“对标世界一流企业：财务高管从财务管理向企业经营管理转型”

【课程背景】

当前业界财务处于转型时期，由会计向财务BP转型，企业各级财务高管作为公司/子公司或者责任中心的财务主管，也需要转型。 欧美企业中的首席财务官往往是企业公认的二把手或三把手，但中国企业中的财务高管即使能进入企业领导层，绝大部分也参与不了企业的经营管理，主要原因是大部分财务高管尚未发挥出该岗位应有的价值贡献。    华为IFS（集成财经服务）变革“十年磨一剑”，使华为财务摆脱了落后状态，实现了“凤凰涅槃”，发展到“业界领先”水平。IFS变革除了业界熟知的流程变革以外，财经组织变革“利用三年时间建设CFO体系”使CFO组织的能力、贡献、地位得到大幅提升。华为对CFO的训战，采用其历史以来前所未有的高标准和要求，并通过实战使一大批财务主管与专家完成了向CFO的职能转型，CFO由支撑及管控角色转型为管理者与决策者，由财务部门的领导转型为公司的领导。           

本课程由23年华为财经工作经验、并亲历华为CFO转型历程的前华为前地区部及产品线CFO亲自授课，为您揭示华为CFO的定位、角色认知与能力构建。

【课程收益】

l 了解标杆公司支撑（分子公司/责任中心）财务高管从财务管理向企业经营管理转型的组织、流程、人才能力转型、及推动企业良好经营环境的构建；

l 通过大量的实战案例分析以及演练等方式结合，让学员轻松理解财经在业务价值流、战略与经营管理、风控等主流程中(如IPD流程、LTC流程、战略到经营管理、风险管理等) 中的价值发挥；

l 通过CFO年度述职，理解如何跳出财务局限向全面经营管理的思考和规划；

学以致用，指导输出核心业务CFO的作战框架

【课程大纲】

1.标杆公司从财务管理到经营管理转型的背景和历程简介

2.支撑财经经营管理价值发挥的CFO组织

2.1.（分子公司/责任中心）CFO角色认知

2.1.1.财经转型方向

2.1.2.互动研讨：（分子公司/责任中心）财务负责人在责权定位方面的困惑和问题

2.1.3.标杆公司CFO的角色认知

2.2.业财融合的CFO组织设计

2.2.1.支撑CFO职能落实的下属组织设计

2.2.2.对CFO组织管理关系的矛盾与协同

2.2.3.CFO组织与业务组织的分工与协同

2.2.4.CFO组织与财经其他组织的分工与协同

3.支撑业财融合的财经流程及财经价值发挥

3.1.IFS打通业财融合的任督二脉，赋予财经介入经营管理的权力

ü实战案例：从销售机会点到回款的全流程变革

3.2.CFO组织在LTC流程中的价值发挥：从支撑业务到业务决策与价值创造

ü实战案例：LTC流程，财经从“销售机会点”、“获取合同”到“项目经营”全流程的价值发挥

3.3.CFO组织在IPD流程中的价值发挥：从研发费用管理到投资支撑与决策

3.3.1.支撑IPD运作的财经流程

3.3.2.产品研发投资管理的商业逻辑

ü实战案例：CFO在产品组合、资源分配、产品开发全流程的价值发挥

3.4.CFO组织在责任中心经营中的价值发挥：牵引业务有效增长的规划与经营管理机制

3.4.1.标杆公司经营责任机制特色

3.4.2.互动研讨：责任中心KPI设计（包括KPI牵引、KPI互锁机制等）

3.4.3.支撑责任中心经营管理的流程

ü实战案例：CFO在战略规划、战略执行流程的关键价值发挥

3.5.CFO组织在风险管理中的价值发挥：增长与控制平衡，为企业保驾护航

3.5.1.标杆公司CFO在风控中的职责定位

3.5.2.企业风险管理流程

ü实战案例：CFO在企业全面风险管理流程中的价值发挥

4.从财务负责人到经营负责人/CFO的能力转型

4.1.构建财经领导力：CFO能力框架及短板分析

4.2.打造未来将军，号称“黄埔N期”的CFO人才选拔与培养

4.3.建立财经懂业务模型

4.4.标杆公司CFO的成长路径

5.财务负责人如何构建良好的经营环境

ü实战案例：一个小动作，改变了各级管理者对预算的重视

ü实战案例：该子公司的经营环境如何得到有效改进？

6.立足财务，把握全局的经营管理工作规划与述职

ü实战案例：CFO的成功述职 VS 失败的述职

7.输出：核心业务CFO的作战框架及课程答疑

【培训师简介】

Milton老师：现任华为高级顾问、在华为担任23年海内外CFO，亲身经历100亿到8588多亿的成长过程，伴随华为迈入全球一流财经管理水平行列，足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控管理、人员管理，尤其对业务流程LTC、IPD中的业财融合有多年的经验，也培养了财经的前瞻性、国际化思维。

职业经历：海外国家子公司CFO；海外地区部CFO（下辖10个国家子公司）；产品线财经部部长（规模500+亿人民币）；账务核算、预算、经营分析、内控/审计(6年审计与内控专业经验，华为内控体系首批建设者)、流程/数字化变革等专业性工作；现任华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委。

【课程特色】咨询式授课+案例多+互动环节多+实战派风格+追求“落地”文化

【培训时间】2023年06月15-16日（14日报到） 

【培训地址】线下培训——北京万方苑国际酒店 线上——杰联云课堂直播间 、

【温馨提示】线上所有课程一年内可支持手机/PC/Pad（投屏TV.LED .投影仪)三屏会员回放视频，堪比远程企业定制化内训、可支持微信咨询微问题及答疑。      

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《杰联云课堂实务、战略、实操落地录播课程目录》

温馨提示：线上所有课程一年内可支持手机/PC/Pad（投屏TV.LED .投影仪)三屏会员回放视频，堪比远程企业定制化内训、可支持邮件和微信咨询微问题及答疑；可提供线下定制化企业内训。

联系人：李颖   13810495240   兼微信    邮箱： 310516548@qq.com

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