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互动吧-【榆林大课】《后疫情时期企业税务风险防控两大抓手——合同审核控制与发票管理》7月16-17震撼来袭!!

【榆林大课】《后疫情时期企业税务风险防控两大抓手——合同审核控制与发票管理》7月16-17震撼来袭!!

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金财财税学院公告

后疫情时期企业税务风险防控两大抓手——合同审核控制与发票管理

课程背景


当前,全国疫情防控阻击战虽然取得重大战略成果,但企业面临的的内外部环境却已被疫情深刻的改变。疫情给企业带来的影响毋庸置疑,企业的生产经营面临新的挑战与机遇。企业复工生产后,面对巨大变化,在进行形势研判和业务评估时,控制风险减低成本就非常关键。此时,应充分利用好国家出台的一系列税费优惠政策,做到应享尽享,同时推动业务的协同和税务管理的升级,这需要财务人员具备足够和充分的专业知识储备,能够对企业经济业务进行正确税务处理,精准把握并灵活运用每一个关乎企业生存与发展的税费政策。
合同是企业从事经营活动的基础和前提,合同一旦签订、备案、履行,必将产生不可调整的纳税义务。实务中,企业在签订合同时往往只关注双方的权利、义务及法律风险,负责起草合同的律师或企业相关部门并不完全了解税法具体规定,而财务人员又很少参与合同签订,但合同的履行却与财务密切相关。税企之间的许多争议常常源于合同中涉税条款的不明确,税务机关的检查大多从企业的合同、发票、支付结算等方面入手,如果不在合同签订环节做好税务安排(尤其是合同中的发票条款),往往会给企业带来重大税收风险和经济损失。一份优秀的合同可以防控企业涉税风险,而一份含有陷阱条款的合同则可能会给企业(个人)带来灾难。
 税务机关一直将发票作为税收征管的重要抓手,后疫情时期,企业更应该重视发票与合同的协同管理。


主办单位金财财税学院   北京金财财税咨询有限公司陕西分公司

课程时间2020年7月16 - 17日(周四、周五 )

课程地点】榆林市金龙大酒店(榆林市榆阳区常乐路)

【课程讲师】金财财税学院特聘讲师:吴学锋老师



资深税务稽查专家,有着20多年税收工作经历,先后工作于基层国税征管局、市稽查局等业务部门。多次参与大型、特大型企业税收稽查,长期从事一线税收业务工作,善于从实战的角度理解和应用税收政策,能将税务机关的征收管理和纳税人账务处理相结合,阐述企业具体问题的处理技巧。有多年的对内(税务人员)对外(纳税人、**有关部门等)培训的授课经验,授课的实战性、严谨性深受学员及举办方好评。具有一定的税收理论基础和丰富的税收管理及筹划实践经验。

【课程收益】
1.了解当前税收征管新形势,进一步做好大数据背景下的企业税务风险管理。掌握疫情防控相关税费政策要点,解决实务中热点难点问题。
2.了解合同相关法律规定,从税务的角度设计、审核、签订、控制合同,
做好合同与发票的协同管理。将财务人员原有的碎片化、模糊化的合同涉税法律知识予以系统化、清晰化,从而使企业财务人员初步掌握合同中的法律要点,显著降低合同涉税风险。
3.了解《民法典》合同编主要内容,掌握合同法的新变化及其影响。

金财财税学院 打造中国财税界“业才融合一体化”的黄埔军校


 

