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专题——IT项目经理管理思维＆软考通关秘籍
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【讲座背景】
我是技术型的项目经理，我需要懂项目管理吗？先进科学和效率的矛盾怎么玩？如何突破职业瓶颈，寻求发展？
我是非技术型的项目经理，但技术人才真不好沟通啊，系统框架与技术的确定太难了，开发时间、成本怎么订？
我不是经理，我是项目成员，或者我的工作和项目管理还不大，有什么方法能提升我做事情的工作效率呢？
项目管理的理念已经深入人心，项目管理的应用也无处不在。项目管理知识体系的应用使我们的工作,生活更加有规划，有执行，有监控。那么，作为中国IT从业人员，站在“互联网+”这个大环境背景下，如何更好地将项目管理与互联网IT相结合，则是需要我们去学习的。
信息系统项目管理师（高级）/系统集成项目管理工程师（中级）是计算机软件考试中的项目之一，目前IT经理人关注比较高的综合型考试，该考试即是职业资格考试，又是职称资格考试，还是具有水平考试的性质，其权威性受到广大IT行业人士认可。系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”；信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”。
合格人员能够：
·掌握信息系统项目管理的知识体系；
·具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；
·能够根据需求组织制订可行的项目管理计划；
·能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；
·能分析和评估项目管理计划和成果；
·能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；
·具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
上海清晖特别举办本次讲座，让您走近软考，与讲师共同探讨软件考试的精髓及窍门，让软考学习和认证真正成为您提升自己专业身份的利器。
【适合听众】
系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员；
各**部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员；
有意从事项目管理工作，以及要参加软考中、高级考试的人员。
【内容】
一、软考考试情况介绍（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）
二、软考证书及价值
三、IT项目管理
四、项目管理各知识领域及其相互作用的关系
五、现代项目管理过程、工具和技术
六、项目管理经验**
七、软考复习计划与注意事项
八、考试范围
九、顺利通过软考窍门
讲师介绍
张老师，清晖项目管理专职讲师：
实践性项目管理者： 15年的IT行业项目管理经验，为众多国内外企业实现信息化建设，具有丰富的项目实战经验，重视理论和实际的结合，擅长于结合项目管理的理论知识应用到实际中。
PMO组织的建设和管理者： 致力于研究PMO在企业中的作用和管理工作的开展，不断学习以追求PMO管理在国内IT企业的**应用模式。成功主导建设并管理了3个知名上市企业的PMO部门，具有丰富的PMO管理经验。
项目管理知识的终身学习和传播者： 多年从事项目管理教学，软考项目管理类课程、PMP课程讲师。担任上海大学项目管理专业课程讲师，培养了大批项目管理专业人才。教学风格：理论和实际的结合，擅长用实际的案例总结知识点；知识点结构化教学，条例清晰重点明确，注重引导、针对性强。
【费用】
免费
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