一、项目背景：

美国供应管理协会（the Institute for Supply Management , ISM）是全球历史最悠久、规模最大、最具权威的采购管理、供应管理、物流管理的专业组织。ISM成立于1915年，其前身是美国采购管理协会（the National Associate of Purchasing Management，NAP）, 它的目标是通过其不断追求卓越的教育、研究和推广活动来引领供应管理行业的发展

CPSM是著名的C.P.M.项目的升级项目，也是将过去30年成功的认证经验用于今天全球供应链环境的进一步扩展。此项目是用来巩固和强化职业竞争力的世界级的培训项目。并大大减少了学习CPSM的时间和增加了通过CPSM考试的机会。CPSM是针对供应管理专业人士设计的认证项目。

在全世界，CPSM被公认为卓越供应管理专业人士的黄金标准，在制造和非制造领域都适用。该称号具备跨行业、职位和区域的能力，为持有人提供了灵活性和流动性。该项目基于现实世界的实践知识，具备统计上的有效性。CPSM的创建来自成千上万从业者的输入，是真正适合从业者的。

二、 培训专家：

 武文红

中国物流与采购联合会供应链管理专家委员会专家组成员

实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家 、天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家 、 清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授 、CPSM 美国供应链认证模块3授权讲师、ITC 采购与供应链管理高级培训师和咨询师、SCPM 供应链管理专家 模块一、四 授权讲师  CPIM授权讲师

  三、适合人员范围

供应链总监，经理， 主管和采购，项目管理，材料管理，运营管理，供应商质量保证，财务。计划。物流和其他相关专业人士

四、课程内容

· 领导力和商业洞察力 - 战略制订

- 3-A-1 参与组织范围的目标设定

- 3-A-2 参与组织范围的预算编制

- 3-A-3 制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程

- 3-A-4 参与公司的合并、收购或剥离

· 领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与

- 3-B-1 制订和评估供应管理与其它部门的关系

- 3-B-2 领导或参与跨职能或多职能团队

- 3-B-3 分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训

- 3-B-4 向管理层和内部利益相关方宣传战略寻源、寻源策略及计划的价值

- 3-B-5 代表供应管理参加企业、**机构、专业协会或其它组织的会议

· 领导力和商业洞察力 - 人员发展和培训

- 3-C-1 评估供应管理组织架构并按需优化，以实现最佳效果

- 3-C-2 进行岗位设计评估和新岗位的再设计

- 3-C-3 为供应管理部门的整体绩效制订评估标准

- 3-*** 雇佣、培养、保留、晋升和解雇供应管理人员

- 3-C-5 针对员工的专业发展，开展和授权工作培训

- 3-C-6 评估供应管理员工的绩效

- 3-C-7 督导和领导供应管理员工

- 3-C-8 创建和管理接班人计划

· 系统能力和技术

- 3-D-1 结合技术驱动的流程，分析数据，为既定业务做决策

- 3-D-2 对市场、当前竞争性、公司核心业务、最新趋势和能带来竞争优势的新兴能 力，进行持续研究

· 风险与合规

- 3-E-1 实施风险管理计划

- 3-E-2 制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划

- 3-E-3 实施索赔管理计划

- 3-E-4 实施并维护数据维护系统

- 3-E-5 管理危险品及相关物料的存储和处置

- 3-E-6 开发工具和流程，对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进

- 3-E-7 分析并解决供应管理审计报告中提出的问题

- 3-E-8 评估、管理和监控与第三方及其分包商开展业务的风险

- 3-E-9 调查和核实欺诈或员工采购中的不合规行为

· 企业社会责任

- 3-F-1 制订并实施供应管理职能的商业行为准则

- 3-F-2 制订和实施供应商多元化计划

- 3-F-3 建立和监督可持续和环境责任的项目

- 3-F-4 实施、监控、促进组织和供应链健康和安全有关的政策与流程

- 3-F-5 建立和监控社会责任计划，包括企业公民和在社区的推广

- 3-F-6 实施防止歧视和反骚扰的政策