制造业全生命周期成本管控及降本增效

课程背景 

在企业中，您作为企业一名高级管理人员是否知道： 

◼ 全生命周期分阶段成本管控内容是什么？

◼ 如何降低研发、采购、销售的成本？

◼ 如何降低财务、管理、销售的费用？

◼ 如何激励全员降本？

   国内经济正处于疫情后艰难的恢复期，但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存 和发展举步维艰；国际上，中美贸易战愈演愈烈，国际市场面临着前所未有的不确定性， 这都决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流， 也就是生命周期成本管控和降本增效。 针对以上问题，鼎略咨询推出《制造业全生命周期成本管控及降本增效》课程，通过此 课程，您将找到如何降低成本和费用，提高企业利润和效益这个问题的答案！

课程对象 总经理，工厂厂长，企业高管 财务总监，财务部长，财务经理 研发总监，生产总监，采购总监

课程收益

• 突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方 法；

• 改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以 成本为导向；

• 从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制 落实到制造业的各个环节中； 

• 真正为企业提供一个完整的成本控制体系，从 而提升企业效益

课程大纲 Course Content

第一部分：

企业全生命周期成本管控重点 

◼ 企业的全生命周期图谱及成本管控重点 

 初创期  成长期  成熟期  衰退期 

◼ 建设长效全员降本的激励机制 

【案例】丰田降本神器之PIP 

【案例】企业8个递进式激励工具组合

第二部分： 研发环节成本管控及降本增效

◼ 研发成本管理五步法 

【案例】华为公司是如何制定研发目标成本的？

【工具分享】研发成本管理五步法 

【工具模型】某汽车主机厂市场导向法倒推目标成本的计 算过程 

◼ 研发成本控制4大策略

 Tear Down 

【案例】：Tear-Down改进研发采用电源芯片替代电源模块 

 DFX 

【案例】：小米的DFX赢得“米粉”的心

 CBB 

【案例】长安汽车的CBB平台 

 物料选型与供应商管理 

【案例】分享丰田的供应商管理模式

第三部分： 采购环节成本分析及降本增效 

◼ 采购成本分析

 找出采购降本的物料 

 找出采购降本的供应商 

◼ 采购环节前、中、后的全方位降本

 外发成本及物料的管控和降本

【案例】某公司抓出委外加工物料猫腻的案 件回放 

 月结和零星采购物料的降本 

【案例】某公司对采购价格的“采财双杀” 降本行动 

【PK及点评】双赢的采购降本方法都有哪些 

第四部分： 生产环节制造成本分析及降本增效

◼ 制造成本分析工具 

【案例】运用连环替代法精准找到成本超支 原因并在生产现场解决问题 

◼ 制造成本降本的前置准备

  发现生产中的15大浪费 

◼ 辅料降本 

【案例】变更生产用气的储存方式降低辅料 采购单价及收发频次降本的案例

【案例】某上市公司“零投入”降低润滑油 的案例

◼ 降低能耗 【PK及点评】降低电费有哪些实战方法

◼ 生产成本管控及降本增效  提高劳动生产效率 

【视频案例】使用工装夹具提高劳动生产率 的案例 

 提高材料产出率 

【案例】某公司利用边角料的成本节约案例 降低固定费用 

【案例】TEEP与OEE降本

 减少生产工人 

【案例】某公司打造五星级员工降本

 消除生产中的浪费和损失 

【案例】丢失铜排

 降低不良品的浪费 

【案例】生产现场看板管理案例

 降低过量生产的浪费 

【案例】通过线平衡手段打造一件流

 降低等待的浪费 

【案例】快速换线标准作业书案例 

 降低外发加工的浪费 

【案例】测算自制与外发的平衡点

 降低搬运的浪费 

【案例】提升物料“活性”

  降低库存的浪费 

【案例】某公司降低库存的实战案例 

 降低动作的浪费 

【课堂互动】这两个工人哪个动作浪费较少

第五部分：运营成本管控重点及降本增效

◼ 砍销售费用 

 砍劣质客户 

 砍运费 

 砍差旅费

 砍性价比差的销售人员 

◼ 砍管理费用 

◼ 砍财务费用

黄老师

² 中国注册会计师 ² 国际注册会计师 ² 高级会计师

 ² 中国注册税务师 ² 证券分析师

讲师经历

◆ 曾在“诺基亚”、“和记黄埔”、“悍马汽车”、“世荣兆业”、“德豪润达”等国内外上市公

司、世界五百强以及民营企业任职集团总裁、集团财务副总裁、集团财务总监等岗位，涉足房

地产、建筑、汽车、家电等多个行业，有20多年的从业经验，主讲企业的上市、股权激励、并

购重组、财务管理以及税务筹划，是国内极少数具有全面且丰富的实战经验的高端老师。

◆ 曾主导了德豪润达通过大宗交易和股份协议转让的方式收购了健隆达的并购项目，其股价上涨

在沪深两市的上市公司中排在TOP10以内。

◆ 曾通过定向增发、借壳上市、板块变更等方法，主导完成了广东世荣兆业股份集团借壳广东威

尔医学科技股份（002016）上市的项目，是当年A股唯一对房地产企业的增发，增发后将上市公

司从亏损的制造业转向高利润的房地产业，实现了股价及市值的几何倍数增长。

授课风格

黄老师在授课上清晰、严谨、幽默、实用、生动。他的培训课程运用大量的案例，通过视频、动画、

沙盘、提炼思维导图、世界咖啡、角色带入、分组讨论、点评、分组PK等教学手段，全程调动学员

的参与感和积极性，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，

逻辑性强，给人耳目一新的感觉。

黄老师力求把世界500强先进的财务管理理念和思维传授给学员，将财务理论与企业经营实践紧密

结合，实现财务与经营的无缝对接。

黄老师确保学员听的懂、拿得走、用得上、有实效。

高端小班精品课程简介

    高端小班精品课程是由北京财税学院和鼎略咨询共同推出，针对企业财务和非 财务中高管的系列课程。课程的研发团队和授课讲师均来自于世界500强企业，优秀 的上市公司以及学术最前沿的高等院校，每年持续研发和更新课程体系和课程案例， 确保课程的前沿性、实践性和有用性。讲师充分利用小班的优势，增加互动和案例 演练，实现高质量教学。

【高质量课堂】

有别于传统大班教学，课程专注于50人的小班，讲师能最大化的输出教学内容，课 堂互动性强，效果好。 

【高质量学习】

星级酒店的小班授课，让对同类专题感兴趣的学员充分交流，打造精英学习的社交 平台。 

【高质量实战】

根据学员的情况进行分组，结合相应专题分别进行实战案例练习，让学员充分演练， 加强理解。

【高质量应用】

讲师和学员、学员与学员之间共同探讨相应专题在实践中的应用，充分分享正反两 方面案例，让学员学以致用。