【课程大纲】


第一部分  支持疫情防控税费政策解析及运用

一、后疫情时期税收征管新形势

1、大数据下的企业税务风险管理

2、落实减税降费与税收收入任务

3、支持复工复产与税务检查力度

二、税收优惠政策解析与运用

1、支持防护救治政策      

2、支持物资供应政策

3、鼓励公益捐赠政策     

4、支持复工复产政策

5、实务中应注意的问题

三、社保新政解析及实务问题处理

1、抗疫期间社保、医保优惠政策

2、工伤保险实务问题处理

3、社保热点问题处理


第二部分  合同相关法律概述

一、合同的概念及分类

二、合同法的概念及基本原则

三、《民法典》关于合同新变化及其影响

四、包税合同是否具有合法性

五、合同法框架体系

六、企业财会部门如何参与合同管理


第三部分  合同审核签订实务操作与风险防控

一、合同发票协同管理及合同审核签订基本知识

(一)合同与发票的协同管理

1.合同审核过程中必须把控的发票要点

2.签定合同标明不提供发票是否有效

3.交付发票是税法上的义务还是合同法上的义务

4.签订合同的单位与开发票的单位不一致可以吗

(二)合同审核签订基本知识

1.合同原件、传真件和扫描件的法律效力及区别

2.税法是否认可口头合同

3.电子合同的法律效力

4.是否可以约定由他人负担纳税义务人应该缴纳的税款

5.几个合同关键词

****同专用章的管理

7.合同违约金的税务处理

(三)合同具体条款设计及实务问题处理

1.如何解决因不可抗力导致的损失问题

2.新冠肺炎疫是否属于不可抗力因素

3.疫情防控引发的合同履行困难如何定性与处理

4.如何防范对方以**行为规避迟延交货的违约责任

5.如何约定合同总额

6.如何约定合同中的验收条款

7.如何约定迟延付款的违约责任

8.如何防范对方合同中设置的迟延付款陷阱

9.何约定合同内容的保密条款

10.如何约定提前履行和部分履行的问题

11.如何使已实际履行的事实合同成立有效

12.如何约定合同的定金条款        

13.如何约定合同解除的条款

14.如何约定合同解除的赔偿范围

15.如何约定合同关于仲裁的条款

16.如何在合同中约定诉讼管辖的问题

17.民间借款合同应注意哪些问题

18.兼营与混合销售行为的合同签订

19.“三流一致”政策适用与合同签订

20.建筑企业**业务合同涉税问题

21、集团公司签合同,分(子)公司执行,发票谁来开


【授课对象】

总会计师,财务总监、财务/税务经理、财务主管、会计及其他相关财税人员


收费标准 

单次培训      2980元/人(含培训、教材、茶歇等)

集团卡会员   96999元/年(服务内容详见金财财税学院服务手册)

大企业卡会员 52999元/年(服务内容详见金财财税学院服务手册)

至尊卡会员   32999元/年(服务内容详见金财财税学院服务手册)

钻石卡会员   19999元/年(服务内容详见金财财税学院服务手册)

白金卡会员   13999元/年(服务内容详见金财财税学院服务手册)

金卡会员      9999元/年(服务内容详见金财财税学院服务手册)

 

北京金财财税咨询有限公司陕西分公司咨询热线:029-87386351   13572583185 陈老师

 

账户信息 

开户名:北京金财财税咨询有限公司陕西分公司

开户行:招商银行西安分行钟楼支行

账号:129911438210701

金财控股自2005年专注于企业董事长、总经理的财税培训。在全国已成立70家分公司,1000名学习顾问。

2017年业绩完成6900万

2018年业绩完成1.41亿

2019年实现3亿营收


每年有2万多名董事长、总经理等高管代表企业走进了金财控股的课堂。金财控股的课程受到了越来越多的企业领导的喜欢,金财控股更懂企业需要什么样的财务。
为更好的服务企业!
金财控股于2019年正式成立北京金财财税咨询有限公司,简称:金财财税学院;是金财控股全资子公司,陆续在全国布局60+分公司。
金财财税学院旨在打造全方位提升“财务人员的胜任能力”。切实可行的帮助企业"围绕财税提升经营绩效,以提高经营绩效目标延伸企业整体经营团队"的各类培训;将业财融合不止停留在课题之上,更是落地于内容之上。
如何打造?
一个优秀的财务=财务技术专家+职业经理素养+专业能力认证。从“智能财税”+“人、财、法、税”+“以经营绩效为导向”,切实的帮助企业做到业财融合。
怎么赋能?
全国千人大课+属地财税与经营公开课+线上精研课程+企业定制或共享内训+顶级高校研修班+财税研讨游学沙龙+名企标杆探寻+职业能力认证(“管理会计师(中级)”与“总会计师(CFO)”)等。从思维到实操、从财税到经营、从名企到高校、从课堂到研修、从业务到职业认证;金财财税学院将打造中国财税培训界“业财融合一体化“的黄埔军校。

金财财税学院的课程体系从思维到技能,从财税到经营管理,实现360度全面提升与升级,特推出三大系列课程。


三大系列


  系列一 




企业领导必修的一堂课《总裁财税思维》

让企业领导更懂财务,让财务更懂经营!

