根据调查，大多数企业在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是说大多数企业都没有全面考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。

⭐薪酬机制——员工的工资应该是由基本工资和绩效工资（奖励）组成。要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。

⭐安全感
员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。

⭐有盼头
也就是如果做的好，应该怎样奖励。而这一点恰恰是很多老板所欠缺的。大多数老板都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计，根本没有动力而言。

⭐适当的压力
压力可不是用管理来施加压力，而是通过目标来施加压力。大多数老板都是通过管理来给员工施加压力的。这是个错误的做法，正确的做法一定是通过设定目标、达成目标来传导压力的，并且要掌握好这个尺度。

 ⭐与努力匹配的回报
其含义是，你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了，他们才愿意努力去做，所以考核要点一定要相应。你不能让员工没有方向，也不能对员工的努力视 而不见。

 ⭐考核指标尽量量化
杜绝那种口头承诺，什么好好干，干好了怎么怎么样。什么是干好了？把什么干好了？干到什么程度算是干好了？员工会感觉到忽悠，有些老板本来也就是在忽悠，结果可想而知。

 ⭐考虑员工的现实处境
要考虑实际管理中遇到的问题。比如，员工流动速度过快，则可以使用年终奖、工龄奖来锁定。如果员工年龄比较大，在管理方法上无法改进，则通过目标设定来提高绩效。如果地域性的员工普遍乐于自己创业，可以整合成事业合作伙伴等等。
———————————————

制定实际薪酬要重要考虑如下几个因素：

㊙️第一、我需要聘请几个人？
㊙️第二、我希望他们创造多大的业绩？事先要规划好销售目标。
㊙️第三、我要将哪些产品或者哪些市场交给他去做。不区域市场或者产品就无法精准考核。
㊙️第四、我计划投入多少费用。用于核算薪酬。
㊙️第五、我的期望与目标设定。计划的保底薪酬多少？期望最低完成的任务量多少？如果完成目标任务额，计划奖励多少？
㊙️第六、设定薪酬考核机制。比如，最低目标、考核目标、冲刺目标。完成最低目标，薪酬多少？完成考核目标薪酬多少？完成冲刺目标，薪酬多少？将这些数字换算成公式。比如完成最低目标按照3%奖励，完成考核目标按照4%奖励，完成冲刺目标按照5%奖励。

经营企业就是经营人，老板想成大事，必须从经营事的层面转化到经营人的层面。企业所有问题都是人的问题，而人的核心问题就是成长的问题。所有企业要发展壮大，就必须导入全员成长系统。首先老板及高层核心团队成长，俗话说的好"火车跑的快全靠车头带"，企业老板以及高层核心团队的成长速度就决定了企业未来的发展速度。
总之，激励员工的方式非常多，重要的是要摸透需求，遵循原理，根据自身特点，制定出真正适合自己的薪酬激励体系。

老板如何做到身心解放 员工自动自发，跳出企业，学习更好的发展策略？
激励员工的方式非常多，重要的是要摸透需求，遵循原理，搞懂人性，若想详细了解更多激励管理机制，请您继续阅读——
老板必须经常思考和优化的板块：
“组织架构”（分责、分权，身心不断解放）
“薪酬机制”（分钱方案，员工开心，业绩倍增）
“晋升机制”（员工升官发财的方案和要求）
“营销流程”（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）
“绩效考核”（约束兽性、激发人性、提升神性）
“招聘流程”（持续不断吸引人才）
“培训方案”（持续培育出公司需要的人才）
“查漏补缺”（还有哪里需要优化）

请认真思考以下十三大核心问题及解决问题的九大机制！！！一个称职的老板必学！

1月23日周日一天的运营管理精品学习，仅限30位企业家老板参加，名额席位有限，期待你的报名！

课程价值980，现针对企业老板，法人，总经理参加只需要198元场地资料费，名额紧张，请提前报名。

老板请注意，你的团队、你的公司中有没有这样的问题？

1，如何解决招人难，优秀人才留不住的问题？

2，如何让员工不抱怨，时刻充满正能量？

3，如何让员工自动自发工作？ 

4，如何快速裂变客户，让企业业绩倍增？

5，如何让员工持续不断的跟随，打造嫡系部队？

6，如何实现企业自动化运转？

7，如何用机制放大员工梦想？

8，员工工作不积极，没有责任心，怎么办？

9，公司员工缺乏团队精神，没有凝聚力，如何让员工亲如一家人？ 

10，企业文化怎么搞？ 

11，业绩目标总是完不成，怎样提升业绩？

12，招聘，选人的标准是什么？如何留人？如何培养心腹干将？怎么减少员工流失率？ 

13，建立什么样的机制让老板身心解放？  

带着您的疑惑请走进 中恩教育·1月23日《企业自增长精品课程学习》 ， 我们的落地导师将为您指点迷津:

