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精益思维下的产品成本控制
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成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样，预算做了，也……
丰田精益生产方式在成本控制上的效果非常明显，但许多企业导入精益后的效果与预期相去甚远，问题的关键到底在哪儿？
主办单位：泰安人力资源产业园
协办单位：泰安万策企业管理咨询服务有限公司
一、活动概述
活动时间：2019-12-12 周四 9：00~12：00
活动地点：泰安市人力资源产业园 培训教室
企业范围：制造型企业
参与人员：制造型企业董事长、高管、总经理、HR总监等
人员数量：60人以内
费 用： 0元/人
二、日程安排
时间 | 时长（分） | 流程 | 负责人 |
8:30~9:00 | 30 | 签到 | 所有与会人员 |
9:00~9:10 | 10 | 活动介绍 | 主办方 |
9:10~11:40 | 150 | 精益思维下的产品成本控制 | 刘复兴 |
11:40~11:50 | 10 | 活动总结 | 主办方 |
11:50~12:00 | 10 | 合影留念 | 主办方 |
- | - | 活动结束 |
三、 课程大纲
（一）：企业成本构成分析
（二）：精益思维下的产品成本控制策略
1. 精益思维下的浪费解读
2. 采用低成本研发策略
3. 采用低成本设计技术
4. 使用标准作业防止不良质量成本损失
5. 通过消除现场浪费降低成本
6. 优化质量成本结构控制成本
7. 采用多能工机制控制用人成本
8. 采用单件流降低 WIP 成本投入
9. 采用 SMED 方法降低切换成本
10. 优化库存策略保持合理成本
11. 采用流程化管理降低沟通成本
12. 建立新人培养机制减少人工成本损失
13.优化停滞资源管理降低成本投入
（三）：泰安万策能够帮您什么
四、 授课讲师介绍
五、详情咨询
毛老师：19953639771
王老师：18663686635
万策咨询，专注于生产制造行业的降本增效、企业经营能力提升、人才赋能培训、落地式解决方案。
长期以来立足于行业实践，积极整合国内外资源，与行业专家学者不断研发完善优质课程和咨询服务产品，服务已涵盖生产现场降本增效，品质管理、财务运营、供应链管理、人力资源运营、企业大学运营；现有20余名讲师/咨询师，优质课程300门。
现推出制造现场管理、品质管理、供应链管理系列、先进制造技术（精益生产、TWI、OJT、企业道场建设与培训）的系列课程、研发管理类、企业创新变革、战略解码等相关的项目咨询服务。
六、往期精彩瞬间
七、万策咨询2020会员企业课程清单
亲爱的会员企业家:
感谢您的信任与委托！
山东万策咨询为会员企业提供具有针对性的关键岗位人才培养，通过研发技术、精益管理、设备管理、现场改善、班组建设、质量管理、问题分析解决、运营管理、行动学习工作坊等十一大模块72门精品课程，进行系统梳理及培训，进而达到高层的思想与企业目标统一，中层的能力与业务发展需求的匹配，基层氛围与企业文化的和谐，实现企业经营目标的极大跨越。
万策咨询2020会员企业课程清单
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