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【线下沙龙】8月31日：如何通过供应链管理获得竞争优势
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在当前全球化和信息化的大潮中，企业仅依赖产品创新与营销策略构筑竞争优势已无法满足市场需求。信息技术的迅速传播以及新企业的不断涌现，使得产品复制与营销方法借鉴变得愈发容易，这促使企业必须寻求更深层次、更全面的竞争壁垒构建方式。
竞争优势是指一个组织拥有的超越竞争对手的过程和程序。许多组织将供应链视为获得竞争优势的重要来源。因此，供应链管理的角色日益凸显，不再仅仅是企业的支持辅助系统，而是成为企业在复杂市场环境中实现差异化竞争、提升响应速度和效率的关键环节。
在商业生态里，供应链管理通过设计、计划、组织、协调，对外输出价值服务满足需求，对内管理投入产出，控制成本，是企业建立差异化产品服务的核心竞争力。
8月31日（周六），CIPS供应链管理学会特邀供应链实战管理专家Forrest王延荣老师为我们带来本期主题分享。机会难得，欢迎您的参与！
内容架构：
一、了解供应链的动态
1、比较供应链、供应链网络和供应链管理
2、分析有效的供应链管理能为组织带来的增值
3、分析供应链管理中组织基础构架与过程管理之间的关系
4、比较改善供应链的方法
二、了解可以在供应链中使用的改进方法
1、比较供应链改进的全面质量管理方法
2、分析运用统计方法实现供应链改进
3、批判性地评估可用于供应链改进的各过程
4、探讨如何利用业务流程再造（BPR）和标杆管理改善供应链
三、了解在供应链中获得竞争优势所需的措施
1、评估竞争优势来源
2、通过创新、产品范围、品牌形象和客户关怀等差异化优势获得竞争优势
3、分析可用于在供应链中获得竞争优势的定价安排
4、分析供应链的成本降低活动，以获得竞争优势
5、评估促进供应链更大协作以支持竞争优势实现的方法
四、互动答疑环节
01
主讲嘉宾
Forrest王老师
供应链实战管理专家
南京大学硕士研究生，MBA
英国皇家采购与供应学会CIPS体系认证讲师
英国皇家采购与供应学会MCIPS会员
英国皇家采购与供应学会CIPS4、5、6级认证会员
美国项目管理学会（PMI）PMP认证会员
国际供应链及运营管理协会CSCP供应链职业经理人认证
现任某上市公司采购中心总经理
职业背景：
◆ 20年欧美及跨国企业工作经验，历任采购主管、采购经理、高级采购经理、采购总经理等职位
◆ 在多年的管理实践中积累了大量的实战经验，精通供应链管理与优化、项目管理，丰富的团队管理和员工培训经验
◆ 熟悉采购与供应链系统化建设和流程管理，致力于制造业采购与供应链专业化，为组织塑造竞争优势
02
2024年08月31（周六）13:00～16:00
03
1、CIPS供应链管理学会CIPS会员
2、企业从事采购与供应链相关工作人士及企业管理人员
04
开放名额：30 人以内，额满为止
05
公益课程，只收茶歇、资料、场地基本费用。
1、票价：30元/人
2、公益活动，名额有限，报名后活动现场未到者费用不退还，可以转让。
06
无锡隆盛新能源科技有限公司
07
在互动吧活动链接中即可线上报名。
08
1、本次公益课程活动谢绝空降；
2、报名是否成功，以收到学会活动组在08月29日前手机短信、电话或邮件确认为准。
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