一、课程背景

v 班组管理有多重要？

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系关企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活动，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

v 班组长有多重要？

班组长是从员工提拔起来，没有系统培训，全凭自我能力，所以出现一个公司相关甚大的班组管理方式；实际上班组长是企业最基层的负责人，班组长既是班组管理的领导者，也是产品生产的组织者，也是直接的生产者，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。

二、培训收益

第一：让企业班组长清晰定位和管理要求，理解班组长的角色及在管理中的作用

第二：掌握现代企业班组长必须具备的职业素养及技能

第三：掌握可直接落地的班组建设系统技能，直接为工厂改善，创造效益

三、培训对象

企业一线管理人员、班组长、后备干部

四、培训时间及费用

• 培训日期：2019年6月21日-2019年6月23日

• 上课时间：9:00-11：30，13：00-17：00

• 培训费用：公司优惠价格：1980元/人（企业，含普税）

                        个人公益价格：1780元/人（不开票）

（精玛学院运营班，思维班，专家班历届学员以及所在企业享受8折优惠）

精玛学院运营班，思维班，专家班同期火热招生中....., 近期均有开班。

• 费用用途：场地、教材、餐费、师资费

（学员差旅、住宿费自理）

五、培训地点

杭州（具体地点开课前一周微信群通知）

六、课程大纲

七、讲师介绍

主讲老师：樊老师

Ø 工商管理硕士、生产管理高级咨询师

Ø 浙江大学继续教育学院特聘讲师

Ø 杭州市经济管理培训中心讲师

Ø 浙江工业大学工业工程研究所特邀研究员

Ø 浙江省“5111工程”企业精细化管理导师

Ø （株）MIC－J生产性研究所丰田利润模式研修中心特聘讲师

Ø 杭州市干部培训中心讲师

Ø 担任十七年的企业高层管理职位，曾在日系Ferro Tec（磁性流体技术）公司任职品质保证部长、制造部长、事业部长等；生产管理咨询十余年的经验，拥有扎实的技术和管理的专业理论知识和丰富的实战经验，精通企业生产/制造管理、质量管理、采购/物流管理、人力资源管理。

Ø 专长：企业战略、目标规划和流程再造；生产计划与控制、物流计划与控制、生产现场管理、产品质量管理、企业组织与职务设计、薪酬与绩效管理等。

主要服务**机构：浙江省经信委、江苏省经信委、杭州市经信委、湖州市经信委、嘉兴市经信委、南京市经信委、温州市质量技术监督局……

主要服务行业：杭州市汽车行业协会、杭州市家电协会、温州市泵阀行业协会、温州市家具行业协会、苏州市电梯行业协会、余杭区汽车零部件企业协会……

      主要服务企业：浙江省交通勘察设计研究院、山东日照立德电子有限公司、双喜集团销售公司、红塔集团大理卷烟厂、宁波奉化电力公司、中策集团朝阳橡胶有限公司、浙江杭申控股集团有限公司、西湖电子集团数源科技股份有限公司、杭州华丰纸业有限公司、松下（杭州）马达有限公司、浙江传化股份有限公司、钱江电气集团股份有限公司、荣盛化纤集团、开氏集团、浙江友邦集成吊顶、浙江天通精电科技有限公司、浙江同辉纺织、桐乡健民过滤材料、浙江天女集团浙江新澳纺织股份有限公司、杭州华丰纸业有限公司、荣盛化纤集团、浙江传化股份有限公司、江苏道森股份有限公司、科沃斯机器人（苏州）有限公司、江苏久吾高科技股份有限公司、江苏美大电器有限公司、南京斯瑞奇医疗用品有限公司、江苏康乃馨染业有限公司、张家港长泰汽车饰件有限公司……

主办方介绍：

中国精玛学院，以精玛学习联盟为主体，成立于2016年，是一个以精益生产与六西格玛为主的实践型学习组织, 学院以崇尚实践，知行合一宗旨，立志成为中国最佳精益学习平台，成为中国精益人才培养的黄埔军校，为中国智造添砖加瓦！

        精玛协会现有会员2000余人，组织线下活动50多次，累计参与人数1000多人次，合作实践企业20余家，如：英格索兰，康明斯，亚马逊，思源电器，三得利，艾默生, 罗莱家纺，蓝科电器等。

      中国精玛学院邀请精益名师蒋维豪先生担任终身名誉院长，杨凯老师担任院长，宁松江老师为首席技术指导，学院聚集了一批经验丰富，专业度极高的资深顾问，身经百战的企业高管以及顶级海外专家做为精玛学院的专业导师团。