你是不是认为，

目标分解，

就是层层加码的数字分解吗?

▋ 老师视频

▋ 课程背景

一、将虚拟目标转化实际任务的核心手段：

1. 高层管理者的指标着重于——经营目标

2. 中层管理者的指标着重于——计划目标

3. 基层管理者的指标着重于——作业目标

二、战略目标分解向行动任务的关键转化：

一、分解企业经营目标，提高整体运营效率（任务输出）

工具1：投资目标解析（投资目标的五种类型和四个关键要素）

工具2：利润目标解析（利润目标的四个关键要素）

工具3：成本目标解析（成本目标的三个关键要素）

工具4：费用目标解析（费用目标的两个关键要素）

二、分解企业生产目标，实现科学生产（任务输出）

工具1：生产数量目标解析（生产数量目标的两个维度）

工具2：生产进度目标解析（生产进度目标的四个维度）

工具3：生产安全目标解析（生产安全目标的两个维度）

工具4：生产成本目标解析（生产成本目标的三个维度）

三、分解企业销售目标，增加销量和利润（任务输出）

工具1：销售营业目标解析（销售营业目标的四个维度）

工具2：销售回款目标解析（销售回款目标的两个维度）

工具3：销售利润目标解析（销售利润目标的三个维度）

工具4：销售提成目标解析（销售提成目标的两个维度）

四、分解企业采购目标，合理控制库存（任务输出）

工具1：采购价格目标解析（采购价格目标的三个关键要素）

工具2：采购进度目标解析（采购进度目标的三个关键要素）

工具3：采购费用目标解析（采购费用目标的三个关键要素）

工具4：采购质量目标解析（采购质量目标的两个关键要素）

五、分解产品研发目标，形成核心竞争力（任务输出）

工具1：产品质量目标解析（产品质量目标的两个关键要素）

工具2：产品竞争力目标解析（产品竞争力目标的四个关键要素）

工具3：产品更新换代目标解析（产品更新换代目标的六个关键要素）

六、分解市场营销目标，扩大市场份额（任务输出）

工具1：市场开拓目标解析（市场开拓目标的三个关键要素）

工具2：市场竞争力目标解析（市场竞争力目标的三个关键要素）

工具3：市场占有率目标解析（市场占有率目标的三个关键要素）

工具4：市场营销渠道目标解析（市场营销渠道目标的两个关键要素）

七、分解人力资源目标，提高组织运营能力（任务输出）

工具1：人力规划模块目标解析（人力规划目标的三个关键要素）

工具2：招聘模块目标解析（招聘模块目标的六个个关键要素）

工具3：薪酬绩效模块目标解析（薪酬绩效模块目标的三个关键要素）

工具4：HRBP目标解析（HRBP工作目标的五个关键要素）

韩冬老师   

原华为北研中心体系建设总监

中国科学院心理研究所应用心理学硕士

北京政法大学/中国政法大学特邀讲师

17年大型企业管理实战经验，曾任职华为集团北研中心体系建设总监，经历北研中心的组织变革（营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角）与三大核心业务流程优化再造（IPD-ITC-ITR）的导入，经历人力资源变革中的三支柱体系（COE-HRBP-SSC）导入。作为组织体系和人才发展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--绩效管理--目标管理--内部沟通--组织管理等跨组织融合工作。对组织发展部的工作支撑，为公司引进行业专家、千人计划专家、长江学者等19级以上人才超过150名。同时协助总部搭建及实施HRBP体系。

【部分代表授课案例】

◆四方集团及6家下属公司，管理系列课程轮训25场次

◆国网电科院集团及15家下属公司，人力资源管理系列课程轮训16场次

◆中国人民解放军陆军部直属工厂，管理系列课程13期

◆工商银行石家庄分行及支行，管理系列课程12期，人力资源课程16期

◆铁道部吉林局及黑龙江局，高管理系列课程6期，中层管理课程12期

【部分服务客户】

通信及信号：瑞斯康达、佳讯飞鸿、北纬通信、国腾电子、春兴精工、键桥通讯、佳都新太、亨通光电、数码视讯、星网锐捷、西安十所、浙江大华、联创光电、杭州紫方、天地科技等。

