣。具备18年管理咨询经验，曾领导过多个咨询项目，积累了丰富案例，实战性极强。

「课程内容」

总体结构：

一、降本增效中的事前经营决策分析

二、降本增效中的事后经营改善分析

三、降本增效成果量化分析和真实评价

具体结构：

一、降本增效中的事前经营决策分析

1. 营销环节的量化分析和决策

1) 营销环节四大成本表现

2) 蓝海市场和红海市场的定价策略

Ø 案例：CPV（顾客感知价值）竞品对标和定价分析

Ø 案例：行业内卷下成本性态拆解分析和定价策略

Ø 案例：产品全生命周期盈利分析和价格调整策略

Ø 案例：多产品盈利分析与结构调整决策

Ø 案例：多渠道营销投入转化ROI分析

Ø 案例：多部门多产品多层次量本利分析运用

3) 营销环节主要成本控制指标

2. 采购和供应链环节的量化分析和决策

1) 采购环节四大成本表现

2) 采购成本管控矩阵分析

Ø 案例：供应商报价分析管控与丰田八张表

Ø 案例：量价联动下基于采购综合成本平衡的大宗材料采购方式选择

Ø 案例：与供应商合作共赢的协同降本策略

Ø 案例：经济订货批量与安全库存设置

3) 采购和供应链环节主要成本控制指标

3. 生产运营环节的量化分析和决策

1) 生产制造环节四大成本表现

2) 精益工具在生产制造成本控制中的应用

Ø 案例：零部件自制OR外购分析决策

Ø 案例：多产品生产最优组合决策

Ø 案例：多工厂成本最优的的生产排产和发运方案

Ø 案例：生产线平衡改善分析

Ø 案例：某产品生产全流程 ASME 分析和 ESIA 优化

Ø 案例：生产技术改造投入产出分析

3) 生产制造环节主要成本控制指标

4. 研发环节的量化分析与决策

1) 研发设计环节三大成本表现

Ø 案例：某企业研发目标成本测算、分解和控制

Ø 案例：新产品研发项目投资回报分析

Ø 案例：研发 VA/VE 价值工程设计降本清单

Ø 案例：如何通过零基预算管控研发费用

Ø 案例：如何通过利用CBB提高研发设计平台化标准化，降低新产品成本和研发费用，提高新品上市速度

2) 研发设计环节主要成本控制指标

二、降本增效中的事后经营改善分析

1. 成本分析/经营分析八字方针

1) 找差：层层剥葱，定位成本/利润差异

2) 找因：层层追问，寻找业务根因

3) 找法：利用十三大方法论指导，制定改善策略

4) 找果：追踪改善效果，形成闭环管理

2. 收入差异分析

1) 销量差异影响分析

2) 价格差异影响分析

3) 销售结构影响分析（产品结构/客户结构/市场结构）

3. 成本差异分析

1) 总成本与单位成本差异分析

2) 变动成本差异分析

3) 固定成本差异分析

4) 多产品单位综合成本差异分析

4. 费用差异分析

1) 人数影响分析

2) 标准影响分析

3) 业务影响分析

4) 特殊项目影响分析

5. 利润差异综合分析

1) 收入影响分析

2) 变动成本影响分析

3) 固定成本影响分析

三、降本增效成果量化分析和真实评价

1. 产量提升、销量提升的经济效益测算

2. 人员压降、人效提升的经济效益测算

3. 设备效率/产能利用率提升的经济效益测算

4. 工时降低/工期缩短的经济效益测算

5. 良率提升的经济效益测算

6. 库存降低、账期缩短的经济效益测算

7. 消耗降低、材料利用率提升的经济效益测算

8. 采购降价和保价的经济效益测算

9. 设备减少、技改投入/设备投入的的成本影响测算

10. 产品BOM优化的经济效益测算

11. 产品结构优化的经济效益测算

「收费标准」单 次：3000 元/人 （资料费、答疑费、午餐等费用)，差旅住宿费自理,年卡会员凭有效会员卡刷卡2天听课。