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股权激励不仅是一种趋势，更是一种谋略
他是中国改革开放未来30年，企业家必须学习和倡导的，也是推动中国经济走向世界，实现腾飞的源源动力！

股权激励必须激励？？？
融资：1.拥有丰厚资本的人
              2.拥有丰厚资源的人
用人：1.拥有过人智慧的人
              2.拥有非凡能力的人
              3.拥有特殊技能的人
即能为企业创造价值的人！！！
什么是股权激励
股权激励是用社会的财富、未来的财富、员工甚至企业上下游的财富在企业内部建立的一套与所有利益相关者共赢的机制！！其本质是为所有的利益相关者撑起一片财富的天空！！！
为什么要做股权激励：股权激励决定企业走多远

①.统一目标，从根本上改善公司治理，通过授予激励对象股权将其个人利益和公司利益捆绑在一起。
②.实现低成本的工效挂钩，降低道德风险。
③.优化公司股权结构，稳定管理层，开放式的股权结构有利于企业吸引优秀的人才和留住优秀的人才。
④.通过激励上下游，股权**，融资快速扩张企业，使企业做大做强。
《华为的股权激励》
以前的华为：注册资本仅2.1万，员工仅14人。
现在的华为：2014年报数据，全球销售收入2882亿元人民币，同比增长20.6%；净利润279亿元人民币，同比增长32.7%，利润率为11.9%,几乎与上年持平。
华为的成功是因为20多年来始终坚持“力出一孔”的理念即《股权激励》，华为员工认为公司是自己的，与老板无关，任正非持股就只有1.4%,所以积极性特别的高，所有员工聚集在一个目标上持续奋斗，从未动摇，从而产生今天这么大的成就！！！
阿里巴巴的中高层很多在40多岁不要小孩，从未觉得马云对不起他们，而是觉得自己不努力，不把心思放在公司，很对不起马云，因为马云给了他们很多股份！！！
《股权激励》是一种让员工自动自发的工作让企业基业常青的艺术！！！

股权激励随便就能做？？？？
不不不是的1.如何通过股权激励引进高效人才，避免企业核心高层流失，激活人才？
2.如何评估公司现有价值，吸引投资人，上下游渠道商加入，让公司快速做大做强？
3.人才与风投进来股权怎么稀释？如何建立完善的进入退出机制。
4.如何权衡在职股东，投资股东“责”“权”“利”分配，减少公司内耗？
5.公司新老股东股权结构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
6.如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
7.如何不花钱去并购同行与上下游？不花钱到处去开直营店？
8.公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适？
9.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
10.股权激励**境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？
11.公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
12.如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？
13.股权激励落地实操10大 步骤如何执行？

股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致**化，滥用，错用也可以使公司遭受重大损失！！

课程预览

股权激励之九大死穴
死穴一：激励奖励，本质混淆--奖励（基于过去贡献）激励（基于未来创造
死穴二：股权统筹，目光短浅--只考虑了当
下单点的激励需求却缺乏长远的激励统筹,还停留在百分百的传统落后减法模式.

死穴三：股权布局，层次单一
1、所有被激励的股东都在一个公司平台上持股，导致经营 决策权高分散（不符合上市要求的规范）。
2、当有鳌拜式股东出现的时候，大股东被直接被干掉。

股权激励整体解决方案

股权激励之八大系统
①.非业务团队--中西合璧法
②.对核心高管--超额利润法
③.对核心高管--在职分红法
④对核心高管--135渐进式激励法
⑤对业务团队--五步连环法
⑥对''明日黄花''--金色降落伞法
⑦对未来之星--精神内核激法
⑧对企业上下游--七步激励法

《华一世纪股权激励方案咨询班》课程大纲如下：
一、股权激励的本质和效用
1、股权激励的本质和核心内涵
2、如何通过股权激励让核心员工从“劳动型”转为“奋斗型”
3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造，拥有行业的话语权
4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场
5、股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点
二、股权激励的整体机制设计
1、“12定”的系统化思考与规范
2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善
3、初创型企业的股权设置
4、股权激励对象及进入机制
5、战略目标与评价指标的设计
6、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计，确定每个激励对象的激励额度
7、股权激励退出机制
三、股权激励的方法与模式
1、股权激励的常见模式类型
（1）内部激励：超额激励法
在职激励法
渐进式激励法
（2）外部激励：上下游产业链的整合中的股权设计
股权融资
集团股激励
股权置换
兼并重组的股权统筹与布局
股权三条生死线的考虑
2、超额利润激励法
（1）如何确定激励的总量（2）如何确定激励的规则
（3）操盘团队内如何分配（4）分配支付方式如何**
（5）退出机制与相关协议（6）“12定”机制设定
3、在职分红激励法
（1）在什么期间做（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励（4）股份哪里来
（5）股份性质为何（6）有怎样的权利
（7）怎样才能得到（8）是否花钱购买
（9）退出机制是什么（10）签订什么协议
4、1-3-2法则
（1）在什么期间做
（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励
5、上下游激励
6、集团股激励
7、五步式连环激励
8、股权统筹布局
四、股权激励雷区剖析，防范风险
五、股权**与投融资路演招商设计

【服务客户】
中国移动、中国联通、中国电信、中国平安、中国人才热线、TCL、迈瑞医疗、深圳燃气、金筑集团、中山美的集团、凯润电子、海尔集团、美国AAF、三星电子、昭合电子、步步高电子、科杰运动、飞利浦照明、天狮集团、雅芳（中国）、沃德科技、九佳集团、金凯悦酒店、锦江之星快捷酒店、裕元集团、特名教育、大智教育、九比学校、光怡地产、金睿实业、菲菲教育、圆方外语、佰鸿电子、皓泓集团、信鸿实业、亦安普、华南集团、中信物业、新丽鞋业、新路程、雅尔典、皇佳窗饰、中润绿线、欧康化工、博源泰……

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分享是一种美德，有可能你现在不需要，但你的朋友有可能正在为这个股权怎么做发愁，你的一个小小分享就能帮助到他。谢谢大家多多分享！！！
你可以不懂营销、
可以不懂技术，
但是，作为老板，你不能不懂“内外的股权布局”