通讯与流媒体：中国电信深圳公司、中国移动福建公司、吉林移动、广东移动、湛江移动、中信国安、中兴通讯、东信和平、中国电子43研究所、元征科技、先进半导体等。

地理信息与智慧城市：中国卫星、北斗星通、国腾电子、海格通信、合众思壮、华力创通、超图软件、地林伟业、四维世景、国遥新天地、ArcGis、三维力控、高德软件、灵图软件

安防监控：世纪瑞尔、辉煌科技、鼎汉技术、特锐德、神州泰岳、中创信测、国铁华晨、天河电子、辉煌科技

电子制造：美的集团、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技

医药军工：仲景医药集团、嘉和美康、天鹏恒宇、安博维科技、北京佰利亚、中软、东软、天健、东华、中兴通，方正、用友

金融银行：平安银行、郑州邮政储蓄、农业银行晋商银行、山西农商行、快钱支付、翼支付、易宝支付等。

电力行业：四方集团、美的集团、优翔集团、解放军陆军装备部、四维图新、金风集团、龙源集团、华夏天信、浪潮集团、晋商协会、国家电网、电科院……

【部分客户评价】

韩冬老师实践经验丰富专业资深，讲课干货满满生动有趣深入浅出激情饱满，现场互动较多令人印象深刻，最重要的是能够学习到很多专业和实践知识， 对工作提升有有效的帮助。

——美的集团 HRD杨铭宇

韩冬老师是一个很有感染力，而且知道怎么去抓学员的心理、怎么调动氛围的老师，他会知道怎么更快速、精确、深刻的把知识传递给大家，另外由于韩老师的医学背景，他的授课内容会比较严谨，逻辑性会非常强，而且都是自成体系。

——中国平安 人力总监边登科

韩冬老师授课的方式非常适合我们，韩老师根据课程，突出重点，层次分明，理论和实际相结合，采用案例和故事引导我们进入主题，并让我们积极发言和参与讨论，即活跃了现场气氛，也让我们学到了知识，提升了我们的思维能力。

——电力科学院 人力部主任张存

韩冬老师是一个让我感觉很踏实很风趣的一个老师，他的课程让我重新认识了培训，没有枯燥的课题，只有愉悦、互动、笑声。被他的思维带着跟他一起走，走出自己原本的认知和固化思维，使我有了全新的激情和动力迎接之后的工作和人生。

——国电龙源 HRD慧园

韩老师用一种互动的方式，让许多同学都参与进去，从而大大提高了大家的兴趣，再加上把大部分理论的枯燥的东西，都用分享小故事的方式讲出来，让我们听的津津有味。

——阿里钉钉 品牌总监禹锡

韩冬老师，逻辑思维能力非常强，教学思路清晰，课程生动有趣，用很多生动的实际案例让我学习到枯燥的理论知识，您的课不仅让我学习到专业的理论知识，更多的是帮我构建了思维框架。

——工商银行 前台业务行长张宇

通过听韩冬老师的课之后，很有启发，通过课程里面也总结到了自己的不足和问题，站在一个管理者的角度自己也有方式方法对于一个企业的管理，但是听完韩老师的课之后自己才知道有很多地方有所欠缺，培训课我听过许多，基本上都是一些大道理，但是韩老师的课基本上都是对于我们自身而言有这很好的方式方法我们是能够用到实际的工作当中去，希望以后有许多的机会能够和韩老师一起交流学习，最后感谢韩老师！

——高德地图 研发中心总监高鹏

【部分授课照片】

智联招聘

珠海巨涛

海尔集团

空港集团

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

企业第一负责人、营销负责人、生产负责人、采购负责人、研发负责人、生产负责人、HR负责人等

▋ 报名信息

课程主题：《向华为学战略目标分解》

课程时间：2021 年 10月21日9：00-16：30

课程地点：浙江.宁波浙江创新中心2号楼 1楼路演厅

课程费用：公益课，一经报名请认真对待，准时参课

课程人数：疫情关系，严格控制人数上限60人以内，先报先得，额满为止

郭老师 15906502436（微信同号）

谢老师 13957859563（微信同号） 

叶老师 15267857045（微信同号）