⭐️⭐️⭐️2021企业运营管理第一课

【总裁九大机制】⭐️⭐️⭐️     

分享嘉宾：张致铭张老师

●中恩教育集团总裁
●影响中国十大培训名师

●总裁九大机制创始人

●实战派团队股权激励导师
●一二四八团队股权落地系统创始人
●广受认可的中小企业家导师

学习内容：《总裁九大机制》

第一模块：文化机制统一思想，凝聚人心

如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

百年企业的文化精髓是什么

第二板块：人才机制洞悉人性，知人善任

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人
如何用系统招人，让人员源源不断的增加
如何让新人通过一次面试，就决定加入公司
老板如何通过演说，吸引大量的人才
如何让员工操心，自动自发为公司增员

第三模块：培训机制强兵增效，利润倍增

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司，如何如何让她（他）三天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工（思维，行为，执行）统一
                  
第四模块：产品机制打造爆品，倍增客流

如何打造大规模杀伤性产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉？

如何透过低价截留客户？
如何造势扩大产品信赖感？
如何不断升级产品卖点？

第五篇：营销机制不销而销，业绩倍增

如何创新营销模式，设计营销策略，让产品不销而销

如何给顾客种下“心锚”，让顾客非你不买

如何建立营销系统，让企业业绩与利润双增长

第六模块：薪酬机制科学分配，人尽其责

员工在企业中的8大需求如何满足
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值
薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力
如何让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发，员工更有感觉
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区

第七模块：晋升机制人才梯队，未来可期

何设计企业“游戏”规则，让员工有源源不断的动力
如何给员工设计“事业通道”，快速培养人才
如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远
企业晋升的13大核心命脉
如何利用晋升机制达成公司战略目标

第八模块：执行机制成果导向，自动自发

选什么样地人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
绝对执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果

第九模块：战略机制成果导向，自动自发

如何取舍，聚焦力量，提升企业核心竞争力

如何制定战略布局，让企业成为行业标杆

如何达成战略共识，让团队上下一心

这套课程的每个模块都价值千万，已被各行领袖所运用，帮助过无数企业家实现业绩倍增，老板身心解放！

当你学习完《总裁九大机制》你会发现： 

【落地】——没有一句废话，拿回去照搬执行，业绩暴涨! 

【实战】——讲师都是实际经营企业出身，经过验证，有结果才有发言权！ 

【全面】——九大机制九个思维，全面系统的破解企业难题！ 

曾几何时，老板在，企业运转正常； 

老板不在，上下乱成一锅粥 

企业越做越大，老板却越来越累？ 

焦虑难眠，企业没有方向，团队人浮于事，员工的未来在何方？ 

企业人才匮乏! 

个人却是销售的佼佼者 ！

为何管起团队却抓耳挠腮、束手无策 ！

想留的人留不住，该走的人却赶也赶不走 ！

遭遇这样那样的问题 ？

老板该如何成功？

最实战、实用的课程讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，彻底帮助企业落地，改变企业命运！

接下来，让我们一起来看一下那些参加过中恩课程的学员，真情流露的心声（这样的微信内容，我几乎每天都会收到）就是学员的证明……

来自各行业的老板在今年学习完《总裁九大机制》课程带来的改变！  

  ⭐报名方式：

1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与
2、电话咨询:138 8498 2717袁老师
3、活动费用: 本次课程价值980元，为保证课程品质，前30位抢报名额的老板只收取198元的场地资料费（包含书本资料，茶歇点心）
4、活动时间：1日23日 周日早上8：00签到，下午18:00结束
5、参会地址：济南 高新区 万达广场写字楼 J1号楼19层中恩教育

6、参会条件：仅限公司董事长、法人参会！
7、报名成功后扫一扫识别下方二维码添加袁老师微信联系方便，记得备注参加学习，感谢配合！