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VUCA时代下绩效管理体系设计
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在VUCA（以波动、不确定、模糊、复杂为四大特征）时代，在很多员工的眼中，绩效考核是管理者手中的大棒，管理者利用一切可以数字化的工具进行绩效考核。在互联网时代，绩效考核就是逆时代而行，企业需要终结绩效考核，才是真正顺应时代的发展。在互联网时代，绩效考核是否真的应该终结了呢？
为解决以上问题，HR智慧联盟携手冯婉珊老师，通过分析OKR的管理原则、应用场景、建立与之匹配的领导力和组织架构，以及实战演练OKR相关的流程，帮助经理人突破绩效管理困境，更可以使大家真正了解以及GET如何使用OKR来助力创新生产力建设。
OKR(Objectives-Key Results，目标与关键结果法)的成功在于组织、团队与个人的目标与公司使命、愿景相一致，这样经理人或领导者与团队成员得到密切配合，立足于业务突破与增长，自下而上设定更具挑战性的目标，追求更大的影响力与价值创造和贡献。
模块一：OKR与业务突破
及组织转型变革的关联
- 目前市场的快速多变需要管理的创新 （VUCA）
- 转型变革组织的成功秘诀
- OKR在硅谷的成功经验
模块二：OKR应用场景及领导力转变
- 目标设定与企业使命关联
- 目标设定如何上下贯通
- OKR配套的组织形态与领导力建设
模块三：OKR与绩效管理并轨
- 目前常用的绩效管理工具介绍
- OKR与几种绩效工具的比较(弊病、挑战和优势分析）
- OKR如何与绩效管理完美结合
模块四：实战演练OKR流程与关键点
-目标设定如何上下及自下而上贯通
-关键结果定义及如何与目标衔接
-OKR设定模版及工具、实战演练
导师介绍：
冯婉珊老师 企业人才培养体系建设导师
■ 15年人力资源管理与咨询培训经验
■ 清华大学 工商管理 MBA
■ 亚洲城市大学 工商管理 硕士
■ 华南理工大学创业学院特聘专家讲师
■ 广东工业大学特聘专家讲师
■ OICL认证高级人力资源管理师
■ 国家认证一级人力资源管理师
■ 国际职业培训师认证授权讲师
■ 英国博赞思维导图认证管理师
■ 结构性思维版权课认证管理师
冯婉珊老师历任过合资、上市公司的人力资源总监、组织发展部经理、培训总监职务，对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源管理经验，对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究，还具备丰富的战略、组织运营、流程优化等领域的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题，成功为11家企业设计人才梯队建设体系，成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系（其中有5家为互联网企业），成功为20多家企业进行过组织结构优化、商学院体系等相关内容咨询，在多年的咨询、培训过程中，仅人力资源管理授课就多达100多场次，培训学员近6000多人次......
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