  系列二  




财务总监必修的两堂课《财务沟通》《财务军团》

高效工作,无惧职场,让财务人员走出财务部做企业经营管理!

  系列三  




财务中心全员必学,独创线下公开课6+6模式

全年6次“财税类”课程+6次“经营管理类”课程。从财务到薪酬设计、从预算到人力资源、从股权到中国商法、从阿米巴再到精细化核算,全公司各部门共同升级管理,最终降低成本、提高利润。

金财财税学院与您携手前行!



 王牌 

《总裁财税思维》


金财财税学院王牌课程《总裁财税思维》,凭借多年培训经验与企业咨询交付成果沉淀,贴心整合财务人员困惑,全面梳理课程内容,引导总裁与财务同频,支撑财务方案落地,引导财务与业务同行,让企业走向业财融合。以“杜邦赚钱模型”切入,从“税务风险、财务报告决策、预算与预测、财务绩效管理、成本管理、内部控制”等方面,结合财务人员困惑,改变传统财务认知,全面打造企业管理会计。

总裁七大收获

1

从管理角度看懂财务报表的能力。

2

制定财务战略的能力。

3

通过财务数据来分析经营业务的能力。

4

投资分析、估值与融资的能力。

5

掌控和防范税务风险的能力。

6

成本、预算与流程管控的能力。

7

股权顶层设计的能力。


 特色 

《财务沟通》《财务军团》



《财务沟通》

《财务沟通》专为解决财务人员不擅长演讲、沟通与表达等问题,凝聚了财务培训、财务管理领域的精华内容,通过集中强化训练,让您迅速掌握财务领导力的技能和方法,提高情商与表达力,提升跨部门沟通能力,无惧职场,走出财务部做管理!
三大收获

1

成为一名财务外交与演讲高手。

2

成为一名有影响力的财务高手。

3

为自己设计完善的职业升级规划。



《财务军团》

一名优秀的财务铁军,能力框架是“财务技术高手+个人综合素养+职业经理能力”。作为中国财务专业人员能力训练课程,内容涵盖三大核心篇章,包括:“财务哲学”篇、“专业能力”篇、“财务思维”篇,学会更多财务管理技术,提升效率,掌握财务心法,事半功倍。
三大收获

1

重塑“财务认知”,重建“财务哲学”,重新定义“财务管理”。

2

建流程、编手册、设单据、做分析,破解“账”务难题。

3

降低50%风险,增加20%利润,帮助业绩提升80%。


 标杆 

独创6+6财税经管公开课模式


全年12次地面公开课:6次财税类课程+6次经营类课程。
财税课题:聚焦财税热点,紧跟税制改革动向,从宏观到微观,针对最新政策的要点内容,为学员解析财税实时税收政策、法规,讲解个税申报、汇算清缴等企业常见问题,预测发展态势,为企业提供最新、最有效的解决方案。

经管课题:聚焦战略管理、资本并购、商业模式、顶层设计、结构治理、招投标管理、项目管理、人力资源、薪酬设计、阿米巴经营、宏观经济政策等,为财务与管理人员提升全方位系统管理技术。




公开课之财税系列课程



税务管理系列



  

汇算清缴模块

减税降费税控下的政策运用思路与对策

企业所得税汇算清缴相关政策与实务精讲

企业所得税汇缴新政暨年终关账风险防范

企业所得税汇算清缴申报表填报风险识别与业务融合

汇算清缴重难点解析与所得税申报表填写风险控制

  

税务稽查模块

发票涉税的稽查风险点

国地税合并背景下全税种稽查与账务规范

企业票据自查与违法票据专项检查和案例剖析

新社保的陷阱与应对策略及稽查应对处理技巧

互联网+云计算下税务评估稽查与纳税信用风险应对策略

  

