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中小企业CGO首席增长官公益培养计划 -从CEO到CGO视角下的企业增长管理**构建工作坊
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中小企业CGO首席增长官公益培养计划
-从CEO到CGO视角下的企业增长管理系统构建工作坊
绝大多数中国企业的管理水平都较低，特别是与管理系统成熟的外企相比，中国民营企业的管理水平与外企的差距在20 年左右，战略差、运营差、营销差、供应链管理差、组织差……
但有意思的是中国企业管理水平不高，而中国经济却取得了令人惊叹的增长，核心原因就在于“红利”。改革开放的红利、人口的红利、全球化的红利、互联网的红利，甚至在这次新冠疫情中，中国的疫情管控水平比其他国家高，也为部分中国制造企业带来了红利。正是这些红利推动着中国企业增长，所以大部分企业只要选好赛道，在一个经济有活力的地区，创始团队勤奋敢干，没有什么战略，凭着一股血勇之气和市场机会，噌噌噌就干了起来，企业之间的差异大部分只是体现在盈利水平高与低的不同。这种发展带来的增长，被称为“企业物理性增长”，而非“化学性增长”。
“物理性增长”的表现是企业规模不断在变大、订单不断在增多、员工人数不断在增加、管理层级不断在增多，但是企业的人效收入和人效利润没有同比例增加甚至在下降。物理性增长带来的企业经营结果是企业在变大的过程中没有变强，甚至出现“外强中干”。
“化学性增长”的表现是企业规模不断变大、订单不断增多，员工人数不变甚至下降，管理层级逐渐扁平化，企业的人效收入和人效利润在增加。化学性增长带来的是企业变大的过程不断变强，构建商业竞争力的护城河。
中小企业CEO极容易走入一个误区，认为只要做大做强，尤其是做大，企业就能生存发展。在这种经营思想指导下，采取发展型战略进行盲目扩张。在企业生命周期的高峰期会取得一定成果，一旦进入低潮期就恰得其反，后果不堪设想。而低潮期是周期循环力量衰竭的产物，是必然的发展趋势。
所以企业设置首席增长官CGO，就可以实现把握好外部红利增长的机会，又加强企业内生性增长能力建设，以促进企业从“物理性增长”转变成“化学性增长”，保障企业的持续增长。
近几年，我们服务的企业主要集中在新能源行业、激光与增材制造、智能传感器、工业母机、新材料等行业。这些行业中的企业成长性好，但企业规模偏小，常常被人才储备不足、市场营销乏力、企业增产不增收、企业产品和服务同质化竞争逐年加剧、供应链弹性差、组织协同力弱等问题困扰。如何解决企业增长的问题，如何解决人才不足的问题？
该项目致力于为中小企业培养一批具有营销战略思维的CGO；大部分中小企业第一位首席增长官CGO，一定是来自于CEO，因为只有CEO才有企业整体的视角，才能站在企业战略的高度，才能有条件打破部门之间的藩篱，才能最大限度地整合内外部资源，最终实现企业整体业绩的增长。助力中小型企业突破瓶颈，走出98%被市场淘汰的魔咒。
课程背景：
因为中小企业CEO极容易走入一个误区，认为只要做大做强，尤其是做大，企业就能生存发展。在这种经营思想指导下，采取发展型战略进行盲目扩张。在企业生命周期的高峰期会取得一定成果，一旦进入低潮期就恰得其反，后果不堪设想。而低潮期是周期循环力量衰竭的产物，是必然的发展趋势。所以企业设置首席增长官CGO，就可以实现把握好外部红利增长的机会，又加强企业内生性增长能力建设，以促进企业从“物理性增长”转变成“化学性增长”，保障企业的持续增长。
一、组织机构
深圳市职业经理人发展研究会
二、培训对象
高层管理，总监，副总和总经理等相关人员。
三、培训时间、地点及课程安排
（一）培训时间：2024年
（二）培训地点：深圳市福田区
（三）课程安排：
第1天和第2天 模块1：增长力提升-企业增长型思维与增长战略构建 | |
1、 企业增长的正念与开悟 ◆ “营销思维”向“增长思维”转变 ◆ 组织增长的七大结构与实践案例 ◆ 新常态下的反脆弱增长之道 | 2、CEO如何有效洞察市场 s 买方视角-以客户为中心的增长思维 s 需求洞察-所有行业都值得重新做一遍 s 行业典型增长案例分享 |
2、 企业增长战略构建与行动 ◆ 企业“增长型”战略目标系统构建 ◆ 企业年度增长地图绘制要点解析 | 3、企业增长执行系统与执行保障 ◆ 职能部门季度作战地图绘制要点解析 ◆ 员工个人月度作战地图绘制要点解析 |
第3天和第4天 组织力提升-以奋斗者为本的人才价值链管理体系建设 | |
1、以奋斗者为本的定义和本质 s 您认为以“奋斗者为本”中的奋斗者是在为“谁” 而奋斗？ s 华为如何实现“群体奋斗”，建立“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的机制？ | 2、中小企业如何走出发展增长陷阱 s 企业的物理性增长 s 企业的化学性增长 s 中小微企业如何从物理性增长走向化学性增长？ |
3、奋斗者为本的组织体系保障 s 企业分工体系设计和优化-三个和尚为什么没水喝？ s 企业分权体系设计和优化-如何让三个和尚有水喝？ s 企业人才奋斗评价体系设计和优化-如何让三个和尚喝饱水？ s 企业的分钱体系设计和优化-如何让三个和尚喝好水？ | 4、“奋斗者” 为本的人才价值链管理体系建设 s 人才价值链管理体系-“云雨管” 三层结构模型 s 云层系统设计-战略和文化体系 s 雨层系统设计-价值创造、价值评价和价值分配体系 s 管层系统设计-组织系统、流程系统和制度系统 |
四、培训经费和人数
培训费9800元/人，研究会人才专项资金补贴后1200元/人。
本次培训计划招生1个班共40人，每单位限报3人。
五、承办单位联系方式
联系人及电话：朱老师 13823395416 刘老师 13823395347
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