请联系主办方进行认证，即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名，请您进行认证，即可解锁访问限制。
![]()
数据驱动业务背景下，采购如何助力企业降本增效？
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
{{item.name}}免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'（':''}}
说明：{{ticketText}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'）':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证，请注意风险防范！
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店 >
《数据驱动业务背景下采购与供应链业务实战》
12月24-25日 | 昆明明都酒店
课程背景
更好地理解市场 提升利润贡献度 更快地响应需求 采取灵活的交付方式 提供更好的供应资源与风险管控
课程收益
理解供应链与采购管理在于当下面临的局面
了解供应链管理与采购管理的发展趋势 掌握基于供应链视角和精益视角的采购成本管理 掌握战略级的供应商管理思维 具备精进思维的采购策略与技巧 掌握供应商关系管理的要点 精通基于精益理念的供应链和采购管理 掌握理解实践中的精益采购管理 灵活运用采购谈判与议价技巧 理解供应链风险管理，建立供应风险管理思维
课程对象
第一讲：供应链管理概述
1.什么是供应链
2.供应链管理要解决什么问题？
3.供应链管理与现代物流
4.精益生产与精益供应链管理思想
5.精益供应链管理要实现什么目标？
6.案例分析 供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色
7.供应链管理的不同阶段
8.供应链管理组织的规划与运作
9.供应链构成要素及其管理核心
10.供应链资源整合
11.制造型企业供应链环境下的物流策划
12.供应链协同运作
第二讲：采购与供应链管理
1.从大采购到先进企业的精细化采购管理
2.供应链下采购部门职能的新定义
3.供应链精益化管理与战略采购
4.战略采购的三块基石是什么？
5.供应商分类管理与精益化采购管理
6.供应链系统性管理问题在库存过高或缺货问题中的表现与应对方法
第三讲：采购成本优化与控制技巧
1.采购成本分析与报价管理
1) 理清楚成本的认识误区
2) 成本发生才结果
3) 降低成本是降低可降成本
4) 建立成本结构管理方案
2.采购价格分析与成本管控
1) 供应商定价的方法分析
2) 市场状况与价格分析
3) 简单价格分析工具
4) 市场分析的11种分析手法
3.成本降低方法与具体运用研讨
1) 建立长期的供应伙伴关系
2) 集权/联合采购
3) 谈判/折扣
4) 标准化/品质分级
5) 目标成本
6) 利用学习曲线LEANING CURVE
7) VE/VA价值工程/价值分析
8) 产品生命周期成本LC
9) 总成本TCO
10) 供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）
11) 作业成本
第四讲：供应链下的需求管理与库存控制
1.供应链环境下的库存管理
2.战略库存管理
3.供应链管理的核心节点
4.实现供应链上下游节点衔接精益管理
5.市场客户需求管理的方法
6.需求预测的方法
7.库存控制的关键问题：订购点、订购量、存量基准
8.除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？
9.采购物料交期跟催监控工具
10.供货商交期管制如何防止供应商延期
11.供货商交期管制
12.库存控制和供应商供货方式（模块化供货、VMI、JIT、MilkRun等）
13.生产线物料需求管理
14.为应对客户需求变化实现精益化生产的仓库角色
15.扮演好供应链承上启下的关键角色
16.仓库配送最终为生产、为销售要解决什么问题？
课尾：课程总结；行动计划。
老师简介
柯杨 老师
高级顾问 资深讲师
华东理工特邀实战型讲师
15年世界500强外企中高层管理实践经验
10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
注：内训可根据企业需求定制课程大纲
培训详情
1.培训时间：12月24-25日（周五—周六）
2.培训地点：昆明明都酒店（春城剧院的对面）
3.报名联系：张老师 13888917368（微信同号）
分享到：
微信扫一扫，分享小程序
扫一扫，分享至朋友圈
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
还木有人报名，快来成为活动第一人吧！
正在加载...
- 为你推荐
-
{{hot.infoTitle}}{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
加载中...
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
支付成功
-
增值服务
7 30 90 天{{functionName}} - 有效期 {{effectDate}}至{{expiryDate}}
- 支付金额 {{price}}元
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费，支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额：¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额：¥{{payMoney}}
购买商品：{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
-
{{temp.text}}
扫码成功
请在手机端支付
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
关注成功
扫码
185-1971-5119
