华为可以学

《组织与绩效管理实战课》

课程简介：

时间：2019年4月11日 

          上午8:30-11:30 

          下午1:30-4：30

地点：潍坊市奎文区阳光100凤凰社13号楼4楼阳光会议中心

主办：阳光100、未来人力、智联招聘、未来猎聘、未来培训

（为保证课程质量，报名限50人）

课程背景：

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，，近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？从这个员工规模已超过18万的明星企业身上，我们可以学什么？如何学习与实践？

        华为对 人力资源管理的目的始终有着清晰的认识。如华为基本法所说，对于华为，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。只有一支认真负责且管理有效的员工队伍，始终坚持以客户为中心，才能真正把握住商业机会。也因此华为将自身的核心价值观确认为“以客户为中心，以奋斗者为本，持续坚持艰苦奋斗”。但是，如何为客户创造价值并服务好客户，如何识别组织中的奋斗者，如何让奋斗在企业中长期坚持，这些都有赖于一整套人力资源体系和制度。

本课程通过华为30年发展历程中，不同阶段组织能力建设的解析，管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，并结合老师多年来华为及中小企业实战管理经验，通过企业转型的真实案例，用极简工具／表单，引导你进行内化实践，给你带来全新的启发和思考。

课程结构：

适合对象 :

1.希望深入了解华为管理理念及管理实践的企业创始人及高管；

2.面临企业快速成长，企业组织能力亟待提升挑战的的企业负责人；

3.面临企业文化及核心价值观认同、激励政策、绩效管理、干部管 理等方面困惑的企业负责人及人力资源主管。

课程价值 :

1.正本清源，澄清人力资源管理的误解与误区；

2.透视人力资源体系如何支撑华为30年持续高速成长；

3.解惑知识型员工如何激励、管理。

课程时间：一天

授课方法：讲授(90%)+小组提炼升华(10%)

老师简介：

刘芳老师    人力资源管理专家

19年大中型企业管理实战经验

厦门大学金融学硕士

南京大学应用心理学硕士

北京大学光华管理学院工商管理硕士

曾任：华为技术有限公司 研发部总裁助理/PM／HRBP

曾任：华运国际物流 人力资源总监／董秘

曾任：深圳一科互联有限公司 总经理

曾师从组织行为学大师亨利·穆勒、刘学，擅长组织能力建设、人力资源、高潜人才发展落及通用管理等课程培训。课程讲求输出行动方案，责任到人，通过提升管理层的能力，直接体现在企业业绩高速增长上。刘老师长期服务于慧为智能、深圳山水国旅、蓝韵生物等4家企业，并邀请为特聘讲师。曾为通讯行业某上市公司组织能力提升项目，辅导不满1年，该企业在2017年上半年净利润同比增长62%、离职率下降到8%、获得企业的高度认可。

实战案例：

１.1998-2004年 曾任职华为（世界500强） 研发部总裁助理/PM／HRBP

6年间轮岗6个部门，4个不同职位，绩效考核多次获A，连续2次跳级晋升；多次获得所在岗位各类奖项，秘书优秀组织奖，优秀导师等；参与IPD变革项目，担任计划经理，对IPD全流程全面了解；参与NVQ中英秘书认证体系建设，并获得二级认证，及一、二级考评员资质；每年参与校园招聘，所在区域项目组均获最佳团队。

２.2004-2010 曾任职深圳市华运物流（全国物流百强） 人力资源总监、技术总监、董秘

推动公司组织变革，为华运物流组织应届生培养计划，3年间培养出30多名中层干部，80%的是从应届生，在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等；中层管理者平均在岗超过8年；人才选拔效度高达35%（业界平均水平13%）；员工离职率降低到18%（行业平均水平33%）；多次获得总裁特别奖。

３.2010-2015年：

● 为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合；实现企融资及并购。

● 为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网（国家级物流优秀产品）”“深圳市社区通”等多个互联网产品。