纳税管理模块

增值税降税实操之发票处理实务

金三系统下企业涉税业务风险识别与应对

产业链优化下的企业业务流程管理与合同管理

企业合同、票据、税收的协同与风险防范

企业所得税难点业务税收筹划

企业核心业务典型税收风险错弊透视与规避

个人所得税相关政策解析及税收优惠指引

高新技术企业税务实操与风险规避

  

投融资并购重组模块

股权转让中的纳税风险提示与应对方法

股权激励方案设计与实操

融资环节的涉税处理与风险管控

不同投资方向的融资模式设计

实体经济下行压力下企业运营资金及融资管理

资产重组的风险防范与实践案例

企业并购重组的税务陷阱识别与税务规划技巧


专题课程系列



  

管理会计专题

管理会计推动财务转型和价值创造

管理会计指引解读及财务未来发展方向

企业管理会计(财务管控)能力提升

管理会计体系实战综合运用训练

管理会计视角下的报表分析和运营诊断

管理会计下突破预算管理瓶颈案例与操作

管理会计创新赋能与财务共享

  

房地产行业专题

标杆房企财务运营管理体系全解析

标杆房企全面预算管理全流程解析

房企成本全程精细化管控

房地产拿地模式涉税分析与税务筹划

新税改形势下土地增值清算与难点问题应对

房地产全流程重点业务税案问题处理运用

房地产开发全过程涉税风险管控及应对策略

土地增值税清算实务与税务规划技巧

建筑企业的会计核算与税务处理技巧

房地产企业所得税汇算清缴实务和申报表填写技巧

房地产建安企业所得税汇算清缴中易错问题的分析与调账

房地产企业经营全程并购重组的税务风险控制

  

财务工具技能专题

Excel高效财务管理应用案例解析

如何使用 EXCEL 建立财务分析模型

财务汇报技巧与 PPT 展示

财务数据透视分析与财务报告系统性表达

构建财务工作模型提升财务综合能力

时间管理培训


财务管理系列



  

内部控制模块

企业财务制度建设

企业内部控制体系构建与运行

企业风险管理与内部控制实务

企业内部控制与各业务循环管控

企业财务舞弊识别与风险防范

企业内部审计与风险管理

  

全面预算模块

全面预算和计划管理

全面预算的编制与实施实务

全面预算管理与现金流

基于战略绩效的全面预算管理与控制

从战略到全面预算管理跨界

  

财务分析模块

财务报表分析与企业经营决策

财务分析与风险防范

企业财务报表涉税分析

企业经营活动分析

打开企业经营分析之门

共享中心的职能分配、流程设计及全面管理

财务共享服务中心的建立难点与风险应对

  

成本管理模块

企业成本管理与精细化控制实务

工厂成本分析与控制

企业全价值链成本管理实务

基于价值链的成本管理

企业成本费用的管理与控制

企业全面成本控制与核算

  

会计准则模块

最新会计准则难点实务解析

最新会计准则解读及其涉税风险防范

最新会计准则与税法差异解析

新收入新租赁准则在各行业运用的深度解析与最新报表实操技巧



公开课之经管系列课程



  

战略管理

最新经济政策解析

战略智慧与领导艺术修炼

商业模式创新与设计

创新战略与组织变革

全球化战略布局与管理

  

经管课程

投标文件的制作技巧

卓有成效投标人的进阶

优秀项目经理的十大核心管理技能

非职业项目经理的项目管理

供应链管理

  

人力法务

人力资源管理创新

人才战略规划、梯队、盘点及激活之道 

企业人力成本消减策略与价值评估

企业薪酬风险管理控制

企业法律风险防控

  

团队建设

财务领导力

财务影响力与跨部门沟通

高绩效财务团队

跨部门沟通与协作

中层管理者管理技能提升

基层管理者角色认知与技能

  

国学系列

王阳明心学今用领导力心法

王阳明心学与企业家精神

国学思辨与管理哲学

组织经营学-群经之首易经的管理学

国学智慧与现代企业管理

  

营销管理

品牌管理与市场营销

营销战略升级与模式创新

互联网思维下的传统企业转型与落地实施

项目型销售策略与技巧




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