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以团体动力角度看培训
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培训沙龙——从团体动力角度看培训
分享内容
作为一个学习团体小组的培训
培训师、引导师、团体教练的异同
培训中团体动力的三个方面与相关案例
a. 培训设置与团体动力
b. 培训方式与团体动力
c. 培训内容与团体
分享嘉宾:季东来
培训师 教练 咨询师
亚洲存在主义团体学会理事委员会成员
中国成人教育学会培训师认证课程培训师
上海紧缺人才培训中心培训师认证课程培训师
英国国际专业管理协会(IPMA)国际培训师认证课程培训师
英国Tavistock人类关系研究所认证团体动力师与组织分析师
中国第一位获得英国国际专业管理协会(IPMA)认证的国际培训师
TEDx Fuxing Park、阿里云栖线上大会、华尔街见闻等活动的演讲者教练
季先生于2004年起与中智人力资源培训中心合作,成为英国国际专业管理协会(IPMA)的全球授证培训师。作为中国培训师的代表,教授IPMA的国际专业培训师课程(CIPT)。季先生还于2008年起与上海紧缺人才培训中心、中国成人教育学会合作,担任其培训师认证课程(CTC)的培训师与教练导师。他的课程主要是教授如何确定培训需求、设计培训课程并评估培训效果的。参加过季先生《培训与学习设计》课程的学员超过1000名,而且学员多为5年以上职业经验,跨国企业的职业经理人及一线业务员工。有很多人活跃在企业内部培训或自由培训师的领域。
作为热爱设计与实施培训的培训“设计师”,他自己有很多独特、有趣而有效的培训课
例如:
《如何做一个有结构有故事有风格的演讲》
《基于观察力、提问力与呈现力的和销售》
《7种思维工具提升4个维度的思考与创新》
《用DNA双螺旋讲有悬念有冲突有意义的故事》
《底牌、筹码与利益——通过德州扑克游戏学习如何谈判》
他也为很多企业客户设计课程,例如迪斯尼(Disney)公司设计实施过《高级演示技能》方面的课程,为通用电气(GE)中国和通力电梯公司(KONE)设计过《进阶版咨询式销售》课程,为迅达电梯(Schindler)设计过《针对项目经理的项目领导力》课程,还为罗氏制药(Roche)设计过《管理和领导力技能》的课程。
最近几年,他为阿里巴巴、阿里云、蚂蚁金服、阿里新零售、美团、网易、字节跳动等互联网公司做了多次关于思维能力与演讲表达的培训,犀利直接的课堂点评和灵活幽默的培训风格被很多90后和95后学员所喜欢和热爱。
在零售业方面,基于在路威酩轩(LVMH)集团的零售与渠道培训发展项目经验,季先生曾为杰尼亚(Zegna)男装, 法国鳄鱼(Lacoste)品牌设计并实施《零售门店销售技能》课程, 以及为耐克(Nike)体育及好时(Hershey’s)设计并实施《消费心理与购物行为》的课程。这些课程所涉及的学员都超过了100名。
在航空业,季先生为维珍航空的销售人员做过如何提升销售业绩的培训,为东方航空实施过领导力的课程,也为中国国航的乘务长、机长和安全员主管实施过培训培训师技能的课程。
作为自己从事和管理过销售业务的销售人,季先生帮助过客户的销售部门将电话预约成功率从5%提升至15%以上,并提高单笔业务成交平均金额25%的成绩。他也帮助过客户的管理人员在工作中2个月内成功解决12个人员管理难题并提高工作效率。他还帮助过客户在销售部全员销售技能培训之后设计与执行培训跟进体系,6个月内提升50%以上销售员的销售效率与销售成功率。
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