● 主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业学院”等管理类SAAS软件

４.2015年至今，授课累计120多天，培训企业超过30多家，常年服务4家企业并邀请为特聘讲师

５.龙光地产《积分制绩效管理变革》项目 2期

● 15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级，从保安体系的绩效变革，到整个物业系统升级；

● 项目实施到第3个月，试点小区保安人员流失率从65%下降到0，6个月后流失率稳定在10%以下；项目开展半年，小区物管费收缴率从81%提升到93%；

● 在深圳宝安某小区试点取得显著成效，半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。

６.慧为智能科技股份《管理能力提升》项目 2期

● 开展中高层管理者能力提升项目，企业管理者二次创业激情被激发，掌握管理工具，2017上半年企业净利润增长63%；

● 通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识，输出行为规范；

● 通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训，帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗；项目开案无序状态变为统一管理，项目一次性成功率提升15%。

● 对管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会，引导管理者统一认识，提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施，输出若干行之有效的办法，并逐步夯实形成SOP或制度等等。

主讲课程：

《华为战略绩效管理》

《华为全员必修课——时间管理》

《华为管理模式：文化-团队-机制》

《华为全员必修课——结构思考技术》

《华为业务领先战略-从战略制定和战术执行》

《华为价值创造核心工具-岗位分析与薪酬设计》

《HRBP如何用绩效管理提升组织绩效》

《非人力资源经理的人力资源必修课》

授课风格：

亲和力十足：平易近人，课程中快速与学员融合达成一片；

控场能力强：富有感染力，能够随时调动学员气氛；

案例丰富：结合企业实际深入互动、实训演练为主；

反复演练：聚焦工具，课堂反复演练，老师专业指导，学员们在课上直接掌握方法；

场景化、实用性：语言通俗易懂，案例贴近工作，每堂课都能让学员带走行动计划。

部分服务企业：

华为技术、粤港供水集团、深圳慧为智能股份有限公司、有方科技股份有限公司、极而峰工业设备有限公司、文洪机械设备印刷公司、长沙巨星股份有限公司、深圳市时空数码有限公司、广东爱瓦力技术有限公司、前海立方有限公司、嘉泽供应链股份有限公司、中外运、华运国际物流、深圳市蓝韵生物技术有限公司、深圳市团委、深圳市中小企业服务署、顺德人力资源协会、龙光地产、保利物业、天启开启、PICC等等。

部分客户评价：

通过学习，我们已经有很大的进步：改善了组织架构，改善了时间管理，改善了内部沟通，明确了岗位职责，一级部门绩效考核文件，研发产品部门的关键任务清单，销售预测等。现在又有组织能力核心词，再形成共识，价值观与行为也形成共识。我觉得已经有很大的进步了。

——慧为智能董事长 李晓辉

打造慧为为高效协作的团队！刘老师辛苦了！小伙伴们都觉得收获满满！系列课程让我们对团队的协作如何完善我们的绩效考核有了一定的帮助！

——慧为智能 运营总监

在跨部门沟通过程中，首先要加强自我团队的建设。一个成功的团队，必然是业务处理能力强、内部人员团结且具有合作精神的团队。加强自我团队的建设，提升自我团队的业务能力、凝聚力与影响力，其他部门才有兴趣、有意愿与本部门合作。

——蓝韵生物 技术总监

一天培训下来，刘老师与Dr．E的核心骨干员工认真分析了VUCA时代组织能力建设，以工作和生活中案例教会Dr．E的核心骨干员工如何加强沟通和有效提问、如何在提出问题的同时提出解决方案，大大帮助了Dr．E的核心骨干员工提升组织建设能力。

——蓝韵生物 总经理

一个成功的企业，其部门之间团结协作的重要性是不言而喻的。只有通过各个部门加强沟通，然后融合各自的专业知识结合起来才能为企业带来更大的效益。只有每个人发挥自己的特长，形成与团队其它成员优势互补的局面，才能显示出整个团队的综合竞争力，更好地促进事业的发展。 本次跨部门沟通培训，受益匪浅。

——嘉泽股份 董秘

领导力，是一项作为卓有成效管理者的基本技能，在明白了领导力的核心是什么以后，那么应该怎么来修炼自己的领导力呢？老师指出，修炼是长期的实践；修炼要从一点一滴做起；修炼要求改变本性；修炼的过程是痛苦的；修炼主要靠自己。

——长沙巨星股份有限公司 销售总监

作为管理者不是高高在上，更多的是要“走动管理、深入一线，把关注人放在首位”不应该把绩效只是作为考评的一种手段，而应该是对员工更多的辅导和激励，避免过度的目标量化，更多的是沟通沟通再沟通，让每一个员工得到合适的激励而不断进步以达到完成组织的绩效目标。

——龙光地产 绩效经理