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（听商业，说职场：成长沙龙第40期）——PMOI绩效教练
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课程开发背景： 随着市场竞争的日益激烈，经营管理开始面临新的挑战，单纯的追求销售额的增长，毛利的增长，这些拼资源，拼红利的时代将会慢慢消失殆尽，要实现企业可持续发展，必须具备更强的内部经营管理能力，然后，经营性绩效管理作为承接战略，与落地执行的重要工具被越来越多的企业开始重视，遗憾的是，反观企业绩效管理的现实却不尽如人意。 因此，2024年我们持续迭代推出以提升企业经营管理为导向的经营性绩效运营管理系列课程，帮助管理者提升对绩效管理的认知，方法，工具及落地的具体实践。以训战结合的方式，让学员学了就会用，用了就有效，并且学会了绩效管理的工具，能以经营的视角解决管理的复杂问题，提升学员解决问题的实战综合能力。 |
课程开发团队： 本课程基于300 家企业绩效落地案例为背景，同时结合多家上市公司HRVP的深度访谈，结合上市公司经营管理的实际需求，研发出以经营为导向的绩效落地系统，通过诸多绩效辅导案例为依据，让学员掌握绩效管理的底层方法论，提升自己的职场竞争力，提高自己的职业价值。 |
适合群体： 人力资源总监，人力资源经理，人力资源主管，绩效主管，绩效经理，企业中层管理人员，打算构建自己第二职业曲线的管理者，想开辟副业的职场伙伴。 |
学习价值： 掌握一套系统的以企业经营管理为底层逻辑的绩效管理体系，提升自己的专业度，同时为自己未来的职业发展（第二职业曲线）做好准备。依脉通咨询提供管理咨询项目实战的机会，学习成绩优秀的伙伴可以有偿参与咨询项目的实施。 未来是个体崛起的时代，打造超级个体，必须让自己具备独特的专业价值，持续精进自我。让我们一起携手，共创辉煌！ |
 课程大纲： PMOI绩效教练——经营性绩效指标开发方法 1、 绩效指标开发的来源 从3个维度来寻找绩效指标的方法 1) 从战略中寻找绩效指标的方法 2) 从流程中寻找绩效指标的方法 3) 从岗位职责中寻找绩效指标的方法 绩效指标开发的工具 1) 构建业务公式的方法 2) 流程价值链开发的方法 3) KRA绩效指标开发的方法 4) 练习1：用业务公式法构建业务公式； 5) 练习2：用IPO模型构建业务流程价值链； 6) 练习3：用KRA分析绩效设定； 2、 绩效指标的评价与选择的方法 绩效指标评价的维度 1) 战略相关性、可测量性、可控性、可激发性 绩效指标的筛选模型IPOOC 1) 衡量阶段性指标的选择原则 2) 练习4：绩效指标筛选 3、 绩效指标的定义 构建绩效指标的公式或描述 制定绩效指标的数据统计口径 制定绩效指标的管理等级 4、Q&A |
活动地址： 苏州工业园区东兴路联发大厦228室 主办方： 听说社：听商业，说职场 听说社使命： 建立一所没有围墙的线下共享企业大学 听说社愿景： 打破认知边界，听商业，说职场 赋能10万企业，陪跑100万职场人 听说社价值观： 精进自我 立己达人 终生学习 乐享奉献 |
培训花絮：    |
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