OKR(Objectives and Key Results) 方法首先要制定一个【目标】，然后需要一系列明确的【成果】来衡量目标的实现程度，而项目是目标导向性的，关键成果即里程碑（管理阶段），通过检验每个里程碑下的交付物保证交付成果的质量，与OKR方法不谋而合，两者结合对目标进行拆解，保证达到项目有一个好的过程和好的结果，最终使项目成功。

OKR确定了交付成果的标准，而项目管理则是如何做才能达到标准成果，最终达成目标。本次活动将围绕OKR框架与项目管理方法的邀请在项目管理领域具有专业理论和丰富实战经验的专家分享观点与经验，促进交流与进步，提高企业和人才的项目管理水平。

一、活动目的

通过分享和交流项目管理方法和实战落地经验，对常见的一些项目管理痛点提出解决思路，给与会嘉宾带来新知识、新理念，帮助大家提高所在企业的项目管理综合能力水平。

二、活动亮点

1. 通过专题培训和面对面交流形式，现场讨论，帮助吸收理解；

2. 理论+工具+案例结合，帮助大家梳理目标管理与项目管理之间的关系，提供相关的管理思路与落地参考；

3. 认识相同领域的朋友，了解到其他公司在项目管理方面的先进方法和经验借鉴。

4. 持证PMP人员， 参会可获得5PDU。

三、组织单位

主办单位：

深圳市软件行业协会

协办单位：

深圳市蓝云软件有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、明途目标管理大数据研究院、明途科技有限公司、深圳市鸿皓数智咨询有限公司

支持单位：深圳市信息技术应用创新联盟、深圳市鲲鹏产业联盟、深圳市软件行业投资联盟

四、时间地点

时间：2021年12月22日13:30-17:30

地点：深圳市深南大道9988号大族激光科技中心2楼多功能厅

五、活动规模

150人左右，深圳市软件行业协会会员、软协行业投资、信创联盟、鲲鹏联盟成员优先，座次有限，报名从速。

六、参会对象

PMO；项目管理咨询顾问；各行业科技部、IT部、研发部负责人；企业管理者；有追求的项目经理；项目管理者及对项目管理感兴趣的人员。

七、会议议程

八、嘉宾介绍

一、朱致静  清晖项目管理讲师

20多年工作经历，长期从事软件领域项目管理工作，具有丰富的项目管理实战经验，具有多年服务世界500强企业经验。先后担任开发工程师、开发经理、企业CMM试点项目经理、企业CMM SEPG专家及宣讲讲师、高级项目经理、PMO等职位。从事项目管理咨询与实践十五年以上，亲自主持交付项目合同总额超2亿元；主持多家企业产品战略与规划、项目管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。

擅长领域

擅长:项目管理、项目咨询、IT运维管理、逻辑思维、PPT撰写、商务演讲；

授课特色：逻辑引领、头脑风暴、案例驱动、实战演练，深入浅出，教练结合。

曾授课客户

华为技术有限公司、中广核电、太平洋保险、北京广通信达科技有限公司、杭州新世纪软件、软通动力、深圳穗彩、广西计算中心、浙江能源集团、浙江广播电视集团、浙江水利水电投资集团、中国人民银行上海总部、中国人民银行广西省分行、浙江烟草、浙江中烟、浙江省电力公司、浙江省电力设计院、浙江嘉兴电力局、四川福利彩票中心、甘肃福利彩票中心、宁夏福利彩票中心、浙江公安厅、黑龙江公安厅、广西公安厅、广东公安厅、福建公安厅、海南省公安厅、山东省公安厅、河南省公安厅、浙江交通管理局、浙江省公安边防总队等客户。

二、唐颖  易趋资深咨询顾问

敏捷实践者，现任深圳市蓝云软件有限公司资深管理咨询顾问，拥有MSP、PMP、PRINCE2、SAFe SA、ACP、CSM 、CSPO、KMP、CMC多项资格认证。

10多年软件行业工作经验，从事过软件开发、项目管理、敏捷教练、管理咨询顾问等工作，目前专注于PPP（项目组合、项目集、项目）管理及规模化敏捷管理领域，服务过的客户有工银科技、中国证券登记结算、*******、海尔、海信、再保险、泰安银行等。

三、严骊 明途目标管理大数据研究院院长

严骊  毕业于北京科技大学  现任明途科技常务副总裁  明途目标管理大数据